Give & Take con Adam Grant, esperto di auto-aiuto Top Contrarian

Fonte: Courtesy, Penguin Random House

Adam Grant è il più giovane professore di ruolo a Penn / Wharton ed è stato nominato il suo miglior insegnante per quattro anni consecutivi. Inoltre, scrive regolarmente sul lavoro e sulla psicologia per il New York Times .

A febbraio verrà pubblicato il suo nuovo libro , Originals : How non-conformists move the world. L'editore mi ha inviato una copia in anticipo.

Nel libro, Grant fa una serie di raccomandazioni controintuitive. Offro alcuni di quelli qui (modificati per lo spazio), seguiti dalle mie reazioni.

CONCESSIONE DI ADAM: Procrastinare strategicamente … La procrastinazione può essere il nemico della produttività, ma può essere una risorsa preziosa per la creatività. Quando rinvii un compito, ti compri il tempo di impegnarti in un pensiero divergente piuttosto che precludere una particolare idea … Mentre scrivevo Originals , invece di completare vari pensieri, mi fermai deliberatamente a metà frase. Quando sono tornato a scrivere qualche giorno dopo, ho avuto ogni sorta di nuove idee … Questo ha lasciato il mio editore nervoso che il libro sarebbe andato in stampa con un mucchio di frasi incomplete, ma le vecchie abitudini sono dure a morire: ho ancora presentato il manoscritto finale presto.

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MARTY NEMKO: Mi piace il suo approccio sfumato alla procrastinazione: mentre la procrastinazione inveterata di solito è una grande negazione netta, aiuta a rimanere consapevole quando un piccolo momento di gestazione potrebbe far nascere un'idea migliore.

AG: I nemici sono migliori alleati dei frenemies. Le relazioni negative sono spiacevoli ma prevedibili. (Al contrario, quando hai a che fare con una relazione ambivalente, sei costantemente in guardia, alle prese con questioni di fiducia … I nostri migliori alleati … hanno iniziato contro di noi e poi sono venuti dalla nostra parte

MN: Ma come lo fai? Non è facile trasformare un nemico in un alleato. Grant ci gloscia offrendo solo un paio di aneddoti unici. Ad esempio, parla di un conferenziere dei diritti delle donne che ha invitato un nemico alla sua prossima lezione, che lo ha trasformato in un alleato. Raramente è così facile.

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Il mio suggerimento è di provare per un reset . Ad esempio, potresti invitare il tuo nemico a pranzo e, dopo un po 'di chiacchiere per calmare le cose, dire qualcosa del tipo: "Mi sembra di essere partito con il piede sbagliato con te, ma avrei gradito la possibilità di un nuovo inizio. Mi diresti cose su di me che ti riguardano e vedrò se potrei fare meglio? "Mettendoti tutto addosso è più probabile che accetti un reset e ammetti anche che non è tutta colpa tua .

AG: Se vogliamo un'idea originale migliore, dobbiamo generare la nostra prima di esaminare i suggerimenti degli altri.

MN: sono d'accordo. Ciò evita la visione a tunnel e massimizza il tuo orgoglio di proprietà perché hai creato la versione 1.0 dell'idea.

AG: Le opinioni dissidenti sono utili anche quando sono sbagliate. Quindi, invece di parlare a un pubblico molto gradito, indirizzare i suggerimenti a persone con una storia di originalità.

MN: sono d'accordo. Se il loro suggerimento è sbagliato, difendere la tua posizione ti aiuterà a rafforzare il tuo tono quando cerchi di vendere la tua idea ad altri. E se il disaccordo della persona è degno, può aiutarti a migliorare la tua idea.

AG: Gli originali hanno imparato a smorzare il radicalismo presentando le loro idee in modo meno scioccante e più attraente per il pubblico mainstream.

MN: Sono d'accordo È difficile convincere le persone a cambiare radicalmente. La maggior parte delle persone ha bisogno di essere portata lentamente, per esempio, spiegando come la tua idea non sia poi così diversa dalla loro. Il presidente Obama lo fa spesso quando cerca di convincere i conservatori ad acquistare proposte che ridistribuiscano di più dalle sorti della società ai suoi non abbienti: invoca la clausola di parità dei diritti costituzionali e / o afferma che trattare le persone equamente è la via americana.

AG: A volte, dovresti mettere il tuo peggior piede in avanti. Quando Rufus Griscom ha avviato un sito web per genitori, il suo compito di venture capitalist ha incluso le cinque principali ragioni per non investire. Ha atterrato oltre $ 3 milioni. Due anni dopo, è andato a Disney e ha fatto la stessa cosa, e hanno comprato l'intera compagnia per $ 40 milioni.

MN: ottima strategia, anche per chi cerca lavoro. Ti fa apparire equanimato invece che disperato.

AG: Uno dei miei modi preferiti per incoraggiare il dissenso sul posto di lavoro è quello di eseguire un esercizio chiamato Kill the Company … Invitare i dipendenti a generare idee su come mettere la società fuori dal mercato. Ne hanno apprezzato ogni minuto e poi si sono resi conto che i concorrenti erano probabilmente lavorando su molti di questi passaggi, quindi hanno dovuto agire. Un altro esempio: organizza un torneo di innovazione: invita i dipendenti a presentare proposte per nuove idee, a far valutare agli esperti e a investire nelle voci vincenti. Per anni, Dow Chemical ha organizzato un torneo annuale per risparmiare energia e ridurre gli sprechi … Il torneo ha salvato la società 110 milioni di dollari all'anno.

MN: Sono d'accordo ma una tantum non è sufficiente per creare un posto di lavoro sufficientemente aperto al dissenso. Meglio, secondo me, avere una politica forzata come questa: finché un dissenso si fonda su ciò che è meglio per l'organizzazione piuttosto che, per esempio, rendendo un dipendente rivale ingiustamente un aspetto negativo, il dissenso deve essere trattato con rispetto, anche se il capo non è d'accordo con esso.

La biografia di Marty Nemko è su Wikipedia. Il suo nuovo libro, il suo 8 °, è Il meglio di Marty Nemko.