Vieni assoldato per quello che sai, ti licenzi per …

La caccia è di nuovo per i migliori talenti nelle organizzazioni. Mentre riprendono le guerre del talento, la psicologia di selezionare le persone giuste per il lavoro make-or-break-the-business è tornata in prima linea. Come puoi migliorare le possibilità che stai selezionando la persona giusta? La nostra tesi è che il potere del passato di una persona fornisce molte risposte.

Per illustrare il nostro punto, considera l'incubo di leadership preferito da tutti, Steve Carell dello show di successo The Office , un mockumentary. Il personaggio di Carell è Michael Scott, il capo dell'ufficio e non ha idea di chi sia. Scott è all'oscuro, e questo crea la premessa per gli esilaranti episodi. Il suo personaggio è una versione estrema dell'essere particolarmente brutto all'autoconoscenza, la responsabilità numero uno del leader. Il faux manager / leader è pieno di auto-illusione, ha un'identità basata su chissà quali fantasie mutevoli e fraintende le persone e le possibilità di condurre continuamente. La sua mancanza di intuizione su questi fraintendimenti è la parte triste / divertente.

In uno dei suoi monologhi nella telecamera in cui vediamo i meccanismi interni della sua mente, si descrive … "e sì intrattenitore , è una parola che descrive anche chi sono io come leader." E il suo tempismo e il suo gusto sono così totalmente fuori che lui è davvero divertente. La varietà del relitto del treno di intrattenere. Quindi, l'ufficio, come aggiorna Dilbert prima di esso, è il dono di questa generazione a come non selezionare il vero talento.

Se solo fosse così facile. Nella vita reale, le selezioni del talento pieno di rimpianti si verificano quando un manager soffre di una mancanza cruciale e ben mascherata di conoscenza di sé. Le cose potrebbero andare bene per un po '. Ma quando le ruote si staccano in un momento in cui è necessaria una vera leadership, è allora che la persona che ha ingaggiato lo pseudo Steve Carell sa di aver fatto un errore. La maggior parte dei manager lo ha fatto, più di una volta. "Come potrei averlo perso?", Chiediamo. "Cosa non ho visto?"

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Il che ci porta alla seconda parte di come migliorare le tue possibilità di fare la giusta scelta di assunzioni. I candidati al lavoro possono nascondere la loro mancanza di conoscenza di sé e dare buone risposte alle domande. Possono avere risposte convincenti sulla loro esperienza. Possono avere eccellenti lettere di referenza.

Ciò di cui non possono nascondersi sono domande ricche che penetrano nella loro capacità di parlare di se stesse. Ti incoraggiamo a formulare domande che scavino nel lavoro e nella storia di una persona. Certo, non in modo invasivo, ma in modi che fanno pensare e rivelare il loro passato, che è la finestra del loro presente.

Ecco alcune domande che potresti voler iniziare:

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1. Sei una persona fortunata? Perché o perché no? Esempi?
2. Quali debolezze, quelle che fanno male alla tua squadra o ai tuoi pari, devi lottare di più quando sei sotto stress Come lo fai? Esempi?
3. Come stai cambiando e crescendo come professionista e leader?
4. Da quale fallimento / difficoltà del tuo passato hai imparato maggiormente? Come stai applicando quelle lezioni oggi?
5. Che forza sai di avere che non hai ancora pienamente utilizzato? Come fai a saperlo? Esempi?
6. Qual è il grande dilemma etico che hai affrontato e come lo hai gestito? Dove hai preso i valori per pensare a te stesso con una decisione con questo dilemma?
7. Se ti stavi gestendo, cosa vorresti fare per migliorare le tue prestazioni e ottenere il massimo da te? Quando ciò non accade per te, che cosa hai fatto al riguardo?

E, naturalmente, crea le tue domande e personalizza la persona.

Come avvertono gli esperti dell'intervista, più le risposte sono filosofiche e generali, senza esempi, più dovrai sondare risposte non-bs. Stai assumendo una persona che si esibisce, non una persona che può filosofare.

Non ci sono garanzie o serie speciali di domande che evitano un errore di assunzione. Ma puoi fare del tuo meglio per far sì che anche una versione minore di Steve Carell non venga mostrata nella tua squadra. Cerca di valutare quanto ciascun candidato sia consapevole di se stesso. Hanno imparato dal loro passato? Non farlo è divertente in TV. È tragico nella vita reale. Ricorda il vecchio adagio: ti assumi per quello che sai: ti licenzi per quello che sei.