Chi sono i lavoratori più felici d’Australia e perché?

Esplorazione dei risultati dall’indagine sul luogo di lavoro di Wellbeing Lab.

Fonte: iStock

La Wellbeing Lab Workplace Survey, condotta in collaborazione con la dott.ssa Peggy Kern dell’Università di Melbourne e sostenuta dall’Human Institute, ha recentemente chiesto ad un campione rappresentativo di poco più di 1.000 lavoratori australiani come stava andando il loro benessere. I risultati sono sia sorprendenti che utili quando si tratta di capire cosa possono fare i luoghi di lavoro per migliorare il benessere delle loro persone.

Stato di benessere nell’istantanea di ambienti di lavoro australiani

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Del 19 percento dei lavoratori australiani che erano costantemente fiorenti :

• I CEO (40 percento) avevano quasi il doppio delle probabilità di prosperare come dipendenti. I lavoratori con ruoli amministrativi (11 percento), o il servizio clienti e le posizioni di vendita (10 percento), erano i meno inclini a prosperare.
• Le persone che lavorano nel settore della consulenza (42,9 per cento) erano fortemente rappresentate. Le persone nell’industria contabile (11 percento) o legale (9 percento) avevano meno probabilità di prosperare.
• I lavoratori nell’Australia Meridionale (27 percento) vanno moderatamente bene, forse riflettendo l’investimento del governo statale nel benessere dei loro popoli. I lavoratori nell’Australia occidentale (12 percento) erano i meno inclini a prosperare tra gli stati australiani.
• Gli uomini (23,2 percento) sono risultati migliori rispetto alle donne (14,1 percento).

Inoltre, il 37% dei lavoratori australiani ha dimostrato capacità di recupero che si descrivevano come “vivere bene, nonostante le lotte” e non hanno mostrato differenze statisticamente significative tra la soddisfazione lavorativa e le prestazioni lavorative.

Mentre la Australian Productivity Commission inizia a considerare il costo economico della malattia mentale, il professor Allan Fels ha recentemente suggerito che un netto miglioramento della partecipazione della forza lavoro da parte degli australiani con una malattia mentale potrebbe aiutare a far crescere l’economia di ben 18,4 miliardi di dollari l’anno. Ma cosa consente ai lavoratori australiani, indipendentemente dal fatto che si tratti di malattie mentali o meno, di prosperare?

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La Wellbeing Lab Workplace Survey ha rilevato che mentre il 40% dei dirigenti della C-suite dichiara di essere “in cima al mondo”, solo l’11% del personale amministrativo e il 10% delle vendite o il personale del servizio clienti riferiscono di essere costantemente fiorenti. Mentre il genere può giocare un ruolo, erano i più alti livelli di emozioni positive, il senso di coinvolgimento e l’autonomia lavorativa che differenziavano i lavoratori australiani che erano costantemente fiorenti.

Migliorare il benessere sul lavoro, tuttavia, non è un’attività da solista. I lavoratori che erano costantemente fiorenti avevano più probabilità di far parte di una squadra che forniva un senso di sicurezza psicologica e sostegno. Avevano anche maggiori probabilità di lavorare per organizzazioni in cui le opzioni di supporto al benessere vanno oltre i programmi di assistenza ai dipendenti e le tre famose F di benessere (frutta, fitness e vaccini antinfluenzali), per includere anche le tre Ms del benessere (significato, motivazione e mentoring).

“È importante capire cosa sta aiutando i lavoratori a prosperare in modo coerente in modo che le organizzazioni australiane possano sfruttare queste conoscenze”, ha detto il dott. Peggy Kern. “Ciò che ci ha sorpreso di più nei risultati dell’indagine sul posto di lavoro di Wellbeing Lab è stata l’alta percentuale di lavoratori australiani che hanno riferito di” vivere bene, nonostante le lotte “(37%) rispetto a coloro che” non si sentivano male, ma semplicemente cercavano “( 36 percento) “.

“In genere, il benessere è misurato su un unico continuum dalla lotta alla prosperità”, ha spiegato il dott. Kern. “Ma abbiamo trovato – e altri ricercatori hanno precedentemente suggerito – che le difficoltà e la prosperità sono correlate, ma sono anche continui separati di benessere. Ad esempio, non ci sono state differenze statisticamente significative su un numero di risultati, come la soddisfazione sul lavoro e le prestazioni, tra lavoratori che stavano “costantemente prosperando” e coloro che stavano “vivendo bene, nonostante le lotte”.

“Questo suggerisce che esiste una parte elastica della forza lavoro australiana che, a causa di una malattia mentale o fisica o di altre lotte, non può mai definirsi” prospera “o avere un alto livello di benessere”, ha ammonito il dott. Kern. “I luoghi di lavoro devono stare attenti a che nella loro spinta a migliorare il benessere non stigmatizzino coloro che stanno lottando, ma invece imparino e supportino meglio questi lavoratori resilienti”.

Consapevole dei risultati di questo sondaggio, il Wellbeing Lab Workplace Survey ha concluso che i luoghi di lavoro possono aiutare a migliorare e sostenere il benessere dei loro lavoratori:

• Incorporando misure multidimensionali di benessere quando si progettano soluzioni che soddisfino le diverse esigenze dei lavoratori che sono in grado di prosperare e quelli che possono sempre lottare ma sono anche in grado di vivere bene.
• Costruire un linguaggio comune sulla diversità del benessere, rendendo così più sicuro parlare di lotte e chiedere sostegno.
• Considerando i modi di sostenere le 3 Ms – significato, motivazione e tutoraggio – oltre alle 3 F – colpi di frutta, fitness e influenza.
• Creazione di toolbox condivisi e basati su dati concreti per lavoratori, team e organizzazioni che forniscono approcci di benessere facili da applicare che possono essere incorporati in giorni lavorativi intensi.
• Supportare i leader e i team delle risorse umane come fonti di sostegno al benessere, facendo del benessere dei lavoratori una delle loro responsabilità esplicite.

Per scaricare una copia completa di Wellbeing Lab Workplace Survey visitare www.thewellbeinglab.com/Australian_Report.