Arrivano donne potenti

Ora ci sono 23 donne che gestiscono aziende Fortune 500. Queste società comprendono General Motors, Hewlett-Packard, IBM, Archer Daniels Midland, Pepsico, Lockheed Martin, DuPont, General Dynamics, TJX, Xerox, Campbell Soup, Yahoo, Gannett, KeyCorp, Duke Energy e Neiman Marcus Group.

La cosa importante di questa lista è che riflettono le società statunitensi sostanziali in molti settori.

Le donne occupano o hanno recentemente occupato i seguenti ruoli di leadership nel governo federale: presidente della Federal Reserve; Leader di maggioranza, Camera dei rappresentanti degli Stati Uniti; Segretario di Stato americano; e la Corte Suprema degli Stati Uniti.

Ancora una volta, questi sono i ruoli principali in organi politici sostanziali diffusi in tutto il governo federale.

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Le donne presidenziali occupano o hanno recentemente occupato i ruoli di CEO delle seguenti principali istituzioni di istruzione superiore: Brown, Princeton, Harvard, MIT, University of Pennsylvania e University of North Carolina System.

Arrivare non significa arrivare

Certamente, le donne non sono ancora arrivate rispetto alla parità sul posto di lavoro con gli uomini. Ma le donne stanno arrivando ai livelli d'elite del potere nelle principali istituzioni statunitensi. Questo non è simbolismo. Qualcosa in questo paese è cambiato.

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Stiamo raggiungendo un punto in cui il genere dei nuovi CEO di nuova nomina non sarà abbastanza interessante da essere incluso nella prima frase delle future storie di WALL STREET JOURNAL.

Arrivare non significa arrivare. Considera questi studi che fanno riflettere:

• Nel suo studio su 2.800 manager, la professoressa University of Minnesota Caroline Cochran ha rilevato che le donne manager hanno ricevuto punteggi più alti rispetto agli uomini nelle competenze manageriali al loro attuale impiego, ma gli uomini hanno ricevuto punteggi significativamente più alti rispetto alle donne rispetto al potenziale a lungo raggio.

• La maggior parte delle promozioni di donne manager di una organizzazione erano movimenti laterali più accurati, secondo uno studio di Erin O'Brien di Personnel Decisions Inc. a Minneapolis. Complessivamente, esaminando un totale di 800 promozioni in termini di maggiore potere e responsabilità, il 15% dei manager maschi aveva ricevuto promozioni "reali". Delle donne manager, solo il 9% aveva ricevuto promozioni "reali".

Maryanne Peabody è co-fondatrice di Stybel Peabody Lincolnshire e ha alcuni suggerimenti per le dirigenti femminili:

Se offerto più responsabilità, cogli l'opportunità. Non accettare vaghe assicurazioni che sarai in una posizione migliore per la promozione futura. Insisti su un titolo che riflette le tue nuove responsabilità. Questo titolo dovrebbe essere riconosciuto nel più ampio mercato. Indagini per la compensazione della ricerca tramite il vostro commercio locale / associazione professionale o salario.com. Insistere per essere pagato almeno al 50 ^° percentile rispetto al mercato del lavoro per lavori comparabili. Se il tuo datore di lavoro rifiuta di fornirti il ​​titolo e il risarcimento richiesti, accetta tranquillamente il nuovo lavoro e inizia a guardarsi intorno fuori dall'azienda.

Se chiedi al tuo capo una promozione, sii pronto a suggerire la persona in grado di assumere il tuo attuale lavoro. Vieni preparato con un piano per insegnare a quell'individuo. Il tuo desiderio di una maggiore visibilità individuale sarà accolto meglio se ti verrà percepito come una prospettiva basata sul team.

 

Insistere su una pista di carta

Esamina attentamente le tue valutazioni annuali della performance e insisti sul capo che scrive le dichiarazioni più brillanti sulla tua fattibilità. Tale insistenza stabilisce un tono per cui hai grandi aspettative per te stesso. Le tracce di carta sono importanti se il tuo capo lascia l'organizzazione o se la società è acquisita.

Se lavori in una grande azienda e ti senti bloccato a causa della sua rigida struttura organizzativa, considera e cerca di trasferirti in un'azienda più piccola. Le aziende più piccole hanno bisogno di professionisti che siano in grado di attraversare le linee funzionali. Ad esempio, il procuratore interno può acquisire esperienza nella gestione delle risorse umane oltre alle sue responsabilità legali.

Considera un'ulteriore istruzione per prepararti ad aumentare le responsabilità. I programmi di certificazione spesso richiedono un impegno di tempo relativamente limitato. I corsi di laurea possono richiedere un impegno da gigante. Partecipare a tali corsi ti tiene "aggiornato" con gli sviluppi nel tuo campo mentre amplia la tua rete di contatti commerciali. Chiedi il rimborso delle tasse scolastiche se non riesci ad ottenere l'aumento di stipendio che ti aspettavi.

Considera una posizione di volontariato in cui puoi acquisire nuove esperienze in un'area. Ad esempio, attraverso una posizione di volontariato in un consiglio urbanistico o in una zoning board, è possibile ottenere nuovi contatti se si è nello sviluppo immobiliare o nella legge.

Il baratto non è la stessa cosa che funziona gratis. In cambio del tuo tempo e servizio, baratta la tua esperienza in cambio di riferimenti futuri e un titolo sul tuo curriculum. Rendi il baratto un accordo esplicito nella parte anteriore del tuo lavoro. Non fare il lavoro e poi "aspettarti" di essere ricompensato sulla base delle tue performance / fedeltà passate. Ad esempio, un contabile che vorrebbe diventare un direttore finanziario in un'organizzazione non profit può ottenere preziose esperienze lavorative, un titolo e riferimenti appropriati in cambio di una manodopera.

Di seguito sono riportati alcuni dei miei consigli:

La scuola è finita

I voti a scuola vengono assegnati per riflettere il successo passato negli esami. È opportuno che gli studenti si lagnino con i professori che i loro voti sono "ingiusti" nel riflettere la performance passata.

Le decisioni in materia di indennizzo nelle imprese, d'altra parte, non sono davvero una ricompensa per le performance passate. Sono un incentivo a rimanere in azienda. Il risarcimento consiste nel garantire il futuro piuttosto che premiare il passato.

Evitare discussioni sulla "equità" del risarcimento relativo alla performance passata. Concentrati sul futuro: "Credo che il messaggio che mi stai inviando con questo pacchetto retributivo sia che è ora di guardare fuori dall'azienda."

Nota che il fraseggio non dice che lascerai la compagnia. Il fraseggio si concentra sulla tua interpretazione del messaggio dietro la compensazione. Speri che la reazione del boss sarà sorpresa e ferita. Dovresti essere preparato per un serio cenno di accordo.

Un secondo problema di risarcimento è che alcune culture si aspettano che i leader considerino la figura della compensazione come la "prima offerta". È tua responsabilità fare una controproposta. Saprai quando sarai in una di quelle culture o se la cultura è "prendila o lasciala". Se non sei sicuro, chiedi ai colleghi il tipo di cultura che è.

Quando i reclutatori chiamano

Noi manteniamo la ricerca. È normale per me ascoltare le senior leader femminili dire "Grazie per aver chiamato. Non ho tempo per discutere la tua opportunità. Arrivederci e buona fortuna. "La mia reazione è:" Che bravo cittadino aziendale. E che brutta mossa di carriera. "

Raramente ho la stessa reazione dei leader maschili. Come occupati come sono, sono più propensi a parlare con me. E se non sono validi, potrebbero suggerire candidati con cui dovrei parlare.

Consiglierei alle donne di dedicare più tempo ai reclutatori se i reclutatori li contattano.

C'è un cliché nel mondo degli affari: il momento migliore per parlare con un banchiere di prestiti è quando non hai bisogno di soldi; il momento peggiore per parlare con un banchiere di prestiti è quando lo fai. Nel reclutamento, questo cliché 'può essere tradotto come segue: il momento migliore per parlare con i reclutatori è quando sei troppo occupato con il tuo attuale lavoro. E il momento peggiore per parlare con i reclutatori è quando hai tempo per cercare il prossimo lavoro.

Sei attraente per i reclutatori proprio quando sei occupato. E la tua commerciabilità si erode quando ti trovi tra un lavoro e l'altro.

Trascorrere del tempo con i reclutatori ti consente di mettere in pratica le tue capacità di colloquio. Il colloquio di lavoro è come il tennis: più si fa, meglio si ottiene. Anni di esperienza sul tavolo dell'intervista non sono necessariamente preparati all'esperienza di rappresentarti come candidato. La distanza fisica tra un lato del tavolo e l'altro è banale. Ma c'è un abisso psicologico che non puoi apprezzare fino a quando non sei un candidato di lavoro.

Trascorrere del tempo con i reclutatori ti aiuta ad avere un'idea del mercato più ampio per le tue capacità, compreso il risarcimento. Le donne possono essere così coinvolte con le loro organizzazioni, non riescono ad avere una prospettiva esterna. Parlare con i reclutatori aiuta.

Aiutare i reclutatori a trovare candidati adeguati ti mette in cima alle opportunità future dei reclutatori.

In sintesi

Può essere piuttosto sorprendente guardare programmi televisivi degli anni '60 e riflettere sulla posizione delle donne nella società rispetto a oggi. Forse le donne non sono ancora "arrivate". Ma stanno "arrivando".

Avere successo in una vita professionale richiede più che fare un buon lavoro nel proprio ruolo attuale. Quanto prima agirai sulle idee espresse in questo articolo, tanto prima arriverete anche voi in potere e influenza.

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