È tempo di una tregua tra Sheryl Sandberg, autore di Lean In e COO di Facebook, e Anne-Marie Slaughter, autrice di un articolo atlantico del 2012 molto discusso sul perché le donne non possono avere tutto. L'argomento tra questi due, e le loro posizioni, non serve le giovani donne alle prese con le loro libertà storicamente senza precedenti. Ciò di cui le giovani donne con cui ho parlato nella mia ricerca e nella mia pratica di psicoterapia anelano è la guida su come costruire relazioni soddisfacenti nello stesso momento in cui avanzano le loro carriere.
Quando entriamo nel Women's History Month in occasione del 50 ° anniversario di The Feminine Mystique di Betty Friedan, non possiamo fare a meno di guardare fino a che punto le donne sono arrivate nelle loro vite professionali e personali. Alle giovani donne è stato conferito il mandato per avere successo professionale, con poca educazione su come bilanciare i loro nuovi ruoli sul posto di lavoro con le loro relazioni romantiche.
Sandberg e Slaughter, e le loro prese di posizione, hanno duellato per gli ultimi sette mesi, dalla pubblicazione del pezzo di Slaughter nell'Atlantico in cui sosteneva che la struttura del lavoro deve cambiare per le madri per poterlo fare a posizioni di leadership in affari e governo. Sandberg, nel frattempo, si è concentrato sulla responsabilità individuale delle donne di "inclinarsi" alle loro carriere e di mantenere il loro posto ai tavoli della leadership mentre pianificano e diventano madri. Ma questo dibattito non è di grande aiuto alle giovani donne che guardano ai loro predecessori di successo come mentori.
Di volta in volta, ho sentito un sentimento, espresso da uno dei miei intervistati: "Perché io, una donna giovane e altamente istruita nel ventunesimo secolo, valuto molto le relazioni con gli uomini?" Questa giovane donna ambiziosa ha espresso ciò che molti altri chi ho intervistato ha anche comunicato: valutare le relazioni non è commisurato al successo professionale.
Sandberg e Slaughter hanno entrambi un grande successo professionale – Sandberg è il COO di Facebook e il suo unico membro del consiglio di amministrazione, e Slaughter è stato direttore della pianificazione politica per il Dipartimento di Stato per due anni ed è ora professore a Princeton – e ha famiglie. Eppure, hanno preso posizioni che sono state caratterizzate come concorrenti quando si tratta della capacità delle donne di avere successo ai più alti livelli di business e di governo.
Che siamo arrivati a questo dibattito – se le donne si sono trattenute dal loro giusto posto al tavolo della leadership o se sono state ingiustamente costrette dalla politica pubblica e dalla cultura del posto di lavoro – è sicuramente il progresso dal dibattito stanco sul fatto che le donne dovrebbe lavorare o essere madri.
Eppure questa faida (che esista davvero tra le due donne o semplicemente nel discorso pubblico) riflette la nostra inclinazione sociale e personale alla divisione. La scissione è un termine usato dagli psicologi per descrivere la nostra tendenza, di fronte all'incertezza e alla complessità, a vedere il mondo e le nostre opzioni in termini di bianco e nero e mutuamente esclusivi. La divisione è una risposta comprensibile al territorio inesplorato di opportunità professionali senza precedenti per le donne. Questi sono davvero tempi incerti e complessi per le donne.
Ciò di cui le giovani donne hanno bisogno non è più una divisione, ma un riconoscimento della complessità che devono affrontare. Hanno bisogno sia di formazione individuale sulla leadership nel successo professionale E cambiamenti nella politica pubblica e cultura del posto di lavoro. Allo stesso tempo, le giovani donne non hanno il supporto necessario per negoziare la complessità delle relazioni costruttive nello stesso momento in cui sviluppano le loro carriere. Ora hanno un lungo periodo di libertà personale e professionale ventenne in cui lavorare sullo sviluppo della carriera e della relazione e desiderano ardentemente l'aiuto con entrambi.
Katie, una giovane donna che ho intervistato per il mio libro su come le giovani donne navigano nelle libertà personali e professionali dei ventenni, ha avuto una promettente carriera davanti a lei come scienziata in un campo dominato dagli uomini. Ma lei era preoccupata che il suo desiderio di una relazione avrebbe influito sul suo sviluppo professionale. Stabilire delle priorità nei rapporti sentiva imbarazzante e leggermente umiliante per Katie, e temeva che potesse anche minacciare la sua identità professionale. Questo dibattito sulle soluzioni individuali a livello di società non ha avuto molta rilevanza per Katie.
Possiamo dare alle donne tutto il mentoring professionale nel mondo, e possiamo cambiare le politiche pubbliche e le norme sul posto di lavoro, e non risolverà il problema di come sviluppare una relazione che consenta loro di prosperare professionalmente. Sandberg e Slaughter offrono due punti di convergenza che loro e altri possono sviluppare per aiutare le giovani donne a ottenere di più da ciò che vogliono personalmente e professionalmente.
Innanzitutto, sia Sandberg che Slaughter riconoscono che le donne (molto meno gli uomini) non possono davvero avere tutto. Cioè, se avere tutto questo significa una carriera ad alta potenza che coinvolge settimane di lavoro di 70 ore e viaggi frequenti, e genitorialità intensiva che coinvolge la partecipazione attiva nella maggior parte degli aspetti della vita dei bambini. Secondo Sandberg, avere tutto ciò è considerato un mito, ma ciò non significa che le donne non possano avere sia la carriera che la famiglia. E Slaughter sostiene che né le donne né gli uomini possono essere sia genitori super-coinvolti che lavoratori ad alto potenziale, date le attuali richieste di lavori di grande potenza. Ma lei, come Sandberg, ammette che donne e uomini possono avere sia famiglie che carriere. Entrambe le donne fanno l'importante riconoscimento che tempo ed energia sono finiti, proprio come vorremmo far finta di niente. Questo è un messaggio importante per le giovani donne da ascoltare.
In secondo luogo, sia Slaughter che Sandberg danno la priorità alle loro vite familiari, parlando apertamente nelle loro vite professionali sull'importanza delle loro famiglie. Nel suo articolo Slaughter menziona che include una descrizione della sua famiglia nella sua biografia professionale, che in un primo momento ha fatto voto sui suoi colleghi, ma sono venuti per adottare la sua pratica e identificarsi pubblicamente come genitori. E Sandberg parla del fatto che non esiste l'equilibrio tra lavoro e famiglia: non sono separabili ma costituiscono l'intera persona. Entrambi enfatizzano il modo in cui, nei loro ruoli di leadership, chiariscono ai colleghi che danno priorità alle loro famiglie e agli obblighi lavorativi, concludendo le riunioni alle 5:30 per essere a casa in tempo per la cena. Questi sono i tipi di modelli che le donne (e gli uomini) hanno bisogno – persone che non dividono le loro vite e vite personali e professionali e che sono onesti riguardo al loro investimento in entrambi.
Se, come sostengono Sandberg e altre donne potenti, che una donna sposa è la decisione più importante della sua carriera, allora la vera domanda che le giovani donne vorrebbero chiedere a superstar come Sheryl Sandberg e Anne Marie Slaughter non è "Come ci riesci? professionalmente? "ma" Come scegli il partner giusto e costruisci una vita personale che supporti la tua carriera? "Mi piacerebbe vedere un programma di formazione alla leadership che guidi e sostenga le giovani donne nel fare proprio questo.
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