Chi dice che gli estroversi diventano leader migliori? Parte 1

Fonte: Andy Johnson, usato con permesso

Introverso, prendi il comando! Quindi spinge Andy Johnson, l'introverso, leader, executive coach e consulente autorizzato che ha scritto la Rivoluzione Introversa: guidare autenticamente in un mondo che non è possibile . Johnson sta guidando la carica per sradicare la tendenza contro la leadership introversa. In questa prima puntata di una serie in due parti, mette in luce la difficile situazione del leader introverso.

NA: Perché hai scritto Introvert Revolution ?

AJ: L' ho scritto per aiutare i leader introversi che hanno disperatamente bisogno di essere convalidati e per dare loro delle munizioni nella battaglia contro il pregiudizio culturale che li ha profondamente colpiti su così tanti livelli. Volevo dare al movimento introverso una discussione chiara sull'autentica leadership introversa e difendere un equilibrio estroverso * all'interno della leadership delle organizzazioni. Volevo attaccare direttamente la vergogna come una forza tossica nella vita del leader introverso. Inoltre, scrivere il libro è stato personalmente catartico, permettendomi di rivisitare il percorso che ho seguito lontano dal pregiudizio e dai suoi effetti deleteri. In quanto introverso, la scrittura mi aiuta a comprendere meglio ciò che penso e sento.

NA: Tutto ciò sembra significativo, Andy, sia per te personalmente che per la società. Per aiutare a inquadrare la nostra discussione, come definisci la leadership?

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AJ: Mi piace la definizione degli psicologi sociali Haslam, Reicher e Platow, che affermano che la leadership è "il processo di influenzare gli altri in un modo che aumenta il loro contributo alla realizzazione degli obiettivi di gruppo". Questa definizione combina bene i riferimenti allo yang ( verso l'esterno, l'orientamento attivo) e lo yin (orientamento verso l'interno, riflessivo) della leadership.

Fonte: Sergey Nivens / Dollarphoto

In Occidente (tradizionalmente yang) tendiamo ad enfatizzare la leadership individuale e carismatica. In Oriente (tradizionalmente yin), l'interdipendenza e la collaborazione sono apprezzate, e il carattere conta di più. La vera leadership è una combinazione dei due: leader come uno del gruppo per raggiungere un obiettivo di gruppo. Riguarda meno l'ego e più il servire gli altri e aiutarli a diventare tutto ciò che devono essere.

NA: Molto è stato scritto sui miti e sui pregiudizi che circondano l'introversione. In Introvert Revolution condividi come questi pregiudizi ti hanno profondamente colpito. Se potessi cambiare un pregiudizio sull'introspezione, quale sarebbe?

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AJ: Vorrei eliminare lo stereotipo che gli introversi siano in qualche modo antisociali o misantropici. Troppo spesso vedo post su Internet, anche da introversi, suggerendo che gli introversi vogliono essere soli la maggior parte del tempo. Questo è un fraintendimento del nucleo dell'introversione, quindi non potrebbe essere più lontano dalla verità.

Ad esempio, sono un introverso sociale: amo le persone e le interazioni profonde che posso avere con le persone a cui sono più vicino. Ho bisogno di un po 'di tempo da solo per pensare, scrivere, creare o lavorare su problemi complessi, ma tutto questo lavoro è di aiutare le persone che conosco e amo. Non potrei davvero essere più sociale, e sono molto introverso. Questa non è una contraddizione. Molti lo hanno detto, ed è vero: gli introversi si riferiscono solo in modo diverso.

NA: Anch'io mi relaziono ad essere un introverso sociale, come l'ossimoro che suona ad alcune persone! In un'altra nota, sono sicuro che molti dei miei lettori hanno letto il lavoro di Jennifer Kahnweiler, Ph.D., autore di libri tra cui The Introverted Leader e Quiet Influence . Cosa c'è di diverso nel tuo approccio per aiutare i leader introversi?

AJ: Amo il lavoro di Jennifer e il fatto che lei, estroversa, difenda leader introversi. Ho appena finito il suo ultimo libro, The Genius of Opposites , in cui descrive la necessità per noi di lavorare insieme, in collaborazione. Questa è la stessa cosa che chiamo "leadership equilibrata" o "leadership yin e yang". Il mio approccio è complementare al suo: capisce l'introversione dall'esterno; Mi sto rivolgendo da dentro. Come leader introverso, so in prima persona come si sente.

Inoltre, dedico maggiore attenzione alle rigide differenze tra culture yin e yang per aiutarci a capire i problemi che gli introversi affrontano in Occidente. Mi concentro anche di più sull'impatto psicologico nel tempo della vita in un ambiente tossico introverso.

Il feedback che ho ricevuto da leader introversi che hanno letto il mio libro conferma che le mie intuizioni interne sono profondamente in sintonia con esse e convalidano le loro esperienze e lotte.

Fonte: Gustavo Frazao / Dollarphoto

NA: Apprezzo l'orario di trasmissione che hai dedicato a quelle lotte, Andy. Qual è la cosa più difficile dell'essere un leader introverso? Come si consiglia di affrontarlo?

AJ: La cosa più difficile è essere fraintesi. Le persone che non "ci" ci portano a rifiutare o invalidare apertamente o clandestinamente noi come leader (e persino persone) e invalidare le nostre idee, i nostri piani e i nostri sogni. L'incomprensione dagli altri può portare a fraintenderci. Peggio ancora, spesso porta alla vergogna: la sensazione che "c'è qualcosa di sbagliato in me".

Il livello di incomprensione nella nostra cultura è così profondo e pervasivo che correggerlo sembra a volte come un compito di Sisifo. Dobbiamo contrastare i miti con la verità, gli stereotipi con la scienza, l'ignoranza con l'illuminazione. Non c'è alcun sostituto per una conoscenza più profonda della realtà e della bellezza dell'introversione. Sapere è potere. A tal fine, sono così felice di vedere il sorgere di così tanti commilitoni in questa battaglia per l'uguaglianza dei temperamenti. Mentre gli introversi continuano a spingere per essere meglio compresi dagli altri, possiamo almeno arrivare a capire noi stessi.

NA: Grazie per avermi convalidato e ispirato.

Nella seconda parte di questa intervista, Johnson condividerà strumenti e suggerimenti per aiutare i leader introvert avere successo.

* Ha anche scritto "extraverts" di Carl Jung e le comunità del Myers-Briggs Type Indicator® e altre valutazioni della personalità come il Five Factor Model.

Copyright 2015 © Nancy Ancowitz