Guest Post di Iain Montgomery
Abbiamo tutti grandi idee. Scommetto che tutti quelli che hanno letto questo hanno avuto una scintilla di genio nell'ultima settimana durante un incontro, guidando i bambini a scuola o mentre cantavano sotto la doccia. Il problema è che fare idee è davvero difficile, specialmente se lavori per una grande azienda.
Le nuove idee sono spesso intrinsecamente rischiose perché non sono mai state fatte prima e non sappiamo come andranno a finire. Le aziende sono progettate per massimizzare i profitti e ridurre al minimo i rischi, con sistemi e processi che lasciano a se stessi i propri dispositivi e uccidono grandi idee.
Consentitemi di fornire un esempio, Kodak era ben consapevole della tecnologia delle fotocamere digitali, ma ha scelto di ignorarlo poiché avevano già un'attività consolidata basata sul film. Lo sviluppo di videocamere digitali avrebbe messo a rischio il core business, quindi l'hanno depersonalizzato. Il resto è storia.
Quindi, come possiamo far avverare le nostre nuove idee? Beh, si tratta di comunicarli, di creare fiducia in loro e di non essere troppo protettivi. Ecco i miei 3 consigli su come rendere le tue idee hanno un grande impatto nella tua organizzazione.
1. Dai vita alla tua idea.
Un'idea scritta su un post-it o nella tua testa va benissimo, ma non rende giustizia all'idea. Spiegare la tua idea verbalmente o per iscritto spesso non lo comunica così come una rappresentazione visiva. Hai bisogno che gli altri lo capiscano come te.
Prova a creare un annuncio pubblicitario concettuale per la tua idea. Se avessi un tabellone per le affissioni o una pagina di una rivista per raccontare ai clienti la tua idea, come sarebbe? Non è necessario essere un designer per farlo, disegnarlo da solo e poi trovare qualcuno nel team di marketing o pubblicitario per farlo vivere. In alternativa, se la tua idea è per un'esperienza digitale, prendilo in giro usando un'applicazione come POP.
2. Iterare, spesso.
Dopo aver delineato la tua idea, continua a disegnare. Cerca di creare 5 diversi modi in cui il tuo concetto potrebbe essere articolato. Una volta che hai alcune opzioni, trova alcune persone a cui pensi che la tua idea sia perfetta e vai a provarla con loro. Se hai un'idea per un nuovo concetto di hotel, parla con 5 persone che conosci spesso chi viaggia spesso e chiedi loro di dirti cosa pensano con un caffè.
3. Non aver paura di condividere.
Se hai un'idea per la tua azienda, non aver paura di condividerlo con una squadra. Lavorare insieme con una mentalità aperta è in grado di aiutare la tua idea a migliorare mentre altri la co-creano con te. Crea una regola in cui le persone hanno bisogno di costruire sulla tua idea dicendo "sì" e "non" sì, ma ". Se le persone sono costruttive nella loro critica, le idee prosperano. Se sono negativi, è difficile per loro sopravvivere.
Tutti i migliori esempi di innovazione aziendale provengono da questa mentalità. Kimberly Clark incoraggia i loro team a sfruttare i "leader del pensiero" al di fuori dell'organizzazione, pensano accademici, esperti di altre società o start-up in uno spazio simile.
Nel mio ruolo in Market Gravity a supporto delle grandi aziende, ospiterò spesso sessioni di co-creazione in cui i clienti sono invitati a sviluppare le idee iniziali che potremmo aver creato. Mi piacerebbe sapere come rendi reali le tue grandi idee. Ci sono sfide che hai affrontato. Puoi offrire ad altri alcuni dei tuoi migliori consigli? Commento sotto.
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Informazioni su Contributing Writer:
Iain Montgomery è un Engagement Manager & Innovation Consultant per Market Gravity, un'agenzia specializzata in approfondimenti, progettazione di proposizioni e prototipazione rapida. Iain ha contribuito a progettare nuove e rivoluzionarie proposte per alcune delle più grandi aziende del Regno Unito, degli Stati Uniti e del Canada. Nel suo tempo libero Iain è un vero "aspirante", alla ricerca della start-up ideale o può essere trovato ad esplorare alcune delle destinazioni di viaggio più oscure del mondo. Può essere seguito su Twitter o LinkedIn
