Dimentica gli obiettivi a senso unico, concentrati su questo

Fonte: Joao Silas / Unsplash

Vedo molte persone che cercano di concentrarsi con determinazione sul raggiungimento di un obiettivo macro e superordinato. Imprenditori, atleti, ricercatori, artisti e persino leader sono bombardati dal consiglio di cui hanno bisogno per mangiare, respirare e dormire qualunque sia il loro obiettivo. Se non lo sono, allora non lo fanno proprio bene.

Ma rara è la persona che può avere successo nella sua concentrazione, sebbene molti provino. Perché? Esiste una strategia migliore per gestire e raggiungere i nostri obiettivi?

Nella mia esperienza, la risposta a queste domande si riduce alla comprensione dei nostri ruoli.

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Quanti cappelli stai indossando ogni giorno?

Molti di noi ricoprono molti ruoli nella nostra vita e spesso passano da più di un paio di "cappelli" ogni giorno. Siamo genitori, figli, fratelli, coniugi, amici, colleghi, capi, subordinati, vicini di casa e altro ancora. Ken Gergen nel suo meraviglioso libro The Saturated Self parla molto eloquentemente sui molteplici ruoli che interpretiamo in questo mondo post-moderno e su come li attraversiamo attivamente e in modo non interattivo.

In ognuno di questi ruoli, abbiamo probabilmente degli obiettivi: alcuni a lungo termine, alcuni a breve termine, alcuni consci, alcuni non inarticolati. Ad esempio, quando sei nel ruolo di tua madre, il tuo obiettivo è quello di aiutare il bambino a raggiungere l'indipendenza (parla di un obiettivo a lungo termine!). Ma nel tuo ruolo di moglie, potresti avere l'obiettivo di creare un ambiente amorevole per il tuo coniuge. Inoltre, nel tuo ruolo di professionista, potresti avere l'obiettivo di guidare il tuo team a far crescere le vendite. Tutti questi obiettivi esistono allo stesso tempo, proprio come tutti questi ruoli esistono allo stesso tempo.

In realtà, ciò che vediamo è che quelle rare persone che sono in grado di concentrarsi su un obiettivo principale con una sola mente sono anche più propense a non ricoprire più ruoli. Pensa agli atleti olimpici. Pensa a Steve Jobs. Volutamente non indossano molti cappelli in modo che possano mantenere questo focus.

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Ciò significa che per quelli di noi che, attraverso la scelta o le circostanze, ricoprono molti ruoli, l'approccio univoco alla realizzazione di obiettivi sovraordinati è illogico se non semplicemente impraticabile. Le nostre vite non sono costruite per ospitare una strategia così severa.

Quindi, mentre possiamo ammirare questa strategia negli altri, non dovremmo sprecare le nostre energie cercando di implementarla per noi stessi.

Concentrati sulla rotazione attiva, sul raggiungimento dell'obiettivo non mirato

Ora la domanda diventa: come possiamo lavorare strategicamente per raggiungere e servire più obiettivi contemporaneamente?

Quando guardo i leader resilienti con cui lavoro e lavoro, li vedo intenzionalmente usando una strategia che intendo come "rotazione attiva".

Ciò significa che hanno una chiara comprensione di quale obiettivo vogliono raggiungere in ognuno dei loro ruoli vitali e sono intenzionalmente in ordine di priorità e ruotandoli in base al tempo, al ritmo di conseguimento desiderato e alle risorse.

La rotazione può avvenire su base mensile o su base oraria, a seconda della loro attuale situazione di vita. Un individuo che conosco ruota il suo ruolo su una base settimanale, mentre un altro ruota a seconda dell'ora del giorno in modo da poter servire i suoi obiettivi come genitore di una scuola media, marito e giornalista d'affari contemporaneamente.

La chiave è prendere decisioni attive e consapevoli sul modo in cui gli obiettivi simultanei sono prioritari e attesi, e essere agili nella capacità di adeguare queste decisioni alla luce dei bisogni dei ruoli.

La linea di fondo qui è non lasciare che il perseguimento del più alto obiettivo prioritario al momento guardi (o senta) come se avesse un unico obiettivo. Trovo che la vita sia vissuta in modo più ricco quando mangiamo, respiriamo e dormiamo nell'arazzo in evoluzione dei nostri molti ruoli e obiettivi.

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