Ammiriamo storie di leader creativi. Ci piace ascoltare racconti di CEO e leader politici che portano alla trasformazione con idee nuove e pensiero innovativo. E c'è una buona ragione per questo. Gli studi rivelano che le persone più creative sono maggiormente in grado di guidare cambiamenti positivi nelle organizzazioni e sono meglio equipaggiate per ispirare i seguaci. Ma mentre amiamo leggere come questi leader hanno ribaltato la situazione nel loro settore o organizzazione, la recente ricerca suggerisce che alla maggior parte delle persone creative non viene data l'opportunità di guidare. Amiamo le storie di persone creative; semplicemente non vogliamo essere guidati da loro.
Le prove raccolte e analizzate dagli psicologi Jennifer Mueller, Jack Goncalo e Dishan Kamdar sono state tratte da 300 dipendenti di una società non identificata e pubblicate sul Journal of Experimental Social Psychology . I dipendenti hanno valutato le risposte dei loro colleghi a un compito di risoluzione dei problemi. Per ogni risposta, le soluzioni sono state valutate sia per la creatività (la misura in cui l'idea era nuova e utile) sia come prova del potenziale di leadership. Quando hanno analizzato tutte le loro valutazioni, i ricercatori hanno trovato una correlazione negativa tra creatività e potenziale di leadership. I dipendenti pensavano che quelli con idee più creative fossero meno preparati ad essere leader.
Mentre lo studio era limitato a un'organizzazione, non è necessario guardare troppo lontano per vedere risultati simili in quasi tutte le organizzazioni. Le persone creative sono associate alla rottura degli stampi e al lavoro in modi non convenzionali mentre ai leader viene chiesto di fornire struttura e ordine all'organizzazione, non il presunto disordine che deriva dall'essere "creativi".
I risultati di questo studio completano un altro studio condotto da Mueller in cui i partecipanti hanno esplicitamente dichiarato di aver desiderato e valutato idee creative, ma hanno implicitamente rifiutato le frasi associate alla creatività quando esposte a situazioni incerte. In questo studio, i partecipanti incerti hanno giudicato i prototipi innovativi meno redditizi. Questi partecipanti hanno affermato di aver desiderato idee creative, ma inconsciamente hanno rifiutato la creatività.
Forse la spiegazione per entrambi gli studi è la nostra preferenza per l'ordine e lo status quo. Perché un'idea possa essere creativa, deve essere nuova e utile. Perché un leader sia creativo, le sue idee e metodi devono essere nuovi e utili. Ma se un'idea è nuova, parte dallo status quo o dall'ordine stabilito. Quello stesso ordine è spesso usato per valutare se l'idea è utile. Allo stesso modo, forse valutiamo il potenziale di un leader sovrappesando la loro capacità di stabilire un ordine, anche se quell'ordine deve essere disassemblato per produrre una svolta. È difficile mantenere entrambi questi concetti nella nostra mente allo stesso tempo, ma dobbiamo entrambi fare una valutazione accurata dei leader attuali e futuri.
Lo studio della creatività e della leadership arriva con un po 'di buone notizie: è possibile contrastare il pregiudizio contro i leader creativi. Se i valutatori sono stati esposti a un leader carismatico o creativo, la correlazione si è invertita. Forse se siamo più intenzionati a promuovere i leader creativi a breve termine, possiamo eliminare il pregiudizio contro di loro a lungo termine.
David Burkus è l'autore di The Myths of Creativity: la verità su come aziende innovative e persone generano grandi idee.
