Le donne si sono appoggiate fino a quando non sono cadute?

Le voci delle donne vengono prese sul serio.

Fonte: Helder Almeida / 123RF

Durante questa era di #metoo e #timesup, i commenti pubblici ei social media hanno infuriato le disuguaglianze in tutti i settori, da Hollywood al locale locale, alle aziende Fortune 500, all’ufficio del medico e alla Silicon Valley. C’è stato un cambio di mare. Ciò che è emerso di recente dimostra che le voci delle donne vengono prese sul serio in modi che non erano nelle passate generazioni. Questo è un primo passo fondamentale affinché le donne vengano riconosciute come leader.

Alle donne è stato detto di “piegarsi”, ma molte donne si sono appoggiate fino a quando non sono cadute. Negli ultimi quarant’anni, quando una donna è entrata nel mondo del lavoro, ha imparato a ignorare le offese e i commenti idioti, così come i silenzi imbarazzanti. Ha imparato come convincere gli uomini a tenersi le mani per sé dopo le feste aziendali a base di alcol. Ha imparato a non attirare l’attenzione sul suo genere e non parla mai di disuguaglianze di genere, specialmente con gli uomini. Ha imparato a calibrare il suo vestito, i suoi discorsi e il suo comportamento per adattarsi al posto di lavoro dominato dagli uomini. È stata punita per la “faccia da cagna riposante” e ha imparato l’arte del sorriso da tre quarti. Ha fatto molte sistemazioni e ora vuole la sua giusta quota di posizioni di leadership. Il posto di lavoro americano sta cercando di riformarsi più che mai e i tempi sono maturi perché le donne possano avanzare verso la leadership.

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Quando un’organizzazione vuole il meglio e il più brillante, deve guardare oltre il bianco e il maschio. Le donne ricevono il 60 percento dei corsi di laurea e dei lauree. Approssimativamente il 40 percento dei diplomi di laurea MBA sono guadagnati da donne. E, altrettanto importante, le donne tendono a guadagnare GPA più alti. Nel 1965, solo l’1,2 per cento dei laureati della classe del 1965 alla Harvard Business School erano donne. Nel 2017, quel numero ha raggiunto il 41%. Le donne hanno ottenuto significativi guadagni in termini di risultati educativi negli ultimi decenni, posizionandosi meglio non solo per il successo professionale ma anche per le posizioni di leadership. Dagli anni ’90, le donne hanno superato in numero gli uomini sia nelle iscrizioni al college che nei tassi di completamento del college, invertendo una tendenza che è durata negli anni ’60 e ’70. E le donne oggi sono più propense degli uomini a continuare la loro istruzione dopo il college.

Anche le donne nelle posizioni di leadership hanno un impatto sulla linea di fondo. Le società con consigli di amministrazione che includono almeno tre donne con una rappresentanza sostenuta nel consiglio di amministrazione superano quelle senza amministratori donne, con rendimenti del capitale investito del 66% più alti, rendimenti del capitale azionari superiori del 53% e rendimenti delle vendite superiori del 42%. In uno studio di ricerca dal titolo “Women Wanted: come un rinnovato focus sulla cultura può rompere lo stallo delle diversità”, il gruppo PA Consulting ha analizzato la performance e l’uguaglianza sul posto di lavoro di 50 organizzazioni leader per determinare la relazione tra culture ad alte prestazioni, il numero di donne team dirigenziali e la sfida della diversità di genere. Il team di ricerca si è concentrato sull’individuare se le culture ad alte prestazioni e la diversità di genere si escludono a vicenda.

I risultati confermano molti dei risultati degli studi sulla diversità di genere condotti negli ultimi venti anni. I tre risultati principali del gruppo PA Consulting rivelano che:

• Sei un genitore di un bambino adulto o un capo squadra SWAT?
• Perché ti diverti segretamente arrabbiandoti
• Perché Halloween colpisce un accordo
• Proteggendo quelli che amiamo
• Sei depresso o semplicemente giù?

• Una cultura ad alte prestazioni è più probabile che esista in un’azienda quando c’è una diversità di genere al livello più alto.
• Le organizzazioni con le migliori performance culturali e finanziarie hanno anche la più alta percentuale di donne nei loro consigli di amministrazione.
• Le culture ad alte prestazioni potrebbero essere la chiave per creare le condizioni affinché le donne siano più disponibili e in grado di raggiungere il successo nelle aziende.

La ricerca ha rilevato che esiste una chiara relazione tra le organizzazioni con una solida performance finanziaria, una percentuale più alta di donne nei team dirigenziali e una cultura ad alte prestazioni. Gli autori del rapporto scrivono:

“Le organizzazioni con le performance più forti (misurate da indicatori sia culturali che finanziari) hanno anche la percentuale più alta di donne nei loro team di leadership esecutivi. Di fatto, l’organizzazione che è risultata al primo posto nelle performance e nella cultura ha avuto la percentuale maggiore di donne (il cinquanta per cento) nel proprio gruppo dirigente. Questa organizzazione è risultata la migliore per comunicare i propri valori fondamentali, la direzione strategica e gli obiettivi dell’organizzazione al di là degli altri criteri di cultura. Notevolmente, c’erano solo due organizzazioni senza donne nei loro gruppi dirigenti. È interessante notare che queste due aziende si sono trovate nelle prime cinque posizioni di entrambe le misure di cultura e performance “.

Quale rappresentazione delle donne ha la tua organizzazione, specialmente nei ranghi più alti della leadership?

Le donne e l’impatto delle 13 A sul loro stile di leadership:

Parte 1

I 13 A di Ax sono comportamenti critici che influenzano lo stile di leadership delle donne. Prima che una donna possa creare un percorso verso la leadership, deve conquistare questi posti di blocco interni. I tredici comportamenti sono lotte che le donne sperimentano con il loro atteggiamento e la loro espressione; cioè, il loro livello di comfort e familiarità è problematico e non li serve bene come leader.

Ad esempio, una delle A è l’affabilità. Le donne non solo sorridono compulsivamente più degli uomini, ma sorridono nel momento sbagliato, il che può mettere a repentaglio la loro credibilità inviando messaggi misti – una contraddizione tra il messaggio verbale e non verbale. Le persone non sanno a chi credere. Spesso una donna sorride quando fa un punto serio o si cimenta in un conflitto come per mitigare la situazione, per ammorbidire il colpo. Quindi, non sto dicendo che le donne dovrebbero smettere di sorridere del tutto, ma devono considerare il contesto e il messaggio. A tutti noi piace lavorare con persone felici, ma siamo confusi da messaggi contraddittori.

Un altro esempio è l’approvazione. Siamo animali sociali e abbiamo bisogno di approvazione e inclusione nel gruppo. Per le donne, è fondamentale che siano apprezzate; gli uomini spesso misurano la loro abilità non sempre piacendo e approvandone da altri, a volte un fattore “macho”. Questo è meglio rappresentato da un’osservazione che ho sentito da un dirigente: “Qualcuno deve fare il lavoro sporco e chiamare questa cattiva soluzione e se significa che non mi piacerà, così sia”. Le donne affrontano il compito di monitorando ciò che sacrificano: le loro opinioni e idee per l’approvazione.

Ci sono nuove regole e realtà per la leadership sul posto di lavoro. Uomini e donne non sono la stessa cosa e hanno approcci diversi a come guidano. Affinché le donne possano condividere le loro vite lavorative da pari a pari, devono imparare ad affrontare semplici comportamenti governati da schemi di pensiero interni. Una donna non può sempre controllare l’ambiente esterno, ciò che pensa la gente o i vincoli organizzativi, ma ha il controllo sui suoi atteggiamenti e sulle sue predisposizioni interne; lei può cambiare il modo in cui pensa e poi il modo in cui si comporta.

Ci sono molte lezioni che le ragazze hanno imparato giocando in modo cooperativo piuttosto che formare gruppi gerarchici. Le ragazze generalmente preferiscono un’organizzazione piatta e il premio è andare d’accordo con gli altri e imparare come smussare le cose e negoziare per salvare e preservare le relazioni. Le ragazze in genere scelgono la reciprocità e l’intimità nei giochi. Queste lezioni hanno aiutato le donne a sviluppare la competenza interpersonale, l’intelligenza emotiva, le abilità sociali avanzate e la capacità di sostenere le relazioni. Tuttavia, il paradosso dell’abilità interpersonale e l’acquiescenza è una fune che le donne devono camminare. Funziona come una parte della struttura micro-politica che sottende la più ampia struttura politica del posto di lavoro. Affinché il più ampio contesto politico esista e continui, ci sono molte azioni e interazioni che si svolgono durante la giornata lavorativa per sostenerlo e mantenerlo.

I 13 A di Ax sono questioni interrelate che le donne hanno con comportamenti che servono a perpetuare le disparità nell’atteggiamento degli uomini e delle donne nei confronti della leadership e la volontà degli altri di seguire le donne. Quando una donna persegue la leadership, che si tratti di una posizione dirigenziale di livello base o di una posizione dirigenziale o dirigenziale di livello medio, diventa frustrata, disorientata e confusa. Comincia a diffidare del suo giudizio. Sta vivendo un contraccolpo al suo stile di leadership.

Infine, queste 13 A servono a mantenere e trasmettere segnali di conformità, controllo e dipendenza che influenzano noi e coloro che ci circondano. Conquistare le sfide che una donna ha con The 13 A to Axe le consentirà non solo di unirsi ai ranghi della leadership maschile, ma anche di superarla.