Collaborazione, un nucleo dell'umanità

Guest Post di Mish Middelmann

Siamo cresciuti in un'epoca dominata dall'individualismo e dalla competizione. Questi tratti umani hanno guidato l'accumulo di ricchezza, potere. e progresso tecnologico e ci portarono in un posto dove fissiamo un abisso di disuguaglianza e conflitto globale. Molte decisioni sono ancora prese sulla base del presupposto che la natura umana sia strettamente egoista. Eppure un'immagine più ampia rivela quanto siamo cablati sia per la collaborazione che per la competizione.

Come evidenzia la storia di copertina di Scientific American di questo mese, ci sono prove dirette che il successo dell'homo sapiens nel colonizzare la terra da circa 70.000 anni fa dipendeva dalla nostra capacità di collaborare al di là dei gruppi di parentela. I nostri primi antenati in Africa trovarono buone ragioni per passare dalla modalità individualista di cacciatori-raccoglitori: durante le difficili condizioni climatiche circa 100.000 anni fa si unirono per difendere i ricchi giacimenti di molluschi sulla costa meridionale dell'Africa e, come sappiamo, mangiando questi "cibi cerebrali" in girare supportato il loro sviluppo. Un gruppo di ricerca internazionale guidato da Curtis Marean, presso l'Arizona State University, fornisce un valido esempio del fatto che furono i primi uomini a collaborare in questo modo a sopravvivere. Una volta aggiunta la tecnologia delle armi a proiettili alla loro svolta nella collaborazione, i nostri antenati hanno avuto successo nella loro rapida espansione dall'Africa per colonizzare il mondo.

Perché questo è importante?

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Fonte: iStock: usato con permesso

Perché siamo così fortemente influenzati nel comportamento, nella politica e nel processo decisionale dalla teoria che gli esseri umani sono razionali e strettamente interessati. Questa idea deve morire, dice Margaret Levi, della Stanford University, "La travolgente scoperta della ricerca sperimentale confonde la presunzione che, data l'opportunità, gli individui di solito si muovano liberamente. In effetti, la maggior parte agisce secondo le norme di equità e reciprocità. Molti faranno piccoli sacrifici o rinunceranno a ritorni maggiori, e alcuni si impegneranno persino in azioni costose (fino a un certo punto) per "fare la cosa giusta".

Ora abbiamo sia la conferma evolutiva che quella contemporanea che gli esseri umani possono trarre beneficio dalla collaborazione. È tempo che costruiamo su questa base nei luoghi di lavoro e nelle famiglie affinando le nostre capacità relazionali. Alcune implicazioni pratiche:

Nelle relazioni di tutti i tipi, concentrati meno su ciò che voglio e su ciò che vuoi, e più su ciò che la relazione tra noi vuole

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Sul posto di lavoro, rinunciare al modello di un unico leader dominante che comanda e controlla i subordinati e sviluppa attivamente team collaborativi e innovativi. Questo non è solo un approccio caldo e piacevole

Ciò che è radicato nella nostra strategia ancestrale per il successo è che sia la relazione che i risultati sono importanti. Ignoriamo uno di questi a nostro rischio e pericolo.

Mish Middelmann, consulente per dirigenti e aziende, è l'ex CEO di Praxis Computing. Ha sede a Johannesburg, in Sudafrica.