Il più grande mito dell'innovazione è che viene fatto solo da geni che lavorano da soli. La verità è che l'innovazione accade quando le persone comuni imparano a lavorare insieme. La chiave è trovare persone che non la pensano come te, che possono riempire i tuoi angoli ciechi e compensare le tue debolezze.
Per incoraggiare una collaborazione efficace all'interno della tua organizzazione, devi trovare persone che siano dei buoni talent scout. Questi sono insegnanti, allenatori e connettori nel tuo mondo, le persone che hanno un occhio naturale per il talento, che hanno l'abilità di trovare e coltivare la creatività. Sanno chi ha bisogno di sedersi accanto a chi, quando si tratta di costruire squadre efficaci.
Lo scouting dei talenti richiede tempo. È un tipo di crescita a lungo termine che enfatizza la coltivazione di nuove conoscenze e la costruzione di una cultura organizzativa dinamica. Se stai cercando risultati sistematici, affidabili o profitti garantiti a breve termine, allora il talent scouting non fa per te. Il ritmo del talent-scouting è imprevedibile. Ma una volta assemblato un team eterogeneo di alte prestazioni, la cultura che stabilirai sarà sostenibile nel futuro.
Il talent scouting può aiutarti a raggiungere uno di questi risultati desiderati:
Prima di coinvolgere le persone giuste, determina le tue esigenze: valuta i punti di forza e le lacune rappresentate dalla tua squadra attuale. Quindi, inizia a cercare persone che:
Quindi, prova le giuste abilità: come parte del processo di valutazione, chiedi a ciascun candidato di trascorrere del tempo lavorando o incontrandosi con il team. Assicurati di orientare adeguatamente i tuoi nuovi assunti. Ciò significa apprendendoli da consulenti che esemplificano i valori e le pratiche della tua azienda.
Dai un assetto ai tuoi nuovi assunti in termini di tempo, spazio, risorse e opportunità di improvvisare. L'obiettivo è incoraggiarli ad attraversare i confini. Promuovere l'assunzione di rischi ed evitare l'imposizione di strutture di controllo che negano alle persone ad alto potenziale le esperienze di cui hanno bisogno per crescere. Ricorda che le persone più importanti della tua squadra non sono i migliori innovatori: sono le persone che conoscono i migliori innovatori e sanno come coinvolgerli.