Scoperta, innovazione e creatività sono parole onnipresenti. Ma come funzionano la creatività e l'ispirazione? Dean Simonton ha inventato alcune affascinanti riflessioni sull'argomento nel suo libro Scientific Genius: A Psychology of Science in cui ha esaminato molti aspetti della scoperta scientifica e degli scienziati dietro le scoperte. L'elemento di casualità e casualità è un elemento chiave della scoperta scientifica. Come processo creativo, la scoperta scientifica e l'intuizione non possono essere interamente programmate e richieste.
Spesso ascoltiamo e partecipiamo alla creatività del "brainstorming", solitamente nel contesto di gruppi che lavorano insieme per trovare una soluzione innovativa ad alcuni problemi o problemi. Alex Faickney Osborn ha proposto questa idea e l'ha definita "brainstorming" nel suo libro "Applied Imagination" del 1953. Ha concepito il brainstorming come applicazione alle attività individuali o di gruppo, ma in molti contesti, si verifica prevalentemente in team o gruppi.
Il pensiero creativo significa non essere vincolati dall'ideologia o dalle pressioni esterne. Queste sono cose spesso inerenti al lavoro in gruppo, che ho sempre pensato che questo fosse un problema significativo con il brainstorming come attività di gruppo. Penso che limiti l'espressione e spesso è fortemente dominato solo dai membri del gruppo più schietti. Ma fino a poco tempo fa non sapevo esattamente perché mi dava fastidio. Recentemente ho letto un saggio scritto nel 1959 dal compianto e grande scrittore Isaac Asimov. (Mille grazie a Warren Ellis per avermi indicato!)
Asimov ha scritto: "La mia sensazione è che per quanto riguarda la creatività, è necessario l'isolamento. In ogni caso, la persona creativa continua a lavorarci. La sua mente mescola le sue informazioni in ogni momento, anche quando non ne è consapevole … La presenza degli altri non può che inibire questo processo, poiché la creazione è imbarazzante. Per ogni nuova buona idea che hai, ci sono cento, diecimila sciocchi, che naturalmente non ti interessa mostrare. "
Il metodo scientifico spesso propagandato prevede di testare e rifiutare innumerevoli idee false prima di arrivare a qualcosa di corretto. Simonton cita William Jevons, che nel 1877 disse: "Sarebbe un errore supporre che il grande scopritore coglie immediatamente la verità, o ha un metodo infallibile per indovinarlo. . . gli errori della grande mente eccedono di numero quelli di quelli meno vigorosi. La fertilità dell'immaginazione e l'abbondanza di supposizioni alla verità sono tra i primi requisiti della scoperta; ma le supposizioni errate devono essere molte volte più numerose di quelle che si rivelano ben fondate. "
Nonostante i suoi successi come inventore, Thomas Edison è stato famoso per aver fallito. Alla domanda sulle molte migliaia di prototipi falliti che ha attraversato prima di arrivare a una lampadina utile, Edison ha risposto: "Non ho fallito. Ho trovato diecimila modi che non funzionano. "
Nella mia stessa esperienza come scienziato, autore e artista marziale, le mie intuizioni più utili e convincenti si sono verificate sia quando effettivamente avevo fatto qualcos'altro (come voltarmi indietro per frustrazione da una sovvenzione o un manoscritto scientifico e leggere invece un romanzo di Stephen King ) o quando ero impegnato a fare qualcosa di completamente diverso – un cambiamento è buono come un riposo.
Ho pensato molto a questo processo quando stavo scrivendo "Inventare Iron Man", in particolare il mio capitolo "Visioni di Vitruvian Man: è un'invenzione davvero solo una parte?", In cui si è rivolto specificamente il processo creativo. Considero questo processo anche al lavoro nella mia pratica e studio delle arti marziali. Si tratta di studio contemplativo, di connessioni e di errori e miglioramenti costanti.
La mia opinione è che un brainstorming efficace sia inizialmente un'attività solitaria che richiede riflessione, contemplazione e il conforto di correre dei rischi. Non è realmente compatibile con le attività di gruppo e anche completamente incompatibile con le moderne idee di "crowdsourcing" intorno alle attività intellettuali. L'intuizione non è una merce.
E. Paul Zehr © 2014
