Nell'ultimo post, abbiamo esaminato sette lezioni di leadership dal libro "The Practice of Leadership." Ogni capitolo del libro offre consigli pratici da parte dei migliori esperti in aree di ricerca e pratica di leadership. Continuiamo con alcune lezioni aggiuntive sugli aspetti meno comuni di una leadership efficace:
Come guidare durante i tempi difficili.
Mitchell Lee Marks, esperto nell'aiutare i leader e le organizzazioni attraverso fusioni e acquisizioni, suggerisce che guidare nei momenti difficili richiede empatia per aiutare i seguaci a rendersi conto che i tempi sono difficili e che la ripresa potrebbe richiedere del tempo. Suggerisce inoltre che i leader devono essere pienamente coinvolti, aiutare i membri a supportare le nuove direzioni o processi e che i leader devono essere stimolanti per mantenere la motivazione e l'energia nella forza lavoro.
Come condurre a livello strategico.
Per guidare a livello strategico, i leader dovrebbero usare una visione condivisa per stimolare i seguaci – una visione creata in collaborazione con i seguaci. David Waldman suggerisce che è imperativo che i leader si concentrino sulla responsabilità sociale e prendano in considerazione molteplici soggetti interessati, dimostrino integrità e siano diretti nel condividere le informazioni con gli stakeholder dell'organizzazione.
Com'è possibile avere commissioni efficaci.
Jay Conger suggerisce una serie di studi pratici per aiutare i consigli di amministrazione aziendali. Una versione più dettagliata è presentata nel suo recente libro "The New Boardroom Realities". Conger suggerisce che i membri del consiglio di amministrazione devono vedersi come protagonisti. Un consiglio di amministrazione dovrebbe anche avere la maggioranza di amministratori indipendenti, e il consiglio di amministrazione dovrebbe analizzare problemi e problemi in modo indipendente (non fare affidamento solo sulle informazioni fornite dall'amministratore delegato, ad esempio).
Come guidare durante la crisi
Esperto di crisi, Ian Mitroff, dice di guidare con successo in un mondo dominato dalla crisi, un leader dovrebbe essere proattivo e immaginare scenari del caso peggiore, preparare l'organizzazione per tali casi, e in realtà prepararsi per le crisi e praticare strategie di leadership di crisi. Ad esempio, sulla scia delle sparatorie a scuola, molte scuole e università stanno praticando blocchi di emergenza.
Come condurre diverse organizzazioni
Pensando ampiamente alla cultura, oltre al semplice genere e alla diversità razziale, i leader devono fornire una visione unificante e promuovere un tema di accettazione. I leader dovrebbero sostenere la diversità, essere flessibili e adattabili, perspicaci e inclusivi, e fissare obiettivi ambiziosi e aspettative positive per tutti i follower. Gli esperti Lynn Offermann e Kenneth Matos suggeriscono l'uso del mentoring per promuovere una migliore comprensione delle persone provenienti da contesti diversi.
Come guidare attraverso le culture
L'esperto Mary Teagarden suggerisce che i leader devono sviluppare la loro "intelligenza culturale" richiedendo ai dirigenti di ottenere un'esperienza significativa in incarichi internazionali, attraverso formazione culturale, buone strategie di selezione dei leader e incorporando competenze culturali nel feedback delle prestazioni.
Come puoi vedere, guidare nel mondo di oggi non è facile, ma ci sono alcune buone pratiche identificate dai migliori esperti che aiutano i leader organizzativi ad avere più successo
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