In che modo i leader positivi creano identità positive?

Quali sono le storie che i tuoi dipendenti raccontano di chi sono e di cosa sono capaci? Sono "high-performers" o "nothing special"? Forse sono "membri del team stimati" o "solitari"? Forse sono "grandi presentatori" o "poveri oratori"?

Vedi che i nostri cervelli sono macchine che producono senso. Lo adorano quando tutti i pezzi del puzzle si incastrano. E uno dei modi in cui cerchiamo di dare un senso alle cose è raccontarci storie su quello che sta succedendo e su cosa potrebbe accadere in seguito. Ciò che spesso trascuriamo, tuttavia, è il potere che queste storie devono modellare le nostre convinzioni e il modo in cui pensiamo, sentiamo e agiamo mentre svolgiamo il nostro lavoro.

Fonte: andresr / canva

"Sfortunatamente la nostra naturale inclinazione è quella di concentrarci su interpretazioni negative piuttosto che positive di ciò che accade o viene detto sul posto di lavoro e quindi utilizzare quell'informazione come un modo per rafforzare una serie di storie sulle nostre identità che sono realmente basate sulle nostre carenze e sulle nostre debolezze che causano ci sentiamo ansiosi e insicuri ", ha spiegato la professoressa Laura Roberts dell'Università del Michigan quando l'ho intervistata di recente.

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"Se i leader possono aiutare le persone a interpretare gli eventi come un'opportunità per crescere diventando più capaci nel loro lavoro o diventando persone migliori come conseguenza del loro lavoro, sono più propensi a provare emozioni positive, a persistere attraverso le avversità e ad avere relazioni migliori con i loro colleghi ", ha spiegato.

Coltivare identità positive non significa solo gonfiare il senso di autostima delle persone, ma piuttosto aiutarle a identificare le caratteristiche personali che li aiutano a operare al meglio, in modi che sono anche apprezzati dagli altri.

"Non è sufficiente per un dipendente sentirsi bene con se stessi in isolamento", ha spiegato Laura. "Invece è importante per loro capire che coltivando un'identificazione più positiva per se stessi, possono iniziare un ciclo virtuoso così invece di sentirsi insicuri e bisognosi di trascinare gli altri, possono concentrarsi in modo più entusiasmante e produttivo nell'aiutare le altre persone a capire come portare i loro punti di forza nel nostro lavoro collettivo in modo da poter costruire insieme un'organizzazione migliore ".

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Ma in che modo i leader aiutano i loro dipendenti a coltivare e sostenere identità più positive nei luoghi di lavoro che sono spesso altamente competitivi?

La ricerca di Laura suggerisce che ci sono tre modi in cui puoi contribuire a coltivare identità positive in un capitolo che ha recentemente contribuito a "Come essere un leader positivo: piccole azioni, grande impatto":

• Crea la tua identità positiva: quali sono le storie che racconti su chi sei al lavoro? Laura suggerisce per un momento di violare tutte le norme di umiltà ed esplorare le storie su quando hai portato il tuo io migliore al lavoro. Pensa ai tempi in cui stavi veramente crescendo e sviluppandoti nel tuo pieno potenziale, quando eri impegnato in azioni virtuose e quando ti senti bene con te stesso e sei stato convalidato dagli altri. Usa questi diversi angoli delle tue storie per creare esempi concreti e specifici delle esperienze che hanno portato al tuo successo. Quindi identifica le caratteristiche personali che sono considerate positive o preziose su chi sei in modo da poter utilizzare in modo proattivo questo per dare forma al futuro per te e il tuo team.

• Avere conversazioni di contributi basate sull'evidenza -Se concludi un progetto con la tua squadra, e sei soddisfatto del risultato, la tendenza è quella di dire: "Ottimo lavoro a tutti! Grazie mille per tutti i tuoi sforzi "e per passare immediatamente alla prossima attività o responsabilità. Invece di offrire elogi vuoti e pacche sulle spalle, prova a mettere in pausa e coinvolgere la squadra in una conversazione collettiva su come ogni individuo ha contribuito al lavoro del team e perché è stato importante e prezioso. Cerca di aiutare anche il team ad avere una conversazione su cosa significa per noi, in quanto team, funzionare al meglio affinché, come gruppo, sviluppino un'identità più positiva per se stessi.

• Dare priorità all'apprendimento – Modella la strada mostrando umiltà e comunicando che sei ancora un lavoro in corso, crescendo e sviluppando in una direzione positiva. Mentre generalmente ci concentriamo sui punti di forza, i nostri successi e le nostre vittorie, al fine di sostenere il sé positivo è importante riconoscere che siamo sempre in crescita, in via di sviluppo e progresso attraverso gli alti e bassi dei progetti di lavoro e delle nostre carriere. Facendo più pubblico sui tuoi processi di apprendimento e dando più riconoscimento e riconoscimento alla crescita degli altri, puoi contribuire a sostenere la crescita collettiva della tua squadra.

Come leader, quali storie stai raccontando di te e dei membri del tuo team? Come potrebbero queste storie modellare il tuo modo di pensare, sentire e agire? Un'interpretazione più positiva potrebbe portare a risultati migliori?

Per esempi più provati e pratici che puoi usare per aiutare a coltivare e sostenere identità positive, prendi una copia di "Come essere un leader positivo: piccole azioni, grande impatto".