La rabbia di Rice lo deraglia: Rileva i tuoi deragliatori

Nell'ultimo blog abbiamo esplorato i deragliatori di come Lance Armstrong si è schiantato nella sua carriera come ha fatto molte volte con la sua moto in gara.

La mancanza di controllo degli impulsi che abbiamo dichiarato è il modo più veloce per far deragliare una carriera, come ottenere una gomma a terra nel Tour de France. La tua leadership è fragile e tu sei sempre sotto i riflettori 24/7.

Ogni settimana abbiamo nuovi esempi di persone che non sono in grado di gestire le loro emozioni e di deragliare. Questa settimana è Mike Rice, il capo allenatore di pallacanestro della Rutgers University, che ha spinto, imprecato, usato insulti omofobici e abusato fisicamente dei suoi giocatori. Fu prima sospeso, multato $ 50.000 e poi licenziato. Troppo vedere il comportamento di leadership scandaloso, clicca qui sotto. Attenzione: è piuttosto un video infiammatorio.

Quando perdi preziosi punti QI e la tua capacità di giudizio, il tuo comportamento è un mistero anche per te stesso. Ecco come Rice ha spiegato il suo comportamento.

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"Non c'è alcuna spiegazione su cosa ci sia in questo film perché non ci sono scuse per questo", ha detto la Rice. "Ho sbagliato". Rice ha detto di aver deluso i suoi giocatori, Rutgers, i suoi fan e la sua famiglia.

Ha detto che la sua famiglia era "seduta nella loro casa appena rannicchiata a causa del fatto che il loro padre era un imbarazzo per loro". Ben Golliver   il 3 aprile 2013, @blazersedge

Questi "dirottamenti di Amygdala" sopraffanno il tuo funzionamento esecutivo e quindi agiamo in modo abbastanza ottuso. Di solito con il tempo e la riflessione, però, riusciamo a recuperare questi preziosi QI.

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I primi due deragliatori per Armstrong, la mancanza di controllo degli impulsi e la persona più intelligente nella stanza sono stati evidenziati nel blog precedente.

La maggior parte dei dirigenti inizia a deragliare se ha tre o più deragliatori che si verificano frequentemente, come una volta al mese o più. Armstrong e Rice avevano entrambi circa 11 dei 18 deragliatori regolarmente presenti dal Derailer Detector.

Qui in questo blog esploreremo 9 degli 11 altri deragliatori dimostrati dalla storia di Armstrong e dove si applica al comportamento di Rice.

Quali deragliatori ritieni necessiti di attenzione? Ricorda che un deragliatore può superare la tua competenza EI. Sapere dove sono i tuoi rischi può aiutarti a gestirlo.

Nella nostra recente ricerca sui deragliatori i comportamenti di deragliatori più frequenti sono stati:

1) Eccentricità – Imprevedibile e dispari nel tuo comportamento,

2) Persona più intelligente nella sindrome della stanza – Devono aver ragione tutto il tempo,

3) Indiretto con gli altri – Non dare il feedback forte o prendere decisioni difficili sulle persone.

Di seguito sono riportati gli altri 9 deragliatori che pensano a te stesso o ad un rapporto diretto mentre leggi di Armstrong e Rice.

1. Guida troppo duramente gli altri – Microgestione e presa in consegna piuttosto che delegare.

Armstrong è stato il capobanda di un elaborato sistema di doping su un servizio postale degli Stati Uniti che lo ha portato sul gradino più alto del podio al Tour de France.

Il riso è visto urlare e mancare di rispetto ai suoi giocatori nell'obiettivo di migliorarli. Guidandoli troppo duramente e in modo abusivo.

2. Perfezionismo – Stabilisce obiettivi irrealistici, Rifiuta le critiche

Armstrong ha respinto qualsiasi critica nei suoi confronti con aggressività e ora sappiamo con bugie.

Il desiderio di Rice di ottenere una forte performance erano le sue intenzioni, ma ancora una volta mancava la metodologia di punire gli errori e concentrarsi su successive approssimazioni e successi. Questa strategia basata sul successo e sulla forza è ciò che abbiamo visto di più con John Wooden e altri grandi leader dell'UCLA oggi.

3. Difensivo – Incolpare gli altri, inflessibile e polemico.

Per oltre 10 anni Armstrong ha negato qualsiasi comportamento scorretto e voleva abbattere chiunque dicesse la verità.

"Ha danneggiato molte vite della gente", ha detto Betsy Andreu, il cui marito, Frankie, è stato scelto dalla squadra di Armstrong per non aver accettato di drogarsi. "Ha danneggiato lo sport del ciclismo. Frankie è stato licenziato per non aver preso parte al programma. Non avrei mai pensato che questo giorno sarebbe arrivato, ma è così incredibilmente triste. "

Puoi vedere nel video con Rice come ha incolpato gli altri e potrebbe essere molto difensivo, come se i loro errori fossero un affronto personale a lui.

4. Auto-promozione: ricerca di attenzione, trascurare il riconoscimento degli altri successi. La spinta del successo di Armstrong era di eccesso e trascurato il sacrificio e il rischio che metteva gli altri sotto.

  Questo è meno evidente in quello che sappiamo su Rice.

5. Manca di informazioni sugli altri. Ciò è dimostrato dalla mancanza di empatia o compassione per gli altri che Armstrong sentiva di tradirlo non seguendo le sue bugie. Il loro dolore e sofferenza non sembravano influenzarlo.

I grandi leader sanno come differenziare il loro stile di leadership dai seguaci particolari. Alcuni giocatori della squadra di Rice erano meno infastiditi dal suo stile, ma alcuni giocatori hanno abbandonato il suo programma perché si sono rifiutati di essere trattati in questo modo. La Rice li trattava allo stesso modo e mancava di intuizione su come motivare veramente ciascuno di loro.

6. Mistrea gli altri: insensibili, umilianti o scontati per gli altri e i loro bisogni.

Mike Anderson, l'ex assistente di Armstrong, ha dichiarato: "Mi ha dato l'azienda, una forte spinta e una spinta", ha detto Anderson in un'intervista telefonica con l'Associated Press. "Ho reso la mia vita molto, molto spiacevole. Era imbarazzante per me e la mia famiglia essere ritratto come bugiardo, per essere chiamato un impiegato scontento, il che implicava che c'era qualcosa di improprio da parte mia. Mi fa male. Non era assolutamente necessario. "

Anderson è tra le dozzine, forse centinaia, di ex compagni di squadra, avversari e associati a ricevere il trattamento Armstrong, presumibilmente per non andare d'accordo con la linea del partito – che il ciclista del Tour de France, sette volte caduto in disgrazia, non aveva bisogno di imbrogliare per vincere.

Il riso è anche un esempio estremo qui di abusare verbalmente e fisicamente, lanciando palloni da basket contro di loro e schernendo i suoi giocatori come si vede nel video.

7. Interesse personale – Agisce nell'interesse personale anziché nell'interesse di tutta l'organizzazione o di un gruppo più ampio.

Questo è evidente dalle azioni di Armstrong per la sua squadra contro lo sport o per le persone che ha abbattuto.

8. Insular – Mancanza di salute e benessere del gruppo al di fuori della responsabilità della propria organizzazione o squadra.

Vincere a tutti i costi era più importante della salute, dei disaccordi o di ciò che era buono per lo sport.

Molto simile a Rice che il suo abuso è stato razionato per ispirare e migliorare la sua squadra. Imbarazzato, ferito e cambiato la vita dei giocatori e i piani del college. Inoltre, è molto imbarazzante per l'Università di Rutgers e mette in rovina l'Università per aver permesso questo comportamento e può influire sulla sua reputazione e reputazione per molti anni a venire.

9. Mancanza di integrità – "Unhonest" con sé e poi con gli altri. "Unhonest" è una parola creata per quando omettiamo, minimizziamo e facciamo "bugie bianche" con il risultato di diffidenza, proprio come se fosse apertamente disonesto

Armstrong ha mentito apertamente con veemenza agli altri e ha iniziato da solo a non essere onesto.

Il pubblico sarà in grado di trascurare le sue bugie e concentrarsi sul bene che ha fatto per i malati di cancro e la sua organizzazione Livestrong? La buona notizia è che la sua organizzazione sta ancora raccogliendo milioni di dollari per combattere il cancro.

La Rice recitò di nuovo come un bambino in collera contro un allenatore professionista il cui primo lavoro era quello di sviluppare i giovani in modo dignitoso e rispettoso.

Azioni : Mentre guardi questi deragliatori e leggi Lance Armstrong, Mike Rice e pensa agli altri eroi caduti menzionati; qualcuno di questi deragliatori distrugge i tuoi piani di sviluppo? Pochi secondi di scarso giudizio e un basso funzionamento del QI possono minare mesi e anni di funzionamento dell'intelligenza emotiva.

Se hai qualche deragliatore frequente hai bisogno di sviluppare un piano per mitigarli, ottenere un allenatore esecutivo e implementare alcuni degli strumenti di Leading with Emotional Intelligence.

Vedi dove stai deragliare? http://truenorthleadership.com/assessments-opt-in