C'è una scena in Mad Men della televisione.
Roger Sterling: "Mia madre diceva sempre, 'stai attento a ciò che desideri, perché lo prenderai e poi le persone diventano gelose e cercano di portarlo via da te'".
Don Draper: "Non penso che sia così che va".
Il fatto che si tratti di una serie di momenti che catturano il "prima" nel "prima e dopo" nella trasformazione del mondo delle donne lavoratrici è un'utile sintesi. Ora c'è una chiara linea di vista per i benefici finanziari ed emotivi della vera uguaglianza che una generazione precedente di donne desiderava. Ma nonostante tutti i guadagni, la partenza dei vecchi tempi continua a far avanzare la traiettoria con una quantità sorprendente di detriti che tolgono il comfort che il progresso ha assunto.
Se credi ai sondaggi – e analizza tutti i commenti che creano – le donne che lavorano con successo devono trovare un equilibrio, mentre si sporgono in avanti, guardando il soffitto di vetro, mentre guardano le spalle ai concorrenti in arrivo in un ambiente che non è quasi un fraterno come pensavamo.
Con l'ergonomia emotiva, è difficile lavorare in quella posizione.
Poi di nuovo: forse non è così che va. Forse gli ostacoli e gli aggravamenti assortiti che sembrano definire la vita lavorativa femminile sono un punto errato nel tempo. Forse è un sintomo del fatto che quando organizzazioni e agenzie – specialmente i media – esistono per affrontare i problemi, sono i problemi che dominano la conversazione: "quando sei un martello, tutto sembra un chiodo".
Se vogliamo vedere davvero il mondo delle donne e del lavoro, dovremmo allargare la nostra visione da adesso a ciò che è prossimo. Come sarà questo mondo per le donne che lavorano nel 2020?
Qualunque sbirciatina nel futuro deve iniziare con i Millennials: un esercito di aspettative di 80 milioni di persone negli Stati Uniti e 2,5 miliardi in tutto il mondo. Entro il 2025, i Millennials gestiranno le cose, rappresentando il 75% della forza lavoro disponibile.
Le donne in quel gruppo sono ambiziose e ottimiste. Un recente studio del Pew ha dimostrato che altrettante giovani donne in quanto giovani hanno messo in atto una carriera remunerativa nella lista delle cose importanti della loro vita. E per la prima volta, più giovani donne che giovani uomini mettono il successo nella carriera ai vertici dei loro valori. Altri studi dimostrano che il desiderio di una maggiore responsabilità sul lavoro mostra anche che le giovani donne sono in prima fila.
Nel corso della mia ricerca sulle donne e sul lavoro, ho parlato con Carla, un'analista di 28 anni per un prodotto di base di Chicago. Le ho chiesto – per esperienza personale – sulla soddisfazione femminile in ritardo rispetto all'opportunità femminile.
"Vedo tutto ciò che gli articoli dicono è sbagliato sul posto di lavoro per le donne", ha detto. "Vedo uomini che preferiscono lavorare con uomini. Vedo donne che custodiscono il loro territorio. Vedo politiche che potrebbero essere molto più utili nel conciliare lavoro e vita. Ma il fatto è che non vedo tutto il tempo in ogni situazione. Per la maggior parte, le cose sono abbastanza grandi per le donne in questo momento. I ragazzi hanno i loro piccoli gruppi e vanno a fumare sigari o altro. Ma anche le donne. Andiamo tutti d'accordo piuttosto bene. E quando lavori in una squadra per fare qualcosa, l'obiettivo principale è quello di farlo. L'ultima cosa che potrebbe intralciare sono le questioni uomo-donna. Penso davvero che siamo arrivati al punto che ciò che conta è ciò che porti alla squadra. Potrebbe non essere così per tutti in tutte le situazioni. Ma mostrami qualsiasi parte di un posto di lavoro che sia perfetto. "
Eppure, guarda la ricerca di McKinsey. Le donne stanno ottenendo il 53% dei lavori di gestione entry-level. A metà del livello dirigenziale, ricevono il 37%. A livello di vicepresidente e senior management, scende al 28 percento. Dove stanno andando? Perché rimangono bloccati nella pipeline del talento?
In questa fase dell'evoluzione della forza lavoro, il problema non è sicuramente la politica. Le tute per le azioni di classe hanno un modo di mostrare alle aziende la saggezza dell'uguaglianza. Il problema è la mentalità culturale molto discusso. Lo studio di McKinsey – in risposta a domande a risposta aperta – ha confermato una serie di co-cospiratori: la preferenza per gli uomini che sono stati a lungo governati dalla celebrità; mancanza di interessi comuni con un potenziale capo maschile; la tensione inesorabile di essere vista come troppo aggressiva e troppo passiva; stereotipi su misura per il lavoro; e teme che se una donna fallisce in un compito difficile, farà arretrare tutte le donne. (Scambia gli uomini per le donne in questa affermazione, e l'ironia assurdamente obsoleta è ovvia).
"È un ottimo modo per iniziare una discussione", mi ha detto un dirigente delle risorse umane. "Ma non puoi scartare l'effetto dell'auto-selezione. Parlando in generale, e riconoscendo che non è sempre una scelta per le donne, vedo che gli uomini hanno maggiori probabilità di sradicare le famiglie per accettare lavori che aggiungono alla loro esperienza – forse in un posto dove la loro famiglia non vuole vivere in particolare. Forse è all'estero. Forse è un lavoro che dà loro poca soddisfazione e significato.
"Non diciamo che devi fare nulla di tutto ciò. Nessuno dirà che non sei un giocatore di squadra.
"Ma si apre un lavoro. Una persona ha accettato le mosse, fatto i sacrifici e costruito il portafoglio di esperienze. Un altro ha scelto equilibrio e significato. Chi ottiene la promozione? "
C'è un detto: "C'è chi, insoddisfatto della pioggia, legifera il sole". Le organizzazioni possono legiferare sull'equità. Possono costruire una struttura di supporto. Ma l'equilibrio emotivo per donne e lavoro probabilmente succederà donna per donna.
Torna a McKinsey. Mentre i numeri mettono in luce il numero di donne che non fanno il passo successivo, riflettono anche le donne che lo fanno. Con le donne alla fine del condotto della leadership che conta più del 50%, più arriverà chi ha fatto il passo avanti e ha intenzione di rimanere lì.
Combinare la pressione ascendente di quei numeri con la crescente percentuale di donne che hanno messo il successo nella carriera al vertice degli obiettivi della loro vita, aggiungendo l'urgente necessità di trovare talenti per sostituire i baby boomer in partenza. Moltiplicate che dal momento che tra poco più di dieci anni, una nuova generazione cresciuta con uomini e donne che lavorano insieme sarà pienamente responsabile, e quei testardi mentalità culturale saranno sostituiti da nuovi.
Tutto sommato, il vero cambiamento nella perfetta integrazione delle donne e del lavoro non è solo auspicabile: è inevitabile.
Questo è apparso per la prima volta su Forbes.com
Peggy Drexler, Ph.D. è uno psicologo di ricerca, Assistant Professor of Psychology al Weill Medical College, Cornell University e autore di due libri sulle famiglie moderne e sui bambini che producono. Segui Peggy su Twitter e Facebook e scopri di più su Peggy su www.peggydrexler.com