Come la generazione millenaria cambierà il posto di lavoro

Entro il 2015, il 75% degli impiegati del mondo sarà costituito da giovani (ad esempio, Millennial Generation o Gen Y). Le prospettive di prosperità economica per questa generazione non sono particolarmente incoraggianti, eppure i Millennial hanno aspettative elevate e positive.

Se potessimo indicare una tendenza che dipinge un quadro piuttosto oscuro, è il prossimo boom di un gran numero di giovani maschi con poche prospettive di successo economico. Secondo un rapporto della Bank of America / Merrill Lynch, nel 2015 arriveranno turbolenze nel mercato a causa di un enorme boom giovanile maschile sottovalutato (età 15-29), e il problema è che non ci sono abbastanza posti di lavoro a livello globale per impiegarli (180 milioni in India, 170 milioni di Cina, 160 milioni in Africa). I rapporti continuano a concludere che i giovani più arrabbiati ci sono per combattere le opportunità e le donne in età da marito, maggiore è l'impatto negativo sulle strutture economiche e sociali.

Allo stesso tempo, i Millennial sono ottimisti e connessi. Secondo Erica Dhawan, studentessa MBA al MIT e MPA di Harvard, specializzata in Gen Y, e relatrice al recente World Economic Forum di Davos, in Svizzera: "La tecnologia ha convinto i Millennial che la voce di una sola persona può fare la differenza. "Prosegue sostenendo che i Millennial vogliono essere istruiti, non supervisionati e istruiti formalmente dalle vecchie generazioni.

Josh Bersin, scrivendo su Forbes sui Millennials cita uno studio di Deloitte e uno studio simile in India che mostra che quasi il 50% dei Millennial negli studi sono già in posizioni di leadership e "la maggior parte delle aziende sta scoprendo che sostenere e mantenere questo talento richiede un nuovo modo di fare impresa. "

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Alcuni risultati chiave Il terzo Millennial Survey annuale di Deloitte di circa 7.800 Millennial provenienti da 28 paesi in Europa occidentale, America del Nord, America Latina, Brasile e Asia-Pacifico su business, governo e innovazione sono:

• Sebbene la maggior parte dei Millennials ritenga che le imprese abbiano un impatto positivo sulla società e aumenti la prosperità, pensano che le imprese possano fare molto di più per affrontare le sfide della società nelle aree di maggiore preoccupazione: scarsità di risorse, cambiamenti climatici e disparità di reddito;
• Il 50 percento dei Millennials intervistati desidera lavorare per un'azienda con pratiche etiche;
• I millennial dicono che il governo ha il più grande potenziale per affrontare i maggiori problemi della società, ma non ci riescono in modo schiacciante;
• I millennial ritengono che il più grande ostacolo all'innovazione sia l'atteggiamento del management;
• I millennial ritengono che il successo di un'impresa debba essere misurato in termini di qualcosa di più della sua performance finanziaria, con l'accento sul miglioramento della società tra le cose più importanti che dovrebbe cercare di raggiungere;
• I Millennial sono anche caritatevoli e desiderosi di partecipare alla "vita pubblica": donare a enti di beneficenza, volontari attivi e far parte di un'organizzazione comunitaria.

Deloitte conclude, a seguito delle pressioni economiche per appiattire le organizzazioni, devono costruire "reticoli" aziendali "piuttosto che scale aziendali per i Millennial. Questi giovani tra i 20 e gli anni vorranno nuovi lavori e nuovi incarichi ogni 12-24 mesi e non aspetteranno 3-5 anni per una promozione. Lo studio sottolinea anche la preferenza dei Millennials per le organizzazioni che hanno stili di leadership aperti, trasparenti e inclusivi; e prosperano su equità e valutazioni basate sulle prestazioni, non sul possesso e anzianità. I millennial preferirebbero avere accesso a un certo numero di colleghi e altri leader, piuttosto che essere limitati a lavorare con un leader o manager, e infine; I millennial prosperano su innovazione e cambiamento.

La massiccia nuova relazione del Pew Center sullo stato delle cose per la generazione del Millennio è piena di contraddizioni su di loro. Per esempio:

• La nostra immaginazione miope
• L'aldilà riconsiderato
• Perché sei probabilmente in grado di credere alle bugie politiche
• Cosa non sai (non lo sai)
• Conservazione compassionevole: una conversazione verde

• Le condizioni economiche per i Millennial sono atroci, con alta disoccupazione, eppure sono le più ottimiste di ogni generazione;
• I millennial sono la generazione tecnologicamente più connessa della storia, ma anche la meno fiduciosa delle generazioni;
• La generazione del Millennio ha il maggior numero di genitori single, eppure ha l'atteggiamento più negativo nei confronti dei genitori single;
• La generazione del Millennio è la generazione più istruita nella storia e il debito più profondo per la loro istruzione;
• Mentre l'economia è stata la più prospera della storia, la generazione del Millennio probabilmente non vivrà un tenore di vita migliore dei loro genitori;
• Mentre i Millennial sono più liberali di altre generazioni sui matrimoni gay, sull'uso della marijuana e sull'immigrazione, non sono liberali sull'aborto e sul controllo delle armi;
• I millennial vogliono cure mediche universali ma si oppongono a Obamacare;
• I millennial dicono che si preoccupano dell'ambiente, ma non si considerano ambientalisti;
• I millennial hanno pochi attaccamenti alle tradizionali istituzioni politiche e religiose.

Il Millennial Compass Report completato dal MLS Group e dalla Ashbridge Business School nel Regno Unito ha recentemente completato uno studio intitolato Truths About the 30-and-under Generation in the Workplace . Lo studio evidenzia le questioni rilevanti per i datori di lavoro odierni, con alcune conclusioni che potrebbero sorprenderci.

Come molti esperti hanno osservato, i Millennial sono molto diversi dalle generazioni precedenti. Il Millennial Compass Report, che ha intervistato 1.293 dipendenti negli Stati Uniti, in India, in Cina, nel Regno Unito, in Francia e in Brasile, mostra che i Millennial "si concentrano sul raggiungimento attraverso reti e tecnologie personali; avere un buon equilibrio tra vita lavorativa e vita privata; e ottenere alti livelli di supporto dai loro manager. Non vogliono essere legati a un'organizzazione, a un orario oa una gerarchia, e preferiscono evitare lo stress che vedono i loro leader di alto livello assumere ". Altre conclusioni del rapporto che sono degne di nota:

• I millennial sono ambiziosi per andare avanti nella loro carriera. Più del 40% di questa generazione si aspetta di essere in una posizione dirigenziale entro due anni.
• I millennial dicono di avere una forte etica del lavoro, ma ridefiniscono il termine per includere un buon equilibrio tra vita lavorativa e vita privata;
• La lealtà verso l'organizzazione non è un valore particolarmente forte per i Millennial. Quasi il 50 percento degli intervistati dichiara di voler lasciare il proprio datore di lavoro dopo due anni;
• Mentre i Millennial in tutto il mondo affermano di aspettarsi di ricoprire posizioni dirigenziali e / o di gestire le proprie aziende entro pochi anni dalla laurea, e l'esperienza internazionale non è stata di grande importanza;
• I Millennial vogliono vedere il loro capo o manager come loro "amico", vedendoli più come un pari, un allenatore o un mentore. I millennial non si occupano di titoli e ammirano con forza quelli con esperienza o conoscenza rispetto alla posizione o al potere;
• I millennial ritengono che le loro abilità siano meglio utilizzate rispetto a quelli i cui manager provengono dalla generazione Baby Boom. I Millennial vogliono una mangiatoia che sia molto solidale, dalla loro parte, e abbia a cuore i loro migliori interessi.

Questi rapporti sottolineano una serie di studi del Millennio negli ultimi anni, con particolare riferimento alle diverse attitudini e aspettative dei Millennials nei confronti del lavoro e delle carriere rispetto all'attuale Baby Boomers dominante. Inoltre, è chiara la definizione dei Millennials di lealtà verso l'organizzazione e aspettative per frequenti cambiamenti di carriera o di lavoro. I Millennial hanno una prospettiva e aspettative molto diverse sul ruolo e sul comportamento dei manager, vedendoli più in una capacità incoraggiante, di coaching e di pari, qualcosa che è attualmente in disaccordo con l'attuale generazione di manager di Baby Boomer che vedono il loro ruolo come uno più con potenza e posizione.

Sta diventando chiaro per queste relazioni e gli attuali cambiamenti socio-demografici che si verificano che sia le imprese che i governi dovranno prestare molta più attenzione alla strutturazione del posto di lavoro e alla politica sociale per adattarsi meglio alle realtà della prossima generazione.

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