La leadership sul luogo di lavoro è cambiata enormemente nella generazione passata. C'è una leadership molto meno capovolta, comando e controllo e una maggiore flessibilità. I dirigenti sono più preparati e prestano maggiore attenzione alle risorse umane. In che modo la leadership continuerà a cambiare ed evolvere nella prossima generazione?
Bernard M. Bass è stato uno dei più importanti studiosi di leadership, con una carriera che ha attraversato 7 decenni. Nel 1967, fu incaricato dall'American Management Association di speculare su quale aspetto avrebbe avuto la direzione / direzione nell'anno 2000. Sorprendentemente, la maggior parte delle sue previsioni si avverarono. Ad esempio, nel 1967, Bernie aveva previsto che i manager avrebbero fatto uso quotidiano dei computer in analisi e decisioni (non prevedeva l'invenzione di personal computer, ma i leader presunti sarebbero stati collegati ai mainframe). Ha anche previsto che i leader dovrebbero adattarsi ai lavoratori con maggiore conoscenza e abilità e desiderano un lavoro più impegnativo. Ha anche previsto un'enorme crescita nella formazione e nello sviluppo della leadership. Tutte queste previsioni si sono avverate.
Nel 2001, Bernie fece previsioni per l'anno 2034. Ecco alcune delle sue previsioni:
Gli sforzi per lo sviluppo della leadership continueranno, con la formazione continua un requisito per i leader (gran parte della formazione sarà basata sul web).
Le seconde carriere diventeranno comuni, così come i dipendenti di 85 anni.
Le donne diventeranno la maggioranza dei leader e dei registi nella maggior parte delle organizzazioni (sostenne che ciò è dovuto alle loro qualità più trasformative e alla maggiore preoccupazione per equità, equità e giustizia sociale).
I leader utilizzeranno regolarmente l'intelligenza artificiale per aiutare nel processo decisionale.
La biotecnologia e la genetica giocheranno un ruolo sia nella comprensione della leadership che nella selezione dei leader.
Noi "supereremo" le burocrazie e la maggior parte delle organizzazioni sarà flessibile e guidata dalla missione.
Con i progressi tecnologici, sarà molto più difficile per i leader disonesti emergere nelle organizzazioni e una maggiore trasparenza nelle operazioni organizzative sarà la norma.
Il lavoro virtuale (ad esempio, i team virtuali, la collaborazione basata sul Web) costituirà la regola piuttosto che l'eccezione.
Riferimento:
Bernard M. Bass (2002). Previsione della leadership organizzativa: da Back (1967) al futuro (2034). In Bruce J. Avolio e Francis J. Yammarino (a cura di), "Leadership trasformazionale e carismatica: la strada davanti". Elsevier, Oxford, Regno Unito.