Tutti vogliono lavorare per un "buon capo". Come fai a sapere quando sei in presenza di uno?
Il primo è definire il termine "buon capo". Il secondo è quello di porre le domande giuste per confermare che questa persona soddisfi effettivamente la tua definizione.
Ecco la mia definizione di un capo "buono": potere e decenza.
La potenza effettiva è definita come la capacità di far accadere le cose. La persona è nel posto giusto nella gerarchia organizzativa. La persona ha discrezione di bilancio. Potential Power è definito come
qualcuno che viene percepito come in una corsia preferenziale per ottenere il potere effettivo. In altre parole, una stella nascente.
Attacca il tuo carro alla potente stella del boss e ti muovi mentre il boss si alza. Lavora per un capo la cui carriera si è stabilizzata o è percepita come una star ambientata e sarai dispiaciuto di scoprire che il consiglio di tua madre come adolescente era corretto: sei conosciuto dalla compagnia che hai.
Domande da porre
Come puoi scoprire se un potenziale capo ha potenza effettiva o potenziale? Chiedi alle persone che lavorano in compagnia la seguente domanda: "Dai un nome alle tre persone più potenti di questa azienda (sezione) e perché sono potenti." Il nome del tuo potenziale capo compare? Vai a linkedin.com e vedi se riesci a rintracciare ex dipendenti. Fai loro la stessa domanda
La decenza è definita come qualcuno che è guidato da norme morali o etiche. Pochi di noi incontrano santi nelle nostre vite. Siamo tutti a compromessi. Ma un capo decente compromette quegli standard con un grande dolore interno.
Non preferiresti lavorare per un capo decente?
Domande da porre
Quando sei seduto con un potenziale capo, chiedi: "Se parlassi con i tuoi rapporti diretti, cosa direbbero di te?"
Speri che il potenziale capo sorrida e dica: "Bella domanda. Perché non parli con loro? Lo preparerò per te. "Una risposta positiva del genere è la tua migliore garanzia che la persona avrà un sistema di valori accettabile.
Ma supponiamo che il potenziale capo dica: "Sono sicuro che diranno che sono fermo ma equo …" e non riesce a organizzare gli incontri per voi. È un brutto segno.
Supponiamo che il potenziale capo sembri arrabbiato e cambi argomento. Probabilmente hai perso l'opportunità di lavorare sotto un capo per cui non vorresti lavorare.
Voglio lavorare per un capo "buono"
Vogliamo tutti lavorare per buoni capi.
I buoni capi sono difficili da trovare. E valgono la pena cercare.
Non lasciare mai un lavoro per lavorare per un capo che non soddisfa la nostra definizione: la tua reputazione sarà determinata da ciò che fai e da chi lo fai.
Laurence J. Stybel, Ed.D. è cofondatore di Stybel Peabody Lincolnshire e Executive in
Residenza presso la Sawyer School of Business della Suffolk University. È anche membro del Board of Governors dell'Institute for Career Certification International, l'ente globale che certifica l'eccellenza nella consulenza per la gestione delle carriere.