Immagina di provare un nuovo concetto creativo per vedere se può funzionare per la tua azienda. Gli esperti hanno detto che c'è una probabilità del 20% che funzioni nella tua situazione. Ma qualcosa dentro ti dice che potrebbe funzionare. Dici, hey, vale la pena provare. Andiamo avanti.
Abbastanza sicuro, funziona! Sei elettrizzato, e così dici "Lo sapevo fin dall'inizio!" Questa è una buona notizia, e sai che anche il tuo capo lo adorerà. Quindi affrettati e vendi l'idea al capo e al resto della squadra.
Tutti sono entusiasti del lancio del nuovo concetto. Hai speso un sacco di tempo e denaro, e oggi è il grande giorno. Quindi accade l'impensabile. Non funziona. Come potrebbe essere. Ci provi di nuovo, non va bene. Continui a provarlo più e più volte. Funziona un paio di volte, ma per la maggior parte, niente.
Quando guardi indietro a tutti i tuoi tentativi di usare il concetto, ti rendi conto che ha funzionato … solo il 20% delle volte, esattamente quello che ti hanno detto gli esperti.
Quindi cosa è successo qui? Eri colpevole di un pregiudizio che tutti noi abbiamo chiamato The Hindsight Bias. Il bias di hightight, noto anche come "know-it-all-along effect", è la tendenza a vedere gli eventi che si sono già verificati come più prevedibili di quanto non fossero prima che accadessero. La distorsione del senno di poi ti porta a vedere gli eventi come più prevedibili di quanto realmente siano. Dopo un evento, le persone spesso credono di conoscere l'esito dell'evento prima che sia realmente accaduto.
La distorsione di bighellonare può causare distorsione della memoria. Poiché l'evento è avvenuto come pensavi, tornerai indietro e rivedrai il tuo ricordo di ciò che stavi pensando proprio prima dell'evento. Riscrivi la storia, per così dire, e rivedi la probabilità con il senno di poi. Andando avanti, usi quella nuova, più alta probabilità di prendere decisioni future. Quando in realtà, le probabilità non sono cambiate affatto. Ciò porta a giudizi insoddisfacenti.
Il pregiudizio di bighellonare può renderti troppo sicuro di sé. Poiché pensi di aver previsto eventi passati, sei incline a pensare di poter vedere gli eventi futuri in arrivo. Scommetti troppo sul risultato che è più alto e prendi decisioni, spesso povere, sulla base di questo livello di fiducia errato.
Per evitare il pregiudizio del senno di poi, tieni presente questi suggerimenti:
Innanzitutto, il futuro non è prevedibile. Quando inizi a pensare di poterlo prevedere, ricorda, tutti pensano che anche loro possano farlo. Qualcuno ha sempre torto.
Prendi le decisioni in base a ciò che i dati dicono che probabilmente accadrà, non in base a ciò che pensi che succederà.
Se si effettua una previsione e tale previsione diventa realtà, non modificare le probabilità a causa del risultato. Le probabilità non sono cambiate.
Infine, esponi sempre un piano d'azione prima di iniziare qualsiasi iniziativa. Includere in quel piano tutti i dati o la consulenza di esperti sui possibili risultati dell'iniziativa. Ciò ti aiuterà a rimanere onesto in quei momenti in cui pensi di avere una sfera di cristallo magica.
