La tua vita è come un circo a tre anelli

Da bambina, i miei genitori mi portavano al Ringling Brothers & Barnum Bailey Circus che suonava al Madison Square Garden di New York: il famoso circo degli tre anelli che è il più grande spettacolo sulla terra.

I miei genitori potevano permettersi solo i posti più alti. Di solito avevo una vista dominante di tutti e tre gli anelli, ma sarei di fronte all'anello 1 o 2.

Il primo anno al circo, ho provato a mettere tutto in ballo: c'era azione negli Anelli 1, 2 e 3 più lo stesso pubblico di New York City aveva i suoi spettacoli collaterali degni di osservazione.

Sono tornato a casa con un mal di testa: c'era troppo da fare per assorbire o per divertirmi.

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L'anno prossimo, ho cambiato tattica.

Mi concentrerei sull'anello direttamente sotto di me. Sintonizza tutto il resto. Messa a fuoco. Messa a fuoco. Messa a fuoco.

Non ho avuto mal di testa, ma ero concentrato sulla cosa sbagliata. Dato che eravamo nei posti più economici, l'anello direttamente sotto di me sarebbe spesso l'atto peggiore.

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Entro il terzo anno, avevo imparato l'arte di guardare un circo a tre anelli dai posti economici del Madison Square Garden: a prescindere da dove fossi seduto, concentrati sull'anello centrale. Ignora tutto il resto. Siate consapevoli che l'atto più importante non è necessariamente nella mia linea di visione diretta.

Cosa c'entra questo con la leadership o la gestione della tua carriera?

1. Il circo chiamato il tuo lavoro ha probabilmente più di tre anelli su cui concentrarsi. Non puoi assorbire tutto. Non provarci nemmeno. Essere efficaci significa essere consapevoli di ciò a cui NON si presterà attenzione. Una volta Freud disse che il vero segno di una persona intelligente è ciò che la persona "sceglie" di ignorare.
2. Quello che sta succedendo di fronte a te potrebbe non essere l'atto più importante del circo. Chiediti tranquillamente: "Dov'è l'anello centrale?" Le maggiori minacce / opportunità possono essere oblique rispetto alla tua linea di vista. Pensa al dominio di Blackberry come strumento di comunicazione aziendale mobile. Apple è uscito con l'IPhone ma non è stato percepito come un concorrente diretto di Blackberry perché sembrava mirato a un mercato di consumo giovanile.

DOMANDE DA CHIEDERE PER TROVARE L'ANELLO CENTRALE NEL TUO MONDO.

"Cosa succede se non passo il tempo su questo problema?" Se la risposta è "Non molto", allora probabilmente non si tratta di un problema del Center Ring.

Trovo i concetti di Stephen Covey sulla gestione del tempo di valore nel mio lavoro con i miei clienti. Ci sono due domande che chiede: quanto è urgente; quanto è importante?

Gran parte delle nostre vite professionali sono consumate da e-mail urgenti e insignificanti, riunioni e problemi personali che altri ci portano. L'arte del comando è assegnare diplomaticamente qualcun altro per gestirlo o deviarlo o differirlo.

I problemi urgenti e importanti sono ovvi. Comanda l'anello centrale. DEVI concentrarti.

Questioni che non sono urgenti ma importanti sono le stesse questioni di leadership che dovrebbero guidare l'attenzione del Centre Ring e spesso sono affollate da problemi urgenti / non importanti. Questo è il problema che è successo a Blackberry.

Uno dei motivi per cui i leader mantengono gli allenatori è quello di aiutare i leader a identificare l'Anello del Centro ea chiamare il leader su di esso quando le vite occupate del leader vengono dirottate da coloro che vogliono che il leader focalizzi l'attenzione sul terzo anello della vita.

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