Scadenze e ritmo dei progetti creativi

Motociclisti della montagna che scendono una cresta nelle colline ripide del distretto inglese del lago.

Fonte: Mick Garratt tramite Wikimedia Commons.

Qual è il ritmo dei tuoi progetti creativi? Quando inizi un nuovo progetto, ti tuffi fin dall'inizio, lavorando intensamente su di esso? C'è una ripida salita nei tuoi sforzi seguita da una pausa, durante la quale dirigerai i tuoi sforzi altrove? Quindi è di nuovo in salita quando si avvicina la prossima pietra miliare del progetto? O segui un approccio lento ma costante, lavorando regolarmente al progetto fino a quando non è terminato?

Quali potrebbero essere alcuni dei benefici di un inizio intenso, seguito da una pausa, quando si lavora su un progetto creativo?

Stili di ritmo creativo

Recentemente, tre ricercatori nei Paesi Bassi si sono uniti per porre queste domande sul ritmo, concentrandosi su un tipo di progetto creativo: la progettazione architettonica. I ricercatori hanno intervistato 25 architetti, con esperienze di lavoro di architettura che vanno da meno di cinque anni a più di 30 anni. Come punto di partenza per l'intervista, agli architetti sono stati mostrati quattro diversi disegni lineari possibili. Ogni disegno può rappresentare graficamente il loro ritmo durante il progetto architettonico:

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• costante e uniforme, con un livello moderato ma costante di attività e impegno dall'inizio del progetto fino alla scadenza; così: –
• uno stile di scadenza, con poca attività iniziale ma un forte e intenso aumento dell'attività vicino alla scadenza; così: /
• uno stile precoce (l'opposto dello stile di scadenza), con un'attività intensa e intensa all'inizio del progetto, ma che si assottiglia a poca attività vicino alla scadenza; così: \
• uno stile a forma di U che combina porzioni di stili sia di prima che di scadenza, con un'attività intensa e intensa all'inizio del progetto, seguita da una pausa creativa, con un'attività intensa rinnovata vicino alla scadenza; così: U

La maggior parte degli architetti (18 dei 25 intervistati) ha affermato di aver utilizzato lo stile di pacing a forma di U. Dei rimanenti sette, tre si caratterizzano per uno stile di scadenza e uno per uno stile costante. Tre degli architetti hanno dichiarato di non voler scegliere – perché il loro stile di stimolazione non è stato adeguatamente mostrato da nessuno dei disegni ma ha oscillato di più nel tempo, ha coinvolto una combinazione di stili o è cambiato a seconda del particolare progetto a cui stavano lavorando .

Perché la maggior parte degli architetti si è trovata a utilizzare lo stile a forma di U? Dei 18 architetti che hanno utilizzato questo stile, 15 hanno parlato specificamente del processo creativo per spiegare il loro stile. Come ha raccontato uno degli architetti:

"Funziona piuttosto bene. . . per liberare un po 'di tempo continuo [all'inizio], in modo che possiate lavorare a fondo in esso e così prendere coscienza delle complessità e delle insidie. Bene, allora lascia che il materiale affondi per un po '. Quindi, il calo dell'attività è usato per far affondare il materiale, davvero. "

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Un altro architetto, che ha seguito similmente uno stile di stimolazione a forma di U, ha osservato:

“. . . in questo periodo di tempo, dove non faccio niente, questo è davvero il periodo in cui divento consapevole del problema, e dove l'ispirazione viene da me. "

Sollecitato ulteriormente, tuttavia, in particolare per quanto riguarda le pietre miliari intermedie nel corso di un progetto in corso, uno degli architetti ha disegnato un modello di non uno, ma diverse forme ad U successive. Ciò ha creato una serie sovrapponibile di più cicli ricorrenti del modello a forma di U, come una gamma di cime e vallate continuamente in evoluzione, all'interno del corso complessivo del progetto nel tempo.

Apri gli obiettivi e il nostro ritmo creativo

Perché il pattern di pacing a forma di U potrebbe essere usato così spesso in questi (e forse molti altri) sforzi creativi? Un fattore chiave al lavoro qui potrebbe essere il ruolo degli obiettivi aperti. Come notiamo in Innovating Minds: Rethinking Creativity to Inspire Change (pagina 9):

"Gli obiettivi aperti o gli obiettivi in ​​sospeso sono obiettivi o intenzioni che abbiamo ma che non sono ancora stati raggiunti o che sono realizzati in modo incompleto. Sono obiettivi a cui stiamo ancora lavorando, sia in primo piano che sullo sfondo della nostra consapevolezza. Tali obiettivi aperti tendono a rimanere più altamente attivati ​​neurologicamente e quindi aiutano a guidare la nostra percezione, ciò che notiamo e dove viene attirata la nostra attenzione. I nostri obiettivi o progetti in corso possono portarci a notare le connessioni possibili e la rilevanza anche di informazioni abbastanza distanti. . . . Gli obiettivi aperti ci permettono di notare in modo selettivo e intenzionale. "

Immergendo in un progetto – e lasciandolo poi retrocedere sullo sfondo della nostra consapevolezza mentre rivolgiamo la nostra attenzione a lavorare su altri progetti – possiamo iniziare assorbendo un fascio di dettagli e fatti necessari sui vincoli del progetto e sul possibile le direzioni potrebbero andare, senza impegnarsi nelle scelte finali. Avendo assorbito queste informazioni e poi girandoci altrove, diamo alle nostre menti tempo e spazio. Le nostre menti possono metaforicamente "camminare dentro e intorno al progetto", comprese le sue numerose sfide e opportunità, forse arrivando a riconfigurare il problema sotto una nuova luce.

Girare altrove permette anche il tempo per noi di fare scoperte felici. Mentre lavoriamo sul nostro lavoro per un altro progetto, potremmo capitare di incontrare un'immagine o una frase o un'idea che ci spinga a vedere un approccio alternativo e migliore al nostro problema creativo. Oppure potremmo improvvisamente scoprire come superare uno specifico intoppo fastidioso che prima non potevamo vedere come evitare.

Le intuizioni possono sorgere non solo in un lampo, ma perché abbiamo dato alle nostre menti la calma e il margine di stimolazione da cui sono scaturite le intuizioni.

Tre domande a cui pensare

• Se pensi di prosperare sull'energia e sulla pressione di una scadenza incombente, potresti prosperare ancora di più usando uno stile di stimolazione a forma di U?
• Qual è la tua velocità ottimale di andare in bici da cima a valle e di nuovo in alto?
• Quali sono i tuoi obiettivi aperti? Hai il giusto numero di obiettivi aperti per te e il tuo processo creativo, o sono in piedi l'un l'altro?