I manager aziendali si rendono l'altro confidente?

Il mio ultimo post ha discusso le prove statistiche che l'eccessiva sicurezza manageriale è associata a una maggiore attività innovativa da parte delle imprese e un maggiore successo innovativo (devo ancora menzionare Steve Jobs?). Ho promesso nel follow-up di discutere se l'eccessiva sicurezza si diffonde da CEO a CEO come l'influenza, e (questo sarà il mio prossimo post) se il paradosso dell'amicizia (spiegato su Wikipedia e Rankmaniac 2012) causi un contagio più generale di eccessiva fiducia da parte della persona a persona.

Il mio punto di partenza è che le persone acquisiscono gli stili di pensiero e di personalità da quelli con cui interagiscono. Inoltre, gli amministratori delegati aziendali socializzano con altri amministratori delegati. Sono collegati tra loro in vari social network, da associazioni di beneficenza e da golf a membri comuni di consigli di amministrazione. Ciò suggerisce che la prevalenza di un alto grado di fiducia dei CEO (e forse di eccessiva fiducia) si rafforza attraverso le interazioni sociali.

Questo non è completamente ovvio. Potrebbe essere che essere esposti a individui eccessivamente confidenti con stili di personalità dominanti sta intimidendo, il che tende a ridurre la fiducia di coloro con cui interagiscono. Non tutti possono essere in cima a una gerarchia di dominanza. Quindi, se la tendenza dei CEO a interagire tra loro rafforza o indebolisce la loro fiducia è una questione empirica.

Nel mio prossimo post offrirò un argomento più generale basato sul paradosso dell'amicizia sul perché l'interazione sociale possa tendere a causare un'eccessiva fiducia nella società.

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