L’innovazione può essere troppo veloce?

Dietro l’innovazione si cela ipermetathesiophobia.

Fonte: Pixabay

Il mondo di oggi è definito dal cambiamento. I progressi tecnologici, l’empowerment dei consumatori e la gratificazione immediata sono solo alcune delle parti mobili della vita che ci spingono verso una nuova realtà. Ma un sondaggio del 2017 a Fortune suggerisce che parte delle montagne russe dell’innovazione – la velocità del cambiamento tecnologico – è la preoccupazione più alta. Le altre preoccupazioni principali riguardavano la sicurezza informatica, i regolamenti e il talento di sourcing. Il cambiamento, alla velocità della vita, è il grido d’affari del rally. Ma potrebbe esserci un po ‘di più nella storia.

Pensaci per un momento, un rapido momento. Tra tutte le preoccupazioni che affliggono i migliori CEO, la velocità del cambiamento tecnologico è in cima alla lista. Ora, fai un respiro e pensaci per un momento. Uno dei comandi più comuni abbaiati dal senior management – “I WANT IT NOW” – può effettivamente riflettere una delle loro più grandi paure!

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In questi giorni, tutti sentiamo termini come “pivot” e “fail fast” come parte del lessico aziendale. Tuttavia, questo sondaggio sembra indicare che il “digiuno” potrebbe solo produrre un maggiore livello di preoccupazione nel contesto della crescita e dell’innovazione. Quel vecchio tasso lineare di crescita offre un percorso atteso e confortevole per il successo. Ma oggi, il cambiamento esponenziale sposta la linea verso una “pendenza di preoccupazione” scomoda che colpisce sia la sorpresa che la paura nella sala del consiglio.

La paura del cambiamento ha persino un nome: metatesofobia. L’origine della parola “meta” è il cambiamento e il phobos significa paura. Ma penso che abbiamo bisogno di espandere il termine e crearne di nuovi. Suggerisco hypermetathesiophobia: la paura di un rapido cambiamento.

Oggi l’innovazione richiede un passaggio dallo status quo, una spinta o un’interruzione dal comfort della prevedibilità. Questo è tollerabile per la maggior parte. Ma le montagne russe dell’innovazione offrono una velocità che potrebbe portare a un “cretino” a battere sulle pause. E questa non è innovazione, è solo paura.

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Il tasso di innovazione può essere espresso come dINNOVATION / dt, (dI / dt) o il primo derivato dell’innovazione. Il cambiamento istantaneo (o pendenza) in un dato punto della curva di innovazione può aiutare a definire cambiamenti “a nocche bianche” che potrebbero interrompere il processo stesso.

Il rapido cambiamento (un alto dI / dt) è ciò che molti cercano nelle aziende. Ma la realtà è che il tasso di cambiamento deve essere una funzione sia della persona che del processo. Guidare l’innovazione, ma spingendo le persone fuori dalla loro zona di comfort (dal livello di ingresso al CEO) può portare all’interruzione di un obiettivo destinato a essere un’interruzione stessa. E spingere i sistemi metodologici più velocemente delle funzionalità e delle convalide stabilite può provocare una catastrofe simile.

La semplice realtà è che il cambiamento è complesso. Alcuni sono incontrollati e guidati da forze di mercato invisibili e non pianificate. Eppure altri sono ben dentro il nostro controllo. L’instillazione dell’innovazione deve essere modulata per affrontare i fattori di “paura” esistenti e consentire a tutti gli stakeholder di godersi l’inevitabile corsa.