Il principio dell'oggettività # 3 ti aiuta a ripensare il fallimento

Per essere un leader obiettivo è necessario identificare e trasformare modelli mentali e credenze limitanti e improduttivi. Ricorda, i modelli mentali sono idee e convinzioni profondamente radicate sul modo in cui le cose sono e dovrebbero essere e sono spesso basate sulle nostre esperienze passate, i nostri retroscena, la nostra cultura, ecc. Ciò che crediamo è così potente da guidare la nostra percezione e risposta a tutto ciò che sperimentiamo. In realtà pensiamo e agiamo attraverso i nostri modelli mentali. La buona notizia è che tutti noi abbiamo il potere di cambiare idea. Hai la capacità di sviluppare nuovi modi di pensare e recitare che possono aiutarti a vivere una vita più felice e di maggior successo. I Principi di oggettività sono intuizioni intuitive che possono aiutarti a farlo. Il prossimo principio di questa serie è:

Principio n. 3: non possiamo sempre controllare i risultati delle nostre azioni

Hai mai lavorato a un progetto e hai fatto il tuo meglio in assoluto, ma il progetto è ancora fallito? Quasi tutti hanno. Molti di noi credono che ci siano solo due risultati possibili per ogni sforzo, successo o fallimento. Che cosa detta i risultati e i diversi gradi di successo o fallimento? La realtà è che non possiamo controllare le variabili nascoste, le cose che sono sconosciute e le cose che sono inconoscibili. Per avere successo significa fare ciò che deve essere fatto nel momento presente ed essere oggettivi ai risultati. La sfida per molti di noi di essere obiettivi ai risultati è che siamo stati socializzati per valutare noi stessi e gli altri in base alle prestazioni e ai risultati. Questo bisogno di controllare il risultato finale spesso crea ansia che mina la nostra capacità di vedere e fare ciò di cui ha bisogno da fare nel momento presente. È un ciclo difficile e improduttivo in cui molti di noi rimangono intrappolati.

Essere un leader obiettivo significa comprendere e accettare il fatto che abbiamo un controllo limitato sulle variabili nascoste. Obiettivi I leader sanno che abbiamo il controllo assoluto sulla nostra scelta di azione e sull'esecuzione dell'azione stessa. Ma invece di pensare al compito a portata di mano, le nostre menti tendono a proiettare nel futuro con pensieri del tipo: "Se fallisco, non otterrò la promozione, il che significa che non potrò comprare la nuova casa per il mio famiglia o mandate i miei figli all'università … "Le nostre menti possono creare mini film di tristezza e distruzione, che fanno deragliare qualsiasi speranza di produttività in quel momento. Hai notato che tutta la tua ansia riguardo al modo in cui le cose andranno a finire non cambia comunque il risultato? Per ottenere risultati migliori è necessario rimanere concentrati nel momento presente e concentrare tutta l'attenzione sull'azione scelta, quindi eseguire l'azione il meglio possibile. Quindi, indipendentemente dal risultato, consideralo un punto dati, nuove informazioni per aiutarti a scegliere la tua prossima azione migliore verso il tuo obiettivo di desiderio.

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Caso n. 1 – Francis, un insegnante di un liceo locale sposato con un figlio, ha condiviso:

Le nostre azioni contano. A meno che non facciamo delle buone scelte, è più probabile che abbiamo esiti negativi alle situazioni. Il fatto è che non controlliamo quali risultati derivano dalle nostre scelte e azioni. Saremmo saggi ad accettare un potere più grande di noi stessi in modo che non ci concentriamo sugli esiti incontrollabili delle nostre azioni. Tutto ciò che possiamo fare è fare le migliori scelte possibili e sperare per il meglio. Dimenticando questo principio, che non posso controllare il mondo intorno a me, non importa quanto siano buone le mie scelte e azioni, mi ha causato un notevole stress nel corso degli anni. In passato, quando ho fatto una scelta e ho agito, ho sottolineato se avrei raggiunto il risultato che volevo così tanto che ho iniziato a soffrire di ansia. Mi sono impazzito, ho ripensato a tutto, mi sono chiesto se avessi fatto le cose per bene e che cosa mi sarebbe successo se non fosse andato come volevo. Per anni questo modello mentale è stato molto dannoso perché quando le cose non andavano per il verso giusto, sentivo di aver fallito personalmente e ora so che non è vero. Ultimamente, mi sono concentrato solo su ciò che posso fare, le mie scelte in un dato momento. Ciò significa che ho sperimentato meno stress su ciò che dovrebbe accadere, e sono stato in grado di prendere più gioia nei risultati che sono inferiori a quelli che avevo originariamente desiderato o previsto. Il fatto è che posso controllare molto poco oltre le mie azioni.

Fonte: acquistata presso IStock Photos

Caso n. 2 – Cynthia, una madre sposata di tre persone nella sua metà degli anni '30 che è un direttore di un call center, ha avuto il seguente momento di intuizione in risposta a questo principio:

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Sicuramente penso di poter controllare i risultati delle mie azioni. Ho molte nozioni preconcette su quale dovrebbe essere il risultato quando agisco in un certo modo. Questo per lo più gioca per me nel modo in cui penso che gli altri dovrebbero rispondermi in base alle mie azioni. Se non sono altro che gentile e generoso con qualcuno, allora dovrebbero riconoscerlo. Se aiuto qualcuno, dovrei essere promosso. Queste aspettative da parte mia mi hanno spesso portato a provare delusione e dolore quando ciò che mi aspettavo non accadeva. Questa delusione e dolore mi induce ad agire diversamente la prossima volta che si verifica la situazione. L'unica cosa che posso fare è controllare le mie azioni. Non sarò mai in grado di controllare come reagiscono le altre persone o quale risultato potrebbe portare la mia azione. Accettare questa realtà mi aiuterà a non sentirmi male o deluso quando i risultati che mi aspettavo non accadranno. Ci sono sempre fattori che contribuiscono a quel risultato di cui non posso fare nulla. Non posso prenderlo sul personale quando qualcuno dimentica di ringraziarmi per qualcosa che ho fatto, o quando non ottengo quella promozione che sentivo di dover fare. L'altra persona avrebbe potuto essere distratta e semplicemente dimenticato di ringraziarmi. Forse non sono stato promosso perché la società sta effettivamente ridimensionando, o c'è qualche altra opportunità che dovrei esaminare. Tutto quello che posso fare è assicurarmi che sto facendo il meglio che posso, ei risultati saranno quello che sono. Accettare questo principio, non solo i due principi precedenti, mi consentirà di essere più gentile con me stesso. Prendendo personalmente cose che sono davvero fuori dal mio controllo, mi faccio solo del male. Sto iniziando a capire che ho bisogno di vietare la parola "dovrebbe" dal mio vocabolario e dal mio modo di pensare. Non ci sono doveri, c'è solo "ciò che è". Essere obiettivi è accettare "ciò che è" e poi andare avanti.

Il blog finale di questa serie di Principles of Objectivity sarà il Principio n. 4 – Everything is Connected and Interrelated che può aiutarti a ripensare al tuo modo di pensare a te stesso. È possibile che tu abbia commesso un errore su chi e cosa sei?

Estratto da: The Objective Leader: come sfruttare il potere di vedere le cose così come sono .