Per il libro "The Practice of Leadership", Jay Conger e io abbiamo chiesto a più di una dozzina di studiosi di alto livello, esperti in aspetti specifici della leadership, di esaminare la ricerca e fornire alcune semplici guide per le migliori pratiche di leadership. Questo è quello che hanno trovato:
Come selezionare i buoni leader.
Metti il tempo e le risorse nella selezione e nella valutazione del leader. Non fare affidamento su un singolo metodo, come un colloquio, per valutare il potenziale di leadership. Concentrati sui risultati di leadership che desideri e su quelli che si adattano bene alla tua organizzazione e misuri quelli dei potenziali leader. (da Ann Howard)
Come valutare le prestazioni del leader.
La valutazione delle prestazioni dei leader deve essere una pratica continua di miglioramento continuo, piuttosto che un evento annuale. Prendi in considerazione l'utilizzo di una "balanced scorecard" per aiutare ad allineare le performance del leader con gli obiettivi del team e dell'organizzazione. (da Manny London e colleghi)
Come sviluppare i leader.
Fornire esperienze di apprendimento impegnative e attività di problem solving per i leader. Concentrare maggiori sforzi su quelli identificati come ad alto potenziale. Cerca mentori ed executive coach che possano aiutare i leader a imparare dalle loro esperienze. (dagli esperti di sviluppo della leadership Patricia O'Connor, David Day, Morgan McCall e George Hollenbeck)
Come usare l'influenza per guidare le squadre.
Ispira i membri del team con una visione convincente e assicurati che la visione sia coerente con gli ideali e i valori dei membri del team. Utilizzare le strategie di consultazione e collaborazione per convincere i membri del team a raggiungere gli obiettivi. (da Gary Yukl)
Come guidare team creativi.
Usa un senso di missione e uno scopo comune per incoraggiare i membri del team ad essere innovativi. Prendi in considerazione l'utilizzo di un allenamento creativo per la tua squadra. Tenere il passo con le conoscenze pertinenti per aiutare a guidare il processo creativo (da Mike Mumford e colleghi)
Come condurre eticamente.
Lavorare per creare un clima etico positivo. Sviluppare metodi per valutare le situazioni da una prospettiva etica. Stabilire un esempio etico e incoraggiare comportamenti etici negli altri. (da Craig Johnson)
Come sviluppare team altamente funzionanti
Definisci i rispettivi ruoli dei membri del team e promuovi l'interdipendenza con successo tra i membri del team [non lasciare che i team si sviluppino da soli]. Definire obiettivi e misurare i risultati; premiare e celebrare i risultati. Fornire ispirazione, motivazione e direzione generale per la squadra. Utilizzare il coaching per aiutare i team a coordinarsi e facilitare le prestazioni (da Ed Salas e colleghi)
Altre lezioni seguiranno in un altro post …
Fonte:
Jay A. Conger e Ronald E. Riggio (Eds.) (2007). La pratica della leadership: sviluppare la nuova generazione di leader. San Francisco: Jossey-Bass.
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