Quando stiamo lanciando una nuova attività, ci rivolgiamo naturalmente ai nostri amici. Sono le persone di cui ci fidiamo per condividere informazioni e coprirci le spalle. Secondo stime recenti, il 40% dei team di fondatori include persone che erano amici socialmente prima di creare le proprie startup. Ma secondo una nuova ricerca, avviare un'impresa con i tuoi amici è un'impresa rischiosa.
Quando il professore della Harvard Business School, Noam Wasserman, ha studiato quasi 10.000 fondatori di startup tecnologiche e di scienze della vita, i gruppi di lavoro meno stabili erano amici. Ogni amicizia in una squadra fondatrice ha aumentato il tasso di rotazione del fondatore del 28,6%. Anche i team di estranei virtuali avevano più probabilità di restare uniti.
Certo, ci sono dei momenti in cui un fondatore deve andarsene, ma in molti casi, è emotivamente e finanziariamente devastante. Wasserman fa riferimento a una famosa citazione che parafrasava John D. Rockefeller: "Un'amicizia costruita sul business può essere gloriosa, mentre un business basato sull'amicizia può essere un omicidio".
Ma potrebbe esserci un modo per ottenere i benefici dell'amicizia senza i costi. Wasserman ha scoperto che le squadre più stabili erano oltre i colleghi. E altre ricerche su startup high-tech dimostrano che quando i membri del team di fondazione hanno collaborato in passato, le loro iniziative hanno tassi di crescita più rapidi.
Se lavori insieme prima di lanciare la tua azienda, puoi aumentare le tue possibilità di successo. Prendilo da Peter Thiel, cofondatore ed ex CEO di PayPal e primo investitore esterno in Facebook, che è diventato un miliardario facendo grandi scommesse sulle aziende. "I fondatori dovrebbero condividere una preistoria prima di fondare un'azienda – altrimenti stanno semplicemente rotolando i dadi", scrive Thiel nel suo provocatorio libro Zero to One. "Quando considero di investire in una startup, studio i team di fondatori. Le abilità tecniche e le competenze complementari contano, ma quanto i fondatori si conoscono e quanto bene lavorino insieme contano altrettanto. "
Puoi conoscere bene un amico per uscire socialmente. Ma puoi solo conoscere bene un cofondatore collaborando. Lavorando insieme prima di fondare una startup insieme, le persone sono in grado di rispondere ad alcune domande fondamentali:
Questo non vuol dire che gli amici non possano creare startup di successo; è solo rischio più alto e probabilità inferiori. Se hai intenzione di avviare una società con amici, osserva Wasserman nei dilemmi di The Founder, devi "analizzare proattivamente le potenziali conseguenze". Gli amici hanno meno probabilità di riconoscere l'elefante nella stanza, cercando di preservare la loro relazione personale fino a quando non soffia su, portando l'azienda giù con esso. Con questo in mente, quando lavoro con imprenditori che sono amici, mi assicuro che leggano Conversazioni difficili. Spesso lo descrivono come un libro che cambia la vita e consente loro di iniziare a parlare di questioni difficili prima che sia troppo tardi.
Insomma, gli amici non lasciano che gli amici mettano in contatto le aziende … a meno che non abbiano testato e sviluppato la loro relazione professionale collaborando per primi.
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Peter Thiel ha recentemente visitato Wharton per discutere di questi dilemmi e di più su ciò che fa fallire gli imprenditori. Ecco il suo discorso e la nostra conversazione.
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Adam è il Wharton Class del 1965 Professore di Management e Psicologia e il bestseller del New York Times autore di Give and Take: perché aiutare gli altri guida il nostro successo. Iscriviti alla sua newsletter gratuita su lavoro e psicologia su www.giveandtake.com/Home/Newsletter
