I leader oggettivi identificano i loro modelli mentali improduttivi e li modificano per una maggiore efficacia. Il prossimo modello mentale della serie è la competizione. Inoltre, per i modelli mentali di External Validation, Perfectionist e Control, alcuni leader inquadrano il loro mondo attraverso la lente della Competition come segue:
CONCORRENZA: CONFRONTANO SEMPRE CON ME STESSO CON GLI ALTRI PER DETERMINARE IL MIO VALORE.
Molti di noi lo fanno e spesso finiscono per sentirsi male di noi stessi. Il nostro senso del valore o del valore è relativo, basato su quanto bene stanno facendo gli altri. Sulla base dei risultati iniziali della valutazione dell'obiettivo Leader, risulta che il 69,7% degli intervistati ha dichiarato che "il loro valore personale si basa spesso su quanto sono bravo rispetto agli altri". Per sentirsi bene con se stessi devono essere migliori di tutti gli altri. Alcune persone arrivano addirittura al punto di considerare chiunque nel proprio ufficio un concorrente.
Devono apparire più intelligenti e ottenere risultati migliori di tutti per sentirsi bene con se stessi. Per alcuni questo si presenta come un bisogno di avere sempre ragione. Alcune persone continueranno a litigare, fino alla nausea, cercando di dimostrare il loro punto, anche se la loro posizione è alquanto tenue. Per gli altri, ogni interazione è una competizione. È tutto su chi sta per finire in cima. La verità è che molti di noi sono stati socializzati nel pensare che se non siamo i migliori, se non siamo all'1% superiore a quello che facciamo, allora non siamo abbastanza bravi. Per rafforzare questo modello mentale già pervasivo, la società ha stabilito una gerarchia competitiva per quasi tutto.
Considera le recensioni delle prestazioni. Molti di noi hanno imparato a lungo che se non otteniamo un punteggio "supera le aspettative" o qualcosa di più elevato di un 3 su una scala da 1 a 5, non solo non otterremo il bonus più alto, ma potremmo non ottenere la prossima promozione o anche un aumento. Molti studenti delle scuole superiori sono sottoposti a tanta pressione competitiva. A volte viene insegnato che se non hanno un GPA 4.0, punteggio nel 99 ° percentile ai test di ammissione e dimostrano leadership nello sport e partecipano ai club, non andranno all'università da nessuna parte . Anche i professionisti altamente credenziali vengono coinvolti in questo. Uno dei più importanti leader senior di una società di ricerca biotech ha ritenuto di non essere abbastanza brava, perché tutti intorno a lei avevano un dottorato di ricerca e un MBA, ma aveva solo un dottorato di ricerca. Ha finito per iscriversi a un programma MBA part-time, che ha finito per compromettere la sua performance al lavoro e ha finito per essere passato per una promozione. Questo modello mentale competitivo può essere debilitante e inizia molto giovane.
Ecco le descrizioni di due persone su come questo particolare modello mentale gioca per loro:
Juan è un ragazzo trentenne proveniente dal Sud America che non è stato in grado di seguire il tradizionale percorso di istruzione e carriera di molti dei suoi coetanei. Anche se in alcuni casi era bravo o addirittura migliore della maggior parte dei suoi colleghi nel settore metalmeccanico, si è sempre confrontato con i suoi colleghi e ha concluso che non era abbastanza bravo, nonostante i suoi risultati. Ha sentito l'impatto del modello mentale della competizione e lo esprime in questo modo: "Farò del mio meglio nella vita per ottenere una condizione migliore (guadagnare più soldi), quindi non mi sentirò meno degli altri. Il risultato di questo è che trascorro troppo tempo lavorando, senza passare abbastanza tempo con la mia famiglia o prendermi cura della mia salute ".
Suyin, una donna asiatica di circa 20 anni ha sempre sentito la pressione della sua famiglia e della società per esibirsi, ne parla in questo modo: "Crescere in una cultura in cui venivo costantemente giudicato non solo sulla mia performance ma anche rispetto a quello degli altri, ho sviluppato l'abitudine di giudicare me stesso in base a come gli altri si esibiscono. Ho imparato presto che, se fossi il migliore, avrei ricevuto molti riconoscimenti dai miei genitori e da altre figure autoritarie che mi hanno portato al modello mentale che ho bisogno di essere il migliore in tutto e meglio di tutti in ogni cosa. Da un lato, sono considerato un contributore individuale ad alte prestazioni al lavoro, ma d'altra parte, non sono considerato un giocatore di squadra che mi trattiene. Non voglio mai condividere informazioni o cercare le prospettive altrui. Deve essere me, tutto me stesso. La cosa delicata per me è che, mentre devo essere migliore di tutti per tutto, ho anche bisogno che altre persone lo riconoscano e lo dica. Ho coltivato una visione parziale della buona prestazione. Non sono abbastanza bravo a meno che gli altri non lo dica. Sulla base di questi pregiudizi, sono diventato dipendente dalla validazione esterna. Per me, il modello Competition e il modello External Validation vanno di pari passo ".
Essere un leader obiettivo significa allineare i modelli alle esigenze dell'organizzazione. Non c'è più dubbio che la collaborazione, la ricerca di prospettive diverse e lo sviluppo di nuovi modi di guardare alle sfide e alle opportunità, sia una competenza chiave di leadership. Credere a tutti è un concorrente può minare la tua capacità di dimostrare questa competenza. Qual è un altro modo di guardare a questo? Ricorda, per modificare o trasformare un modello mentale, tu e solo tu, devi inventare nuovi modi di pensare che tu solo credi. E 'possibile che aver bisogno di essere migliore di chiunque altro ti faccia fallire? Potrebbe esserci un modello mentale sottostante che sta guidando i modelli mentali perfezionista, esterno di convalida, controllo e competizione?
Nel mio prossimo e ultimo blog sui modelli mentali, condividerò il 5 ° modello mentale che sembra sottolineare e guidare il nostro bisogno di perfezione, convalida esterna, controllo e di essere migliore di tutti in ogni cosa.
Estratto da: The Objective Leader: Come sfruttare il potere di vedere le cose così come sono.
