Sono tutti direttamente collegati al successo della squadra.
Questo è il terzo di una serie di post presi dai nostri board board del Kravis Leadership Institute, composti da membri del comitato consultivo – ognuno dei quali è un leader riconosciuto. Sono stati interrogati sulle abilità di leadership più difficili che hanno dovuto imparare.
Ecco i primi 5:
- Dare un feedback Non solo un feedback, ma un feedback onesto e costruttivo. Come ha detto un membro, “Se è difficile da dare, sarà utile per il loro sviluppo.” Imparare a dare un feedback utile agli altri è un’abilità che richiede tempo per svilupparsi.
- Rafforzare le persone. Troppo spesso, i leader trascurano di fornire abbastanza rinforzo positivo ai seguaci. Questa è una strategia motivazionale chiave. Come ha detto uno dei nostri leader, “Persone diverse sono motivate da cose diverse, quindi è necessario sapere a cosa risponderanno”. Questo è anche un elemento primario della teoria della leadership trasformazionale, chiamata Individualized Consideration (IC). IC implica l’apprendimento delle esigenze, dei desideri e delle capacità di ciascun particolare follower. È quello che ti aiuta a ottenere il meglio dalla tua gente.
- Imparare ad accettare feedback. Come menzionato da uno dei nostri leader, “Una volta che raggiungi una posizione di massimo livello, a volte trascuri di chiedere o di rispondere ai feedback dei follower.” A volte è difficile sentire critiche dai livelli inferiori dell’organizzazione. Un leader ha raccontato una storia sulla richiesta di feedback, ma poi ha trascurato di aprire una e-mail di feedback da un membro del team di livello inferiore. Quel membro in seguito ha affrontato il leader e ha detto: “Hai chiesto feedback, ma non hai mai riconosciuto il mio. Sono andato su un arto per essere onesto, e non mi sembra che ti importi. “Il leader disse che era una preziosa lezione di umiltà.
- Imparare a parlare. Questa era un’abilità interessante (e alquanto inaspettata) difficile. La donna dirigente che ha citato questo riferimento ha fatto riferimento a Sheryl Sandberg, COO di Facebook, e al suo libro “Lean In”. Ha detto che le donne leader spesso hanno bisogno di imparare quando parlare e contribuire. “Un leader che non si inclina e parla non avrà molto impatto”.
- Delegazione efficace. Imparare a delegare appropriatamente è una delle abilità di leadership più difficili da imparare. Comprende elementi di alcune delle altre abilità, in particolare la comprensione delle capacità e dei limiti dei seguaci. I dirigenti devono delegare le responsabilità che i follower possono gestire, ma non sovraccaricarle troppo.
Quali abilità di leadership hai trovato difficile da apprendere e sviluppare?
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