Il leggendario leader del pensiero economico di Seth Godin e il principale creatore di ruckus hanno detto questo: "Tutti quelli con cui interagisci sono cambiati per sempre. Le uniche domande sono, come saranno diverse e quanto saranno diverse. "
Pensa a quanto sia profonda questa affermazione. Il modo in cui scegli di presentarti ogni giorno, indipendentemente dalla posizione che occupi, influisce non solo sulla tua vita ma anche sulla vita di tutti coloro con cui entri in contatto.
Questo non significa che per essere un buon leader devi avere tutte le risposte. O anche che dovresti fingere di farlo. In effetti, la ricerca suggerisce che i grandi leader fanno esattamente il contrario.
Ad esempio, la dottoressa Brené Brown, uno dei principali ricercatori al mondo sull'autenticità, ha scoperto che una delle componenti fondamentali per una grande leadership è la volontà di essere vulnerabili con gli altri. Naturalmente, la vulnerabilità è molto più facile da leggere, piuttosto che da fare. Dopo tutto, la vulnerabilità è la prima cosa che cerchiamo negli altri e generalmente l'ultima cosa che siamo disposti a mostrare. In altri, è coraggioso e audace, ma in noi spesso si sente vergogna e debolezza.
Presentarsi e farsi veramente vedere per tutta la nostra dignità può essere difficile. Essere veri richiede coraggio. Ci rende anche più attendibili e affidabili. Essere vulnerabili significa piuttosto che dover essere sempre l'esperto, che possiamo fare domande quando non sappiamo qualcosa; invece di provare a fare tutto, possiamo chiedere aiuto quando stiamo lottando; e quando le cose vanno male, siamo disposti a chiedere un feedback, a prendere la responsabilità ea imparare da esso.
Quando ti permetti di essere visto per la forza e la lotta, sei davvero degli studi che hanno scoperto che le persone al lavoro possono sentirsi più vicine a te, essere più disponibili a condividere consigli e la tua squadra potrebbe iniziare a sentirsi più orizzontale. Brown ha anche scoperto che la vulnerabilità è il luogo di nascita dell'amore, dell'appartenenza, della gioia, del coraggio, dell'empatia e della creatività.
Come leader, la vulnerabilità ci impone di possedere come ci sentiamo, di essere in sintonia con il paesaggio emotivo degli altri e di essere disposti a sedersi nel disagio che questo può portare. Significa accettare che l'incertezza, il rischio e l'esposizione emotiva non devono essere superati o superati. Significa scegliere costantemente ciò che è coraggioso su ciò che è comodo.
Forse è per questo che Godin suggerisce che se non ci sentiamo a disagio nel nostro lavoro di leader, è quasi certo che non stiamo raggiungendo il nostro pieno potenziale. Brown suggerisce che la vulnerabilità inizia con la volontà di essere onesti riguardo a ciò che si frappone nel diventare i nostri sé più autentici al lavoro. Qual è la paura che ci trattiene? Dove e perché vogliamo essere più coraggiosi?
Quindi lei suggerisce di capire qual è la nostra armatura? Stiamo nascondendo il nostro vero sé dietro al perfezionismo? Intellettualizzazione? Cinismo? Numbing? Controllo? Mentre questa armatura sembra che ci stia al sicuro, in realtà ci protegge dalla possibilità di sentirci veramente degni di connessione.
Quindi cosa succede se lo metti giù per un momento? E se invece di sentire il bisogno di proteggersi, accettassi che siamo tutti imperfetti, ma legati alla lotta, all'apprendimento e alla crescita, e assolutamente degni di essere rispettati, apprezzati e amati? E a proposito, nel caso ve lo stiate chiedendo, questo significa che siete abbastanza bravi, proprio come voi, adesso.
La verità è che nel lavoro e nella vita non ci sono garanzie circa i risultati che otterremo. Invece di cercare il perfezionismo o di preoccuparsi di ciò che gli altri potrebbero pensare, i grandi leader si lasciano vedere veramente. È il loro coraggio essere imperfetti che li rende sia autentici che efficaci.
Se pensare al tipo di leader autentico che vuoi veramente avere ti ha fatto sentire un po 'nervoso, non disperare. Brown nota che in quindici anni non ha incontrato un leader trasformazionale che non ha fatto disagio. La leadership che suggerisce è di scegliere di fare ciò che è coraggioso su ciò che è comodo.
Quindi se ti senti un po 'vulnerabile o impaurito da ciò che sta accadendo, sappi che sei esattamente dove dovresti essere. Nel frattempo, rifletti su queste domande qui sotto e analizzale come esercizio di diario e vedi come stai andando veramente quando si tratta di essere vulnerabili come leader e nella vita lavorativa.
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