Una volta il grande giocatore dell'hockey Wayne Gretzsky si è chiesto cosa lo differenzia dagli altri giocatori professionisti.
"Altri guardano dove si trova il disco. Guardo dove sta andando il disco. "La prospettiva di Gretzsky merita di essere ricordata quando si guardano le opportunità.
Esaminiamo una sfera della vita professionale: la ricerca di un lavoro.
Trascorrere del tempo fissando lo schermo del computer per i lavori è come pattinare dove il disco è in una partita di hockey:
I tuoi concorrenti guardano allo stesso lavoro allo stesso tempo. Quando rispondi, sei una delle centinaia di curriculum sullo schermo di un recruiter.
Nell'hockey, un disco sul ghiaccio non rimane fermo a lungo. I lavori disponibili non rimangono vacanti. Un'opportunità può apparire "fresca" quando si guarda la data in cui è stata pubblicata su Internet. Ma l'opportunità potrebbe già essere "stantia". Ad esempio, nella mia azienda pubblichiamo talvolta sul web candidati per lavori che stiamo cercando di soddisfare in base a una ricerca mantenuta. Quando pubblichiamo l'annuncio, stiamo cercando di creare un pool di candidati di secondo o terzo livello. Il primo pool di candidati per livelli è già stato trovato da noi attraverso le nostre reti e i nostri referral dalle nostre reti. Stiamo cercando di trovare un altro pool nel caso in cui tutti i candidati che presentiamo vengano respinti. Pensi che il lavoro sia "fresco" ma è "stantio". Il disco si è spostato quando lo hai individuato.
Ricerca di lavoro in un mondo tridimensionale
Guardare le pubblicità è un esempio di "pensiero lineare". È il tipo di pensiero che più spesso viene insegnato a scuola: prendi x corsi e segna un voto y e otterrai il diploma z. E avere un diploma z risulterà nel lavoro XYZ. Il mondo della gestione dei libri di autoaiuto spesso ha una logica lineare dietro: adottare queste sette abitudini e anche tu avrai successo.
Non viviamo in un mondo lineare. Viviamo in una parola tridimensionale lineare, non lineare e casuale allo stesso tempo.
Un evento non lineare opera entro confini sfocati. Ad esempio, partecipi a cocktail party di associazioni professionali nella speranza di incontrare qualcuno che ti guidi a una grande opportunità di lavoro. Dieci volte vai all'evento e vieni a mani vuote. E all'undicesima volta colpisci l'oro.
Condurre una campagna di posta diretta aggressiva usando la posta ordinaria è un esercizio di pensiero non lineare; invii le nostre lettere a trecento compagnie e speriamo che tre società ti chiedano di intervistarti. E non hai idea di quali tre società saranno positive.
La ricerca di un lavoro all'interno della dimensione non lineare sta pattinando lontano da dove si trova il disco dove si sospetta possa essere.
Gestire la casualità nella vita professionale
La logica non lineare ha una logica fuzzy. Ma la dimensione casuale non ha alcuna logica. L'idea che viviamo in un mondo casuale può essere un'idea disturbante per alcune persone. Ma quanti di noi hanno avuto eventi che cambiano la vita che hanno avuto luogo a caso?
È un paradosso, ma puoi gestire eventi casuali in una certa misura.
Ad esempio, raccomandiamo che i candidati di lavoro "girino a caso" le loro rubriche elettroniche e chiamino la persona il cui nome appare. Lo chiamiamo "Spin the Dial for Dollars".
Diciamo ai nostri clienti di dire: "Stai solo pensando a te e hai chiamato per dire" come stai? "
A Stybel Peabody gestiamo eventi casuali con tecniche come questa. Siamo rimasti deliziati dal numero di risposte che iniziano con "È incredibile che dovresti chiamare. Come sapevi che abbiamo bisogno dei tuoi servizi in questo momento? "
Nell'hockey, un approccio casuale sta pattinando intorno alla pista e aspettando di balzare per l'apertura giusta.
Un approccio tridimensionale alla gestione della ricerca di lavoro
Pattinare dove sta andando il disco richiede rinunciare all'illusione di vivere in un mondo lineare. Comprendi le implicazioni di strutturare la tua vita professionale lungo una struttura tridimensionale lineare, non lineare e casuale.
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Larry Stybel ha conseguito il dottorato in comportamento organizzativo presso l'Università di Harvard ed è co-fondatore di Stybel Peabody Lincolnshire, una società di gestione del talento con uffici in 31 paesi. È anche Executive in Residence presso la Sawyer Business School della Suffolk University di Boston. Puoi raggiungere Larry all'indirizzo linkedin.com/in/lstybel o twitter su lstybel. Il suo sito web è stybelpeabody.com