Vuoi davvero provare meraviglia ogni singolo giorno?
Un intervistatore ha posto questa domanda. È giusto. L'ho riformulato per lei:
Vorresti provare sfide con più apertura e curiosità invece di costrizione ogni giorno?
E se potessi avvicinarti al tuo lavoro, alla tua famiglia e a te stesso con più intelligenza aperta? Lo vorresti?
Per me, quelle domande sono variazioni del primo e molte persone lo vogliono. Si scopre che, monitorando le meraviglie, esperti, membri del team e creativi possono coltivare un'Open Intelligence sana durante il loro flusso di lavoro quotidiano.
I vantaggi di coltivare l'Open Intelligence:
Prendiamo prospettiva.
L'apertura all'esperienza – nel campo della psicologia – si riferisce al nostro interesse misurabile individuale per l'arte e la bellezza, la nostra attenzione alle sensazioni e sentimenti interiori, la nostra curiosità intellettuale, la nostra preferenza per la varietà e la nostra immaginazione attiva.
La vostra propensione ad aprirsi a nuove esperienze o nuovi punti di vista è correlata all'efficacia con cui affrontate le inevitabili sfide quotidiane che vi capitano, nonché all'efficacia con cui prestate attenzione ai progetti più grandi che intendete far progredire.
La meraviglia è l'esperienza di essere sorprendentemente aperto a un nuovo atteggiamento, visione o intuizione. A volte la novità dello stupore porta disorientamento e confusione. A volte porta delizie. A volte lo porta tutto.
La meraviglia è discreta, tra le nostre esperienze umane più discrete – il che significa che è difficile per gli psicologi registrare e misurare ciò che accade nel corpo o nel cervello quando siamo in aperta meraviglia. Questa qualità silenziosa può anche renderti stimolante per te nella tua produttività, anche solo per notare, e tanto meno, "tracciare" questa fondamentale esperienza umana che potrebbe fornire un antidoto quotidiano agli approcci di mentalità chiusa ai progetti.
Quando ci chiediamo, siamo più inclini ad accettare ciò che è di fronte a noi prima di inseguirlo o fuggire da esso.
Pensa a quando devi rivedere il sito web della tua organizzazione o cambiare il modo in cui il tuo team conduce le riunioni. C'è una tendenza per noi a chiudere di fronte al cambiamento, specialmente ai grandi cambiamenti. Ma se riesci a notare che stai chiudendo, puoi anche esercitarti ad accettare la sfida per quello che è: un'opportunità per essere creativa, innovativa e preziosa.
Per un momento, per quanto fugaci, le tempie si ammorbidiscono, le pupille si allargano, la mente si apre.
Oppure pensa a quando ti trovi in riunioni o conversazioni con un collega che conosci da molto tempo. C'è una naturale tendenza per la tua mente ad avere quella persona "ancorata" e "categorizzata". Quando ti accorgi di prendere in considerazione un collega, puoi esercitarti ad aprire anziché a prendere le misure. Vedi con occhi meravigliosi il tuo collega con cui hai condiviso migliaia di incontri. In una conversazione, non lo si chiude con la propria agenda o si tenta di mettersi alla prova. Invece, ti converti in conversazione con l'altra persona, aperta al punto di vista dell'altro.
Potresti non provare meraviglia in queste situazioni di lavoro, ma stai seguendo lo stupore coltivando l'apertura.
Questo stato di apertura espande anche letteralmente la visione (al contrario della paura, che la costringe). Cioè, quando sperimentiamo emozioni così positive, la nostra visione periferica si allarga, secondo il lavoro di Barbara Frederickson . Tale vista a occhio aperto si correla con una gamma più ampia nella tua mente per risolvere i problemi e far fronte alle sfide quotidiane del lavoro.
Questo ci porta all'Open Intelligence – qualcosa che tu e i tuoi colleghi potete coltivare ogni giorno. L'Open Intelligence è un talento cruciale da coltivare tra persone istruite, esperti esperti e "figure autorevoli" di ogni tipo, ma è anche un talento importante per neofiti, manager e altri membri del team.
Open Intelligence è uno dei quattro talenti per tracciare meraviglia. È il talento di ricevere ciò che c'è senza giudizio, proiezioni o opinioni. È quello che succede quando riconosci la possibilità di un'idea o di un progetto – spesso dove le altre persone vengono messe fuori o brontolando.
È un'intelligenza unica che noi adulti possiamo coltivare. È l'intelligenza della mente del principiante, ma più sfumata di quella che i maestri Zen descrivono.
Quando si affrontano i problemi, i suoi tre tratti includono attraversamenti di confine cognitivi, approcci tortuosi e esplorazione ricettiva.
1. Attraversare le frontiere cognitive significa, ad esempio, che se si vendono beni immobili (un confine), si può esaminare un libro in antropologia (un altro confine) per ottenere idee su come costruire relazioni migliori con i propri clienti.
2. Gli approcci circoscritti significano che sei disposto a considerare la sfida da diversi punti di vista, che a volte sono meno efficienti e pieni di maggiore incertezza. I risultati, tuttavia, potrebbero portare a un significativo aumento dell'innovazione rispetto al fatto che tu e il tuo team vi siete imbattuti nel percorso più familiare ed efficiente.
3. Esplorazione ricettiva significa che quando sorge una sfida inaspettata immediata, rispondi a più domande che reagisci e chiudi. Significa che quando inizi un progetto a lungo termine, inviti a una fase di scoperta con più domande che risposte.
Una versione di questo articolo è stata originariamente pubblicata su TrackingWonder.com.