Recentemente, ho condiviso il modo in cui l'invito al giudizio può e dovrebbe essere una parte fondamentale di qualsiasi sforzo creativo; in che modo il giudizio è davvero solo dati più emozioni. E non dovremmo rifiutare i dati semplicemente perché non siamo attrezzati per elaborare l'emozione in modo costruttivo.
Ora, una parola di cautela …
Essere aperti a opinioni e dati esterni non significa "arrendersi" al proprio intuito.
È importante invitare il feedback, ma è anche fondamentale per mantenere abbastanza di un forte senso di visione indipendente e leadership per sapere quando tutto il dannato mondo ha sbagliato e tu sei l'unica persona sana di mente nella stanza … anche se questo significa sei visto, per il momento, come il bastione della follia.
Ogni nuovo paradigma rompe uno vecchio.
E le persone che creano, spingono, massaggiano e modellano questi nuovi costrutti sono inevitabilmente viste come lavori da pazzi, almeno all'inizio. In parte, perché i nuovi paradigmi necessariamente scostano le convinzioni "confortanti" da lungo tempo, e insieme a loro i creatori di lunga data dell'ultimo grande paradigma. E spesso, intere istituzioni, corpi di lavoro e mondi.
La disgregazione è il seme dell'evoluzione. E l'innovazione è il suo spawn.
Ciò causa dolore sia a coloro che trovano conforto nel modo in cui le cose sono, sia a coloro la cui reputazione e spesso mezzi di sostentamento si basano sul mantenimento dello status quo. Quindi, il feedback sotto forma di pura opinione è spesso involontariamente (o abbastanza intenzionalmente) motivato dal desiderio di evitare il disagio della rottura.
Il tuo compito è di spingere le persone in una zona di esplorazione ed esperienza che non sapevano di perdere fino a quando non cadesse nel loro mondo. A partire da te stesso.
Quindi, sì, il feedback è un elemento importante della creazione. Ma non tutti i feedback sono validi, non tutti i dati sono utili e non ogni persona, per quanto brillante, ben letta, acclamata e regalata o presumibilmente dotata di onniscienza e buon gusto per avere sempre tutto il tempo conta nel contesto del tuo processo creativo .
Tra banale e geniale c'è una morass di opinione, la maggior parte sbagliata.
Testimone questo affascinante studio riportato nelle scuole di ED Hirsch di cui abbiamo bisogno e perché non le abbiamo:
Gli studenti hanno creduto da molto tempo (su buona evidenza) che se lo stesso articolo è presentato a due insegnanti in due sezioni diverse dello stesso corso, è probabile che il documento riceva due voti molto diversi. Nel 1961, Paul Diederich ei suoi colleghi dimostrarono che questa credenza studentesca non è un mito. Quando 30 articoli per studenti sono stati valutati da 53 alunni (per un totale di 15.900 letture), più di un terzo dei lavori ha ricevuto ogni voto possibile. Cioè, 101 dei 300 articoli hanno ricevuto tutti i nove gradi: A, A-, B +, B, B-, C +, C, C- e D. Diederich hanno anche riferito cheIl 94 percento [dei giornali] ha ricevuto sette, otto o nove gradi diversi; e nessun saggio ha ricevuto meno di cinque diversi voti da cinquantatre lettori. Anche quando i valutatori erano insegnanti esperti, i voti assegnati ai giornali dai diversi valutatori non raggiungevano mai una correlazione maggiore di 0,40. Diederich, PB, French, JW e Carlton, ST "Fattori nei giudizi di capacità di scrittura." Research Bulletin RB-61-15. Princeton, NJ: servizio di test educativi, 60 pp.
Non si trattava di quanto fossero intelligenti, completi o qualificati i selezionatori, si trattava di un'interpretazione soggettiva diretta, pura e semplice.
Parte del nostro lavoro è chiedere. Ma l'altra parte è filtrare, sintetizzare, curare, integrare, ignorare, ruotare, agire, bruciare, creare, evolvere. In altre parole, ascolta, ma non soppiantare.
Dove ci lascia questo?
A volte…
Il mondo ha bisogno dei pazzi molto più di quanto abbia bisogno di giardinieri dello status quo.
Quindi, sii aperto a un processo "più snello" che permetta input e insight, rapida iterazione ed evoluzione nel nome dell'apprendimento accelerato.
Siate aperti alla possibilità che le vostre intuizioni e assunzioni vengano smentite.
Sii aperto alla necessità di cambiare rotta, alla possibilità che ciò che ti ha portato qui non ti porti lì.
Sii aperto al feedback, al giudizio, più specificamente al giudizio costruito non solo sull'opinione, ma sul fatto.
Invita l'esperienza a un livello che ti consenta di convalidare (o invalidare) l'intuizione con i dati.
Ma sii aperto anche alla possibilità che mentre tutti gli input, le informazioni e i dati possano condurti lungo la strada verso un cavallo più veloce, se l'intestino ti dice che nell'etere c'è un motore a combustione, l'etere è il posto che ti serve coraggioso.
Il giudizio sia dannato.
Jonathan Fields è un imprenditore seriale, stratega aziendale, relatore e autore. Il suo ultimo libro è Uncertainty: Turning Fear and Doubt Into Fuel For Brilliance. Fields scrive su JonathanFields.com per quanto riguarda le prestazioni, l'innovazione, la leadership e l'imprenditorialità
