"Leadership" … la parola evoca le visioni dei consigli di amministrazione, le strategie messe in atto e le grandi idee che si concretizzano. Bene, la realtà per molti leader è molto più banale perché a loro manca il tempo per espandere la propria attenzione sul quadro più ampio e sulle opportunità.
Con molti leader con cui abbiamo lavorato, le nostre conversazioni iniziali esplorano ciò che impedisce loro di essere un leader più strategico, lavorando su opportunità o problemi più grandi, oltre a soddisfare le aspettative che i loro manager hanno di loro. Spesso si aspettano che il nostro lavoro insieme si traduca nel renderli leader migliori a livello meta – migliori influenzatori, più strategici, ecc. Benché questi siano tratti molto importanti, al fine di arrivarci, il più delle volte, alcuni elementi di base e tattici devono prima essere affrontato
Abbiamo scoperto che tre semplici azioni possono liberare lo spazio critico che consente a un leader di entrare in una leadership sempre più efficace.
1. Delegazione: facile, giusto? Per alcuni leader, tutto ciò di cui hanno bisogno è il semplice promemoria per fare un passo indietro e identificare il lavoro appropriato per il membro del team appropriato. Per molti altri leader, la delega è più che semplicemente assegnando lavoro alla persona appropriata. Per questi leader, la delegazione si occupa di questioni più profonde, come lasciare andare e fidarsi degli altri per occuparsi di ciò che deve essere fatto.
Come aggiornamento, una delega efficace richiede una chiara direzione: ciò che deve essere fatto, quando deve essere fatto, e i parametri per come viene fatto.
Il risultato: la delega offre il tempo necessario per essere strategici, supportare la squadra, collaborare con i colleghi e guidare un programma più ampio.
2. Comunicazione proattiva: comunicando e aggiornando in modo proattivo le parti interessate più importanti intorno a te (ad esempio, il tuo manager, i colleghi, il team, i clienti) consolidi la comunicazione, risparmiando tempo. Raccomandiamo un aggiornamento settimanale di argomenti chiave.
Gli aggiornamenti dovrebbero includere lo stato, le azioni intraprese e la tempistica dei deliverable. Il pezzo importante qui fornisce informazioni sufficienti per evitare perdite di tempo con le e-mail di follow-up e l'aggiornamento delle riunioni.
3. Assumere le persone giuste: molti leader nelle prime fasi della loro carriera assumono persone che possono guidare e guidare. Questo è un ruolo premiante e prezioso di guida. Tuttavia, come leader che sta acquisendo anzianità, l'attenzione dovrebbe essere concentrata sull'assunzione di individui che possano intervenire ed eccellere. Passare da "assumere a mentore" a "assumere per accelerare".
Come avvertimento ad assumere le persone giuste, molte circostanze impediscono di introdurre nuove persone. In questo caso, crea opportunità per i membri del team attuali. La creazione di opportunità va oltre la delega in quanto si creano nuove opportunità o circostanze in cui il membro del team giusto può affrontare una nuova sfida.
Affrontare questi tre problemi tattici ti consentirà di concentrarti sugli elementi più strategici del Leading.
