Il potere di sì

Come un leader solidale può fare la differenza.

Fonte: geralt / pixabay

Molti di noi hanno storie su quella persona che, lungo la strada, ha scelto di credere in noi. Quando ero un goffo di uno studente delle superiori negli anni ’80, il mio allenatore di wrestling, Ed Gibbons, ha scelto di credere in me, e questo fatto mi ha aiutato a tenermi fuori dai guai e ad andare su una buona strada. Quando ero un junior del primo semestre, il mio GPA era nel range 2.9, troppo basso per il programma degli onori a cui stavo cercando di entrare (il requisito GPA era 3.0). La mia consulente, Gwen Gustafson, ha scelto di credere in me e ha fatto un’eccezione per me, permettendomi di entrare nel programma degli onori all’università del Connecticut. Non c’è modo in cui avrei ottenuto alcun dottorato. programmi senza quell’atto da parte sua.

Dopo essere entrato nel programma degli onori, avevo bisogno che un membro della facoltà accettasse di supervisionare la mia tesi di laurea. I membri della facoltà non ottengono in genere alcun compenso extra per la supervisione delle tesi degli onori degli studenti e il dire “no” è comune e facile. Il professore di psicologia leggendario di UCONN, Amerigo Farina, mi disse “sì” quando gli chiesi di servire come mio consulente di tesi. E questo momento ha modellato la mia vita fino ad oggi. Alcuni anni dopo, quando Becky Warner, membro della facoltà di UNH di tutto rispetto, accettò di servire come mio consulente per la tesi di laurea, la mia intera carriera accademica salì di livello. E la mia vita è ciò che è oggi, in parte a causa di questa decisione benevola da parte sua.

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Giunzioni di vita in cui qualcuno in una posizione di potere sceglie di essere di supporto rispetto al negativo può fare la differenza nella vita di qualcuno. E, se sei come me, puoi indicare una piccola serie di persone speciali nella tua storia personale che hanno usato i loro potenti ruoli per far progredire la tua vita in modo positivo.

Due percorsi per il potere

Un’analisi evolutiva della leadership racconta una storia interessante. In effetti, nei gruppi umani, ci sono due percorsi fondamentali per ottenere posizioni di leadership e potere.

• Invecchiando nella rete della vita
• Trasformazione attraverso la morte
• Un motivo nascosto per cui alcuni rimangono in relazioni infelici
• Sei egoista o hai solo un sano interesse personale?
• (Chi) Futuro di (cosa) lavoro

The Bright Route: quando pensiamo agli attributi che attraggono gli altri, viene in mente una vasta gamma di qualità sociali ed emotive positive. Ci piacciono le persone che sono gentili, generose e oneste (vedi Miller, 2000). Ci piacciono le persone che sono altruiste – persone che danno agli altri un costo per se stessi (vedi Wilson, 2007). Quando eleggiamo funzionari governativi, per esempio, proviamo a votare per persone che sembrano almeno oneste e interessate a far progredire il bene superiore. E spesso mostriamo un disprezzo per i candidati che sembrano chiaramente essere fuori per il proprio guadagno personale.

Ma se la tua visione del mondo è come la mia, allora sai che non tutte le persone che si elevano a posizioni di potere e influenza sono santi. Puoi pensare a funzionari governativi corrotti e egoisti. Puoi pensare a supervisori in contesti lavorativi che sembrano poco attenti al progresso degli obiettivi dei singoli dipendenti. Puoi pensare a dirigenti scolastici e insegnanti che sembrano avere scarso interesse nel sostenere lo sviluppo dei singoli studenti. E così via. Quindi, mentre un approccio genuino e orientato agli altri può portare a opportunità di leadership, le cose non sempre funzionano in questo modo.

The Dark Route: la ricerca sulle origini evolutive della personalità ha dimostrato che una percentuale significativa di persone sembra avere motivazioni oscure nei loro approcci agli altri. Nello specifico, le persone che raggiungono il punteggio più alto nella triade oscura mostrano segni di narcisismo (un’eccessiva concentrazione su se stessi), il machiavellismo (una propensione a manipolare gli altri per il proprio guadagno) e la psicopatia (una tendenza a preoccuparsi poco degli altri, vedi Jonason et al., 2013). Per quanto oscuro possa essere questo approccio, questo gruppo di attributi ha la capacità di far progredire i propri obiettivi. E può, di conseguenza, condurre a posizioni di potere e leadership.

È interessante notare che coloro che emergono nelle posizioni di leadership seguendo un percorso brillante , probabilmente, saranno probabilmente tipi di leader molto diversi da quelli che si sono trovati in posizioni di leadership seguendo un sentiero oscuro .

Due stili di leadership di base

Coloro che ottengono il punteggio più alto nella triade oscura sono guidati dall’intimidazione e usano il potere per guadagni egoistici. Nelle posizioni di leadership, le persone con questo insieme di attributi possono mostrare un modello discriminatorio di supporto, supportando solo gli altri i cui obiettivi sono allineati con i propri obiettivi e bloccando gli obiettivi di altri i cui obiettivi non si allineano con i propri obiettivi. In realtà, questo è un tipo piuttosto comune di situazione nel mondo sociale.

Coloro che, d’altra parte, mostrano segni di genuina gentilezza e un’attenzione al bene più grande probabilmente sono più generalmente di supporto nei loro stili di leadership. Portare avanti gli obiettivi degli altri, indipendentemente dai loro obiettivi egoistici, è un approccio più tipico che potrebbe essere preso da qualcuno con questo orientamento. E un simile approccio può avere implicazioni positive di vasta portata nella vita degli altri.

Il potere di sì

Se ti trovi in ​​una posizione di potere, respingere le richieste degli altri è la via facile. Richiede uno sforzo minimo e tasserà meno il tuo tempo. È un approccio alla leadership a basso costo ea basso rischio. Alla base, uno stile di leadership radicato nell’avanzamento della propria agenda è pienamente coerente con un approccio di rifiuto.

Se sei un amministratore accademico e un insegnante che lavora sotto di te vuole creare un nuovo corso o un nuovo programma, questo può essere rischioso. Potrebbe anche costare denaro. Rifiutare la proposta fuori dal cancello è nel tuo interesse. Se sei un capo in un luogo di lavoro e un dipendente desidera portare un oratore ospite esperto di una nuova idea relativa al tuo settore, è più facile dire di no. Nuove idee potrebbero sfidare lo status quo. E probabilmente ci sarebbero delle pratiche burocratiche. Se sei un insegnante e uno studente si avvicina a te con un’idea per un foglio che è un po ‘fuori dagli schemi, dire che non è più facile per te. E così via.

D’altra parte, i leader che dicono di sì hanno un posto speciale. Dire di sì alle richieste dei subordinati può essere rischioso. Può essere costoso. Può essere che richiede tempo. Ma sai, può anche essere autorizzante.

Un approccio alla leadership con un default sì invece che no , infatti, può aiutare le persone a svilupparsi in tutti i tipi di modi positivi. Un tale approccio è più probabile che segua un leader il cui approccio generale alle persone e alle situazioni segue da un percorso luminoso piuttosto che oscuro.

Linea di fondo

Ci sono più percorsi per il potere e la leadership. Le persone che avanzano strategicamente i propri programmi, spesso a spese degli altri, potrebbero essere efficaci nel persuadere con l’intimidazione. E un tale schema può portare a ottenere posizioni di leadership. D’altro canto, le persone che mostrano segnali di essere genuinamente orientate verso l’altro tendono ad essere rispettate e apprezzate dagli altri – e questo approccio è anche, di conseguenza, un percorso naturale verso le posizioni di leadership.

I leader solidali possono fare un’enorme differenza nella vita degli altri in modi positivi. Allo stesso modo, i leader non sostenitori possono avere un sostanziale impatto negativo sulla vita degli altri. Quando aiutiamo a scegliere i leader nei nostri gruppi, capire questo duplice sentiero per la leadership insieme alle implicazioni che tali scelte hanno sulla vita degli altri può fare molto per creare atmosfere di sostegno oltre le atmosfere di intimidazione.

Riferimenti

Jonason, PK, Kaufman, SB, Webster, G. D, & Geher, G. (2013). Cosa c’è sotto la Triade Oscura Dirty Dozen: Vari rapporti con i Big Five. Ricerca sulle differenze individuali, 11, 81-90.

Miller GF (2000). La mente dell’accoppiamento: come la scelta sessuale ha modellato l’evoluzione della natura umana. Londra, Heineman.

Wilson, DS (2007). Evoluzione per tutti: come la teoria di Darwin può cambiare il modo in cui pensiamo alle nostre vite. New York, NY: Delacorte Press.