Chiusura del divario di fiducia: l’importanza dei mentori

Le relazioni di mentoring aiutano i giovani professionisti a progredire nella loro carriera.

Fonte: foto di Suad Kamardeen su Unsplash

Che cosa ci vuole per sviluppare una carriera di successo? Nel mio lavoro di supporto alla crescita e allo sviluppo di giovani professionisti e studenti universitari, trascorro molto tempo a discutere questa domanda. E una cosa che ho imparato in oltre vent’anni di lavoro è che una componente chiave sta aumentando la tua fiducia e la fiducia degli altri nella tua capacità di andare avanti. Prendi nota: nel 2018, la CAA e la U hanno pubblicato i risultati del loro ultimo studio condotto con datori di lavoro e gestori delle assunzioni che hanno esaminato le competenze e le aree di conoscenza necessarie per avere successo sul posto di lavoro. Mentre entrambi i gruppi hanno espresso soddisfazione per le capacità dei neolaureati di applicare ciò che avevano appreso all’università al lavoro iniziale, c’è stato un notevole divario di fiducia quando si è trattato delle capacità percepite da quegli stessi dipendenti di avanzare verso posizioni di livello superiore.

Abbiamo anche condotto un sondaggio nel 2018, con i laureati 2017, per valutare le loro percezioni della loro consapevolezza e fiducia in tutte e cinque le competenze chiave che crediamo che tutti i giovani professionisti debbano padroneggiare nei loro primi cinque anni dopo il college. Le misure erano:

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Consapevolezza dell’importanza di / Fiducia nella capacità di

• Cerca opportunità per far crescere intenzionalmente le tue abilità e abilità professionali
• Bilanciare interessi personali con obblighi professionali
• Costruisci relazioni con tutor e sponsor per supportare i tuoi obiettivi
• Cercare feedback su scelte personali e professionali
• Usa la tua esperienza, i tuoi interessi e punti di forza per creare un piano per il futuro

In generale, questi giovani professionisti si sono distinti in termini di consapevolezza. Ma quando si parla di fiducia, i numeri raccontano una storia molto diversa, che va da un minimo del 36,25% a chi si sente “molto fiducioso” alla ricerca di opportunità per far crescere intenzionalmente le proprie capacità e abilità professionali a un 51,25% che si sente “molto” fiducioso “usando la loro esperienza, interessi e punti di forza per creare un piano per il futuro. C’è un divario di fiducia piuttosto forte che affronta questi giovani professionisti, in un periodo in cui viene in gran parte chiesto di “capirlo” da soli.

La misura che ha ottenuto il punteggio più basso nella scala della consapevolezza era la consapevolezza dell’importanza di costruire relazioni con i mentori e gli sponsor. Grandi mentori ci danno una spinta di fiducia nelle nostre capacità di impostare e perseguire obiettivi, creare una vita di significato e cercare nuove opportunità. Grandi mentori ci danno un feedback sulle scelte che stiamo facendo per garantire che stiamo imparando e crescendo. Se ti manca la comprensione dell’importanza di costruire relazioni con i mentori, non sorprende che anche tu manchi di fiducia nelle tue capacità.

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Tutti abbiamo bisogno di solide reti di mentori, sponsor, saggi consiglieri, partner di responsabilità e altri per aiutarci a progredire, sia personalmente che professionalmente. E non basta essere “consapevoli” del valore che queste reti portano. Devi lavorare attivamente per costruire quelle relazioni e cercare quelle persone. Ma come si fa, quando sembra che tutti gli altri siano così concentrati sui propri obiettivi e sui propri progressi, che non potrebbero avere il tempo di mentore? Inizia ponendoti queste domande:

Sto prestando attenzione? Molto probabilmente ci sono persone intorno a te, proprio ora, che stanno attivamente cercando di consigliarti e guidarti nel tuo percorso. Invece di fare la domanda, “Perché nessuno mi istruirà?” Prova a chiedere: “Chi è già mentore o guida e come posso sfruttare meglio questa relazione?” Quell’altra persona potrebbe non considerarsi un mentore, e non si può mai definire la relazione come tale. Ma ti stanno dando consigli e feedback solidi? Ti incoraggiano e costruiscono la tua fiducia? Sono la persona a cui vai automaticamente quando hai una domanda difficile o un problema da risolvere? Prestare attenzione a questo.

Sto costruendo relazioni intenzionali? Le relazioni di mentoring sono basate su due caratteristiche fondamentali: sono orientate agli obiettivi e sono guidate dalla relazione. Individualmente, devi identificare gli obiettivi su cui sei preparato a lavorare. Ma devi anche lavorare sulla costruzione di relazioni intenzionali con altre persone prima di chiedere loro di sostenere i tuoi obiettivi. Non aspettare che qualcuno ti tocchi sulla spalla. Costruisci le relazioni di cui hai bisogno, basate sulla fiducia, sulla responsabilità e sul rispetto.

Sto allargando le mie scelte? Non limitare i potenziali mentori e le connessioni alle persone che si trovano immediatamente intorno a te. Diversifica la tua rete e le prospettive che stai ascoltando. Pensa alle persone nelle organizzazioni professionali, nelle organizzazioni civiche, nelle associazioni sociali e alunni e altrove. E cerca programmi di mentoring formali, che ti possano esporre a persone con le quali non saresti necessariamente in contatto. Verifica se la tua organizzazione offre un programma formale a cui aderire e, in caso contrario, pensa se potresti avviarne uno. Le probabilità sono che se la cerchi, anche gli altri lo sono.

Infine, basta chiedere . Condividi i tuoi obiettivi e ciò che chiedi, sia in termini di tempo che di impegno. Sii strategico e chiedi ciò di cui hai bisogno. Se non ti senti a tuo agio nel chiedere a qualcuno di essere il tuo mentore, basta chiedere il loro feedback o guida e lavorare per costruire la relazione nel tempo. A volte chiedere a qualcuno un tutor sembra una pressione. Chiedere aiuto a qualcuno per ottenere una guida o un feedback può abbassare quella barriera e allo stesso tempo costruire un ottimo rapporto per sostenere la tua crescita.