Perché i leader positivi credono che sia virtuoso?

Se ti sei seduto alla tua prossima riunione di leadership e hai fortemente raccomandato che ora fosse il momento per la tua organizzazione di implementare pratiche più virtuose, come il sostegno compassionevole, il perdono degli errori, la generosità e la gratitudine, quale risposta otterresti? Forse un educato scuotere le teste mentre le persone hanno cercato di passare rapidamente al prossimo argomento all'ordine del giorno? O forse risate apertamente a quello che potrebbe essere solo uno scherzo nel clima attuale?

Tuttavia, nonostante le naturali riserve di molti leader aziendali, una vasta quantità di prove suggerisce che le dimostrazioni di virtuosità nelle organizzazioni di lavoro sono associate a un maggiore impegno, soddisfazione e redditività. In particolare la gratitudine, il perdono, la trascendenza, la compassione, l'onestà, la speranza e l'amore sono tra le virtù che hanno trovato in un periodo di due anni per guidare il miglioramento a due cifre su più dimensioni di prestazioni.

Fonte: Ryan McGuire / Canva

"Nel latino e nel greco originale, la parola virtuosità significa semplicemente il meglio della condizione umana", ha spiegato il professor Kim Cameron dell'Università del Michigan quando l'ho intervistato di recente. "Così di tutte le volte in cui abbiamo bisogno di concentrarsi sulla leadership positiva e sulla virtuosità organizzativa, è ora."

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Kim ammette che molti dei leader che suggerisce un approccio virtuoso sono inizialmente scettici. Quando viene mostrato il crescente corpo di ricerca che dimostra miglioramenti significativi in ​​termini di produttività, qualità, innovazione, soddisfazione del cliente, coinvolgimento dei dipendenti e redditività, la maggior parte dei leader è desiderosa di capire come implementare pratiche più positive.

Quindi dove potresti iniziare?

In un capitolo Kim ha recentemente contribuito a "Come essere un leader positivo: piccole azioni, grande impatto" tre approcci che egli raccomanda sono:

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• Esprimere gratitudine – È stato riscontrato che espressioni di apprezzamento frequenti e sincere producono effetti drammatici su individui e organizzazioni. Incoraggia i dipendenti a tenere un diario di gratitudine per tenere traccia di tre cose per cui sono grati ogni notte, scrivere un biglietto di ringraziamento o un'email a qualcuno ogni giorno o abbracciare positivamente qualcuno ogni volta che puoi esprimendo il tuo apprezzamento per il loro duro lavoro, gratitudine non richiede né grandi budget né un forte impegno di tempo.

Per esempio diversi anni fa il CEO di LG in Giappone si è posto la sfida di scrivere cinque carte di gratitudine esprimendo il suo apprezzamento e grazie a cinque diverse persone nella sua organizzazione per i contributi che hanno fatto, ogni giorno. Più di sei anni dopo non solo ha mantenuto questo impegno, ma lo accredita di aver cambiato la sua intera organizzazione perché gli ha fatto cercare cose che normalmente non vedrebbe e per aiutare le persone a prosperare che sarebbero state precedentemente ignorate.

• Abilitare il perdono – Le organizzazioni con una cultura permissiva hanno sperimentato più alleanze fiduciose, capitale sociale, umanità sul posto di lavoro, cura del cliente e un senso di chiamata tra i dipendenti. Sia ridefinendo i fallimenti come opportunità di apprendimento, cercando uno scopo più elevato che fornisca un significato personale ai dipendenti, separando gli atti dalle persone, fornendo ambienti di supporto o onorando equità ed equità, il perdono consenta alle persone di guarire, ricostituire e ripristinare energia positiva.
• Facilitare la Trascendenza – La trascendenza si riferisce alla devianza positiva, al senso di uno scopo profondo e alla realizzazione di un ideale. Uno strumento per promuovere la trascendenza è sviluppare un "obiettivo dell'Everest", basato sull'idea che scalare il Monte. L'Everest rappresenta il picco, il culmine o il successo supremo che le persone possono immaginare. Gli obiettivi di Everest non sono solo fantasie o sogni, ma mirano a prestazioni notevoli, possiedono un valore intrinseco, si concentrano su opportunità e possibilità, mirano a dare un contributo ea dare energia alle persone. Per esempio, l'obiettivo di Apple di "una persona, un computer" negli anni '80 o lo sforzo di Prudential per assicurare la pensione a 10 milioni di persone all'inizio del secolo sono gli obiettivi di Everest.

Come leader, quali virtù incoraggi nella tua squadra? Un approccio più virtuoso potrebbe essere il differenziatore competitivo che consente alla tua organizzazione di prosperare?

Per altri esempi pratici e testati, puoi promuovere la virtuosità sul tuo posto di lavoro e prendere una copia di "Come essere un leader positivo: piccole azioni, grande impatto".