Il valore extra dei mentori
La ricerca ha dimostrato che un buon rapporto con il vostro rapporto diretto è correlato positivamente al successo professionale – ha senso.
Quando ho svolto un servizio di consulenza per carriere universitarie, ho condotto uno studio longitudinale su 1.000 laureati e le mie scoperte hanno supportato l'idea che una buona relazione con il tuo primo rapporto diretto o capo fosse così significativa da fare la differenza tra soddisfazione professionale e insoddisfazione, così come la progressione di carriera.
Ma alcuni di noi potrebbero non avere necessariamente un buon rapporto con il nostro capo e potremmo non essere in grado di trasferire o spostare.
Qui è dove i buoni mentori possono migliorare la situazione. Potresti non avere un buon rapporto con il tuo capo, ma puoi avere una relazione eccezionale con un mentore. I mentori hanno il vantaggio di essere uno "sponsor" non ufficiale. Invariabilmente ti menzionano ai colleghi, o portano opportunità alla tua attenzione e parlano di te in una serie di impostazioni. Molti mentori sono in una fase di generatività della loro carriera – sono molto orgogliosi e felici di aiutarvi a crescere molto come farebbero con un membro della famiglia. Il tuo mentore potrebbe essere più anziano; può essere consapevole del fatto che il tuo manager è difficile; e può difendere a vostro nome in modi che non potete immaginare.
I mentori hanno il vantaggio di sapere ciò che non sappiamo di non sapere. Ancora.
Molte organizzazioni possono avere un programma di mentori in atto; potresti essere assegnato un mentore pertinente. Altre organizzazioni possono incoraggiarvi a localizzare un mentore adatto all'interno dell'organizzazione, o presumere che siete autosufficienti nello sviluppo della carriera e cercare naturalmente i mentori pertinenti.
Alcune organizzazioni incoraggiano sia mentori interni che esterni; puoi selezionare un paio di mentori per scopi diversi.
Potremmo cercare vari mentori per la crescita professionale in momenti diversi nelle nostre traiettorie di carriera. Queste persone possono essere collegate al nostro campo, o forse avere qualità personali che aiutano il nostro sviluppo, indipendentemente dal loro background industriale.
Ho sempre apprezzato il vantaggio di avere una coppia per diversi motivi. In alcune organizzazioni, il tuo mentore può dimettersi o cadere in disgrazia e questo può avere un effetto deleterio sul modo in cui viene percepito. Ho osservato un numero di stelle nascenti che sono state sepolte perché erano state associate a un mentore che era a caccia di teste o in pensione. Avere un paio di mentori diversi ti assicura che non sarai isolato.
Un mentore "appare" – circostanze casuali, un insegnante ispiratore, un dirigente saggio o un'associazione professionale possono presentarti una potenziale relazione – o si avvicinano dopo che hai identificato chi sarebbe stato il migliore. La mia ricerca su ciò che rende un grande mentore ha indicato quanto segue:
Avere almeno un mentore che è solo un paio di fasi più avanti nella loro carriera rispetto a te – i tuoi dilemmi e necessità di carriera continuano a risuonare facilmente con loro, e puoi facilmente colmare il divario nella tua esperienza. Anche se un mentore molto anziano può essere di grande aiuto, potresti anche chiedere a qualcuno che non è ancora un leader nel campo in modo da poter assimilare i problemi macro e micro.
Avere un mentore che è simile a te in termini di stile riguardo a come sei strutturato o organizzato. Ad esempio, se sei spontaneo (in termini di tipo, dimostri una preferenza percettiva) scegli un mentore spontaneo. Se sei strutturato e organizzato (in termini di tipo, dimostri una preferenza di giudizio) scegli un mentore organizzato.
Potresti essere curioso – questo sembra essere contro-intuitivo! Sicuramente scegliamo un mentore che possa aiutarci a padroneggiare le nostre aree di difficoltà? Non in questo caso: avere una guida con uno stile simile su questa scala è la scelta più utile. Entrambe funzioneranno dalle vostre posizioni di forza e flusso. Presumibilmente, il tuo mentore è riuscito a negoziare relazioni con i loro opposti e avranno molto da insegnarti.
Infine, scegli un mentore che ritieni sicuro di rivelare vulnerabilità, paure e problemi. È inutile selezionare un mentore di cui non ti fidi. I grandi mentori possono mantenere la dualità della tua brillantezza e degli errori. Mantengono la riservatezza e offrono uno spazio sicuro per esplorare, provare, rivisitare incidenti, mentre si tiene uno specchio per i punti ciechi.
Se non si è imbattuto in un mentore che ti ispira o sembra interessarsi, (con quel modo rassicurante di discutere i problemi di carriera mentre ti affronta con verità sgradita); potresti prendere in considerazione la possibilità di effettuare ricerche attraverso associazioni professionali, media digitali professionali come LinkedIn e chiedere ai contatti chi consiglierebbero per te.
Mentre sono preoccupato di connettermi con persone legate al lavoro su Facebook, sono un grande sostenitore del collegamento con reti professionali su supporti digitali. Le tue reti digitali ti aiutano a localizzare mentori globali e opzioni bizzarre a cui non ti piacerebbe pensare.
Infine, in cambio del dono del loro tempo e della generosità nel condividere la saggezza del professionista, cosa potresti portare a questa relazione, oltre al tuo entusiasmo e gratitudine senza limiti? Potresti pensare di trasferire risorse, offrirti di svolgere alcuni compiti che non piacciono, preparare una deliziosa colazione per il tuo incontro o discutere dei modi per onorarli in natura.
Nel corso delle nostre carriere potremmo avere un certo numero di mentori, in sequenza o simultaneamente. I mentori sono una parte importante della nostra vita lavorativa e le loro idee o feedback possono riverberarsi in momenti inaspettati nelle nostre vite.
