Costruire comunità resilienti in tempi di avversità

Dobbiamo imparare come andare d’accordo, ed ecco come.

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Ci troviamo in quello che può essere considerato il momento più caotico dell’era post 11 settembre. Disastri, terrorismo, disfunzioni politiche, preoccupazioni economiche e la sfilacciatura di un tessuto sociale già a brandelli servono da trampolino per l’immediato futuro. Sicuramente questi fattori fanno presagire un futuro difficile a meno che non possano emergere cambiamenti costruttivi.

Se mai c’è stato un momento per concentrarci sulla costruzione di comunità resilienti e sostenibili, è ora.

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“Gente, voglio solo dire, sai, possiamo andare tutti d’accordo? Possiamo andare d’accordo? “Con queste parole pronunciate il 1 ° maggio 1992, Rodney King fece appello alla calma nel mezzo di quelle che sarebbero diventate le rivolte di Los Angeles. Poche persone discutono contro l’idea di migliorare le relazioni della comunità e la resilienza della comunità, la domanda è stata semplicemente, come ? Charles Darwin, nel 1859, sostenne che le comunità coesive erano comunità resilienti e le comunità resilienti erano quelle ritenute più sostenibili (Darwin, 1859).

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LEZIONI IMPARATE

Le revisioni qualitative retrospettive possono rivelarsi utili nel rivelare i fattori che promuovono la resilienza della comunità sulla scia delle avversità. Due di queste recensioni degne di nota sono quelle di Zinner & Williams (1999) e Kilmer, et al. (2010). Nei loro studi collettivi sulle sfide e i disastri della comunità, sono emersi 10 fattori che sembrano favorire la resilienza della comunità:

• Leadership orientata alla resilienza
• Adeguate risorse della comunità
• Interventi psicologici di gestione dello stress critico
• Rituali di commemorazione e chiusura
• Una percezione condivisa della natura e della gravità dell’evento / disastro di stress e un impegno condiviso per il recupero
• Connettività all’interno della comunità
• comunicazioni
• Valori della comunità condivisa
• Eroismo emergente
• Coesione sociale

Le osservazioni di Darwin più di 100 anni prima sembrano essere state confermate. Le comunità coesive sono comunità resilienti.

FATTORI CHE ERODE RESILIENZA

D’altra parte, sembrano esserci fattori che alimentano l’impatto negativo di fattori di stress su una comunità. Loro includono:

• Incidenti protratti
• Dislocazione domestica
• Sfiducia nei confronti della leadership
• Mancanza di prevedibilità
• Risorse di recupero inadeguate
• Causato dall’uomo
• Relativi-
• Scarse comunicazioni
• Comunicazioni ingannevoli
• Preventibilità dell’evento
• Un gran numero di vittime

FATTORI CHE AMPLIFICANO L’AVVERSITÀ

Nel tentativo di trovare gli ingredienti della resilienza della comunità, possiamo facilmente cadere preda di perdersi tra gli alberi e non riuscire a riconoscere la foresta in cui viviamo. Possiamo diventare esclusivamente reazionari. Per evitare questo errore, sembra giustificato un breve commento riguardante i fattori intrinseci di protezione socio-culturale. Le recensioni di comunità colpite da violenza, terrorismo, guerre e disastri hanno rivelato tre fattori generali che sembrano tamponare o proteggere dalle avversità. Questi sono ampi temi socio-culturali che fungono da piattaforma per la comunità. Servono in molti modi per definire l’atmosfera della comunità. Includono un senso pervasivo di pari opportunità, una credenza nella giustizia della comunità e coesione sociale.

COSTRUZIONE DELLA COESIONE COMUNITARIA: “The Seven Cs”

Se davvero le osservazioni di Darwin sono corrette, che le comunità coesive sono comunità resilienti, allora come promuovere una maggiore coesione sociale, in particolare sulla scia delle avversità?

Comando e controllo – La leadership della comunità deve esercitare autorità e direzione durante e dopo le avversità della comunità. L’implementazione di principi di “leadership resiliente” (Everly, Strouse, & Everly, 2010) può essere utile (Institute of Medicine, 2012).
Comunicazione – La comunicazione credibile e tempestiva è un modo in cui il comando e il controllo sono influenzati. Questo è particolarmente importante nell’era dei social media. Se la leadership non sta comunicando, qualcun altro lo è. A quel punto la leadership avrà perso molto della sua efficacia.
Connectedness – Questo si riferisce all’inclinazione e alla capacità dei sottogruppi all’interno della comunità di comunicare.
Impegno – Questo si riferisce ad un impegno condiviso per perseguire ciò che è nel migliore interesse della comunità, piuttosto che sottogruppi comunitari. Un’analisi del famoso esperimento di Robbers ‘Cave è rivelatrice.
Contesto : si riferisce a un’atmosfera di valori costruttivi condivisi all’interno della comunità. Una recensione della ricerca “Broken Windows” può essere utile qui.
Collaborazione e cooperazione – Basata su un’integrazione di connettività, comunicazioni di leadership, impegno, valori condivisi, collaborazione e cooperazione dovrebbero essere migliorate.
Competenza – Questo fattore si riferisce all’intrinseca agenzia a breve termine, o autoefficacia a breve termine della comunità. Questo a volte viene chiamato “effetto corazzata”, in cui una corazzata, in base alla progettazione, ha le risorse e l’addestramento per essere autosufficienti per un breve periodo di tempo senza il supporto della flotta. Così, anche le comunità dovrebbero prepararsi per l’autosufficienza a breve termine, con la conseguente capacità di continuare il processo di recupero dopo che le risorse esterne sono state ritirate.

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Le comunità socialmente coese sono resilienti e autosufficienti. Durante epoche di imprevedibilità, sfiducia e divisione, così come sulla scia di avversità acute e disastri, dobbiamo trovare modi per sostenere noi stessi e le generazioni future. Costruire la resilienza può essere un elemento essenziale in questa ricerca.

© George S. Everly, Jr., PhD

Riferimenti

Darwin, Charles (1859). Sull’origine delle specie per mezzo di selezione naturale. Londra: John Murray.

Everly, GS, Jr., Strouse D., & Everly, GS, III (2010). Leadership resiliente. NY: DiaMed.

Istituto di Medicina. (2012). Costruire una forza lavoro resiliente: opportunità per il Dipartimento della sicurezza interna: Riepilogo del seminario. Washington, DC: The National Academies Press. https://doi.org/10.17226/13380

Kilmer, R., Gil-Rivas, V., Tedeschi, R., & Calhoun, L. (Eds.). (2010). Aiutare famiglie e comunità a riprendersi dal disastro. Washington, DC: APA Press.

Zinner, E. & Williams, MB (Eds.). (1999). Quando una comunità piange. Filadelfia: Brunner / Mazel.