Dove possono le persone intelligenti avere il maggiore impatto?

Andrew Yang è una persona estremamente intelligente. In effetti, la sua intelligenza è fuori dalle classifiche. Ha segnato il primo 0,5% del SAT all'età di 12 anni, è stato ammesso a Stanford e Brown, ha ottenuto 178 LSAT e 780 GMAT. Si è sentito personalmente insoddisfatto di una carriera legale dopo essersi laureato alla Columbia Law, quindi ha finito per aprire la sua strada, alla fine fondando Venture For America. In Smart People dovrebbe creare cose che racconta la sua storia personale, spiegando come è nata l'idea di VFA quando ha notato che molte persone intelligenti si sentivano insoddisfatte nei loro lavori aziendali e finanziari e volevano fare la differenza nelle comunità americane.

Sembra naturale che sia stato interessato a quello che lui e i suoi compagni di classe super intelligenti hanno scelto di fare una volta diplomatisi dalle migliori scuole. Nel libro, ha raccolto dati che mostrano quali aree le persone delle migliori scuole sono state coinvolte negli ultimi anni.

Andrew mostra che la maggior parte delle persone che si diplomano in queste scuole "seguirà una di queste sei strade dopo la laurea, nessuna delle quali porta direttamente alla formazione o alla crescita di nuovi business". Pensa che il modo in cui i percorsi del talento sono stati strutturati limita le persone e questo è per questo che crede che le persone intelligenti debbano costruire cose. Sebbene io sia d'accordo in una certa misura, penso anche che ciascuna persona è responsabile delle proprie scelte e dobbiamo consentire a ciascuna persona di scegliere la propria strada.

JON: Le persone di cui parli nel tuo libro (e quelli con cui sei andato a scuola) finiscono sproporzionatamente nelle posizioni dell'élite americana, come la mia ricerca ha dimostrato . Come pensi che Venture For America potrebbe aiutare a sviluppare qualità come il carattere di questi studenti che probabilmente saliranno a posizioni di leadership e potere?

• Suggerimenti per trauma per comprensione e guarigione-Parte 1 di 4
• Conservazione compassionevole: più che "Welfarism Gone Wild"
• Qualche concorso di Fuss Over Sperm
• Un caso di identità errata
• Cosa possono e non possono fare i cani di assistenza

ANDREA:

Lo stiamo già vedendo con i nostri Fellow che sono stati sul campo per 18 mesi. Se trascorri due anni vivendo a Detroit o New Orleans cercando di costruire un'attività di start-up, ovviamente avrà un impatto su di te. Saprai che costruire cose non è facile, che la gestione di un'azienda ha certe responsabilità e pressioni, che nel mondo reale a volte puoi essere intelligente e lavorare sodo e non far funzionare le cose. Devi portare il tuo meglio professionalmente ogni giorno perché l'azienda si affida a te. Fai anche parte di una comunità che affronta questioni quotidiane, a volte un'infrastruttura di base. È un insieme molto diverso di esperienze in un ambiente che non può fare a meno di essere formativo. Ho visto i nostri primi Fellows crescere e maturare e sono spesso versioni diverse di chi stavano arrivando.

Lei dice che "gli attuali flussi di talenti hanno un pronunciato pregiudizio regionale", nominando diverse grandi città che l'economista Enrico Moretti ha definito "centri di innovazione". In un'intervista, Moretti mi ha detto : " La tendenza che abbiamo osservato negli ultimi decenni di persone ad alto capitale umano che si radunano in una manciata di gruppi selezionati di città continuerà. Quindi, se guardiamo attraverso le città e le aree metropolitane nei prossimi dieci o venti anni, prevedo che le differenze saranno ancora più grandi. "Pensi che Venture For America sarà in grado di cambiare questa tendenza del polo dell'innovazione? Se sì, in che misura?

• I migliori leader sono sempre auto-consapevoli
• Trovare nuove parti della personalità
• Gli effetti dello stress sul sonno, la memoria e l'ansia
• Abbattere le barriere e creare una vera e propria alleanza terapeutica
• La strada per l'inferno è lastricata di buone intenzioni

È chiaro che i flussi di talenti verso determinate città saranno destinati a rafforzarsi nei prossimi anni. La domanda è se possiamo fare in modo che ci siano eccitanti opportunità e comunità anche in altre regioni. Suggerirei che una persona giovane e intelligente possa avere maggiore impatto e accesso alle opportunità in un ambiente meno denso in cui possa ottenere presto maggiore responsabilità e visibilità. Ci sono tantissime opportunità a New York e nella Silicon Valley, ma anche molte persone di talento in ognuna di queste città, alcune delle quali hanno connessioni familiari o altri vantaggi. Fondamentalmente, riteniamo che un flusso di talenti più diversificato aiuterebbe le città di tutto il paese, senza tuttavia compromettere gli attuali centri di innovazione.

Per dare un esempio di studenti d'élite che non sono soddisfatti dai tradizionali percorsi di prestigio (ad esempio, legge, medicina, finanza), descrivi un giovane professionista che guadagna 150.000 dollari l'anno, avendo problemi a ricominciare da zero in una zona diversa, perché: "A il lavoro è più che un lavoro: è la tua auto, come ti vesti, dove vivi, le relazioni che hai … Non è realistico pensare che si possa adottare un certo stile di vita per diversi anni e poi fare un brusco cambiamento senza dover rendere significativo altro aggiustamenti. "Immediatamente mi venne in mente una frase: First World Elite Student Problems . Quanto di questo è un problema con gli studenti di élite stessi prima ancora che raggiungano il college? Ad esempio, pensa ai tuoi compagni di classe alla Phillips Exeter Academy, Brown e alla Columbia Law: non molte di queste persone sono cresciute in famiglie dove erano già abituate a un certo stile di vita e standard di vita con genitori che avevano 150.000 dollari all'anno di lavoro ? Il mio punto è forse che il problema non è solo la pressione esercitata da alcuni datori di lavoro con i soldi, ma con le aspettative di vita delle persone che finiscono nelle scuole d'élite nella fase iniziale della vita.

Questa è una grande domanda e applicabile a molte persone. Ma molte delle persone che provengono da queste scuole d'élite non sono necessariamente diventate super-benestanti. Li descrivevo come mi aspettavo di essere della classe media o della classe medio-alta. Le loro aspettative saranno modellate da coloro che li circondano. C'è anche il set che è davvero super-privilegiato che, francamente, potrebbe fare qualsiasi cosa sotto il sole e il loro stipendio non farebbe molta differenza al loro stile di vita. C'è una buona dose di condizionamento che si svolge prima del college, ma molti di essi si basano ancora su ciò che i tuoi colleghi stanno facendo e su ciò che è presentato come di alto valore o di prestigio a livello di college e di scuola elementare.

In questo momento Venture for America è nuovo e non troppe persone lo hanno attraversato. Tuttavia, sei stato chiaramente molto selettivo, come descrivi nel tuo libro. Inizialmente, Teach For America è iniziato in questo modo, ma oggi è diventato una sorta di stella d'oro su un curriculum, quindi un segnale ai futuri datori di lavoro che questa persona potrebbe valere la pena assumere. In che misura pensi che Venture For America finirà per essere una stella d'oro nei curriculum delle persone? In altre parole, quanti di loro rimarranno effettivamente a lungo termine nelle comunità in cui iniziano? E se non rimangono, cosa speri possa essere il loro impatto? In che modo Venture For America li avrà cambiati?

Non siamo abbastanza ingenui da pensare che un ragazzo di 24 anni vivrà necessariamente in una città per il resto della sua vita. Ma sono fiducioso che Venture for America Fellows presente e futuro andrà a creare valore e opportunità per se stessi e gli altri in una varietà di contesti. In primo luogo, creare cose e lavorare in startup creano dipendenza. Quando sei stato parte genuina di uno di questi team e ambienti, anche se l'azienda non raggiunge i suoi obiettivi, è difficile tornare indietro e fare qualcosa con un livello di coinvolgimento molto più basso. In secondo luogo, il nostro obiettivo è di rivitalizzare le città e le comunità statunitensi attraverso l'imprenditorialità in senso lato. Se un collega si trasferisce da New Orleans dopo un paio d'anni in un'altra città e diventa parte dell'ecosistema di startup, è comunque una vittoria. Vogliamo incoraggiare la creazione di posti di lavoro e la vitalità economica in tutti gli Stati Uniti, non solo in determinati luoghi. In terzo luogo, vivere e lavorare in questi ambienti cambierà in modo irrevocabile la propria prospettiva e i propri valori e molto probabilmente renderà una persona migliore. Conoscerai a un livello profondo quello che significa essere l'imprenditore, il proprietario di una piccola azienda e la persona che cerca di innovare in un ambiente difficile. Saprai che aspetto ha la leadership quando non c'è molto in termini di risorse o di un marchio dietro di essa. Molti dei nostri Fellows stanno già optando per un terzo anno nelle loro città e alcuni stanno avviando aziende. Stiamo formando persone che serviranno da costruttori di alto livello e abbiamo un orizzonte temporale molto lungo.

© 2014 di Jonathan Wai

Puoi seguirmi su Twitter, Facebook o G +. Per saperne di più su Trova il prossimo Einstein: Perché Smart è relativo vai qui.