Le donne, hai sentito, guadagnano circa 80 centesimi per ogni dollaro guadagnato dagli uomini. Il numero varia a seconda di chi sta facendo la matematica, ma l’idea è la stessa, se gli stipendi delle donne saranno sempre alla pari con gli uomini, le donne hanno molto da recuperare.
Fonte: Melissa J. Williams
Ma cosa succede se ci stiamo pensando tutto sbagliato?
Immagina una donna che guadagna $ 80.000 all’anno e un uomo comparabile che porta a casa $ 100.000. Molti di noi potrebbero chiamarla sottopagata. Ma il fatto di pensare a lui come strapagato potrebbe avere più senso? Abbiamo assunto che il salario di un uomo sia il gold standard contro il quale gli altri dovrebbero essere confrontati. Ma forse il suo stipendio, non il suo, è dove dovremmo lasciare il segno.
Quando le persone pensano ai salari, la maggior parte concorda sul fatto che il merito dovrebbe essere primario. Chi lavora di più, produce di più, o porta di più in tavola dovrebbe, in tutta onestà, guadagnare più denaro. Ma quando le persone valutano i propri stipendi e decidono che cosa dovrebbero essere pagati, non sempre seguono questa regola.
Questo sembra essere il caso per gli uomini. In uno studio che ha testato questa idea, agli uomini e alle donne è stato chiesto di svolgere un compito difficile, quindi pagare se stessi in base a ciò che pensavano di meritare. I ricercatori hanno scoperto che le donne basavano la loro retribuzione su quanto bene si erano esibiti. Ha senso: più merito, più paga.
Ma gli uomini? Gli uomini hanno basato la loro paga non sulla loro prestazione, ma sulla loro autostima . Gli uomini che pensavano di essere brave persone pensavano che avrebbero dovuto essere pagati di più, indipendentemente dalla qualità del loro lavoro. Si sono anche pagati circa il doppio del totale.
Facendo un passo indietro, non è così sorprendente. Un sacco di ricerche confermano quanto sia centrale la retribuzione per l’auto-concetto degli uomini. Molti uomini ritengono che la continua ricerca di status symbol come gli alti stipendi sia una parte necessaria per essere un “vero uomo”. Quindi gli uomini che sentono la pressione dei tradizionali ruoli di genere possono insistere su salari alti non solo a causa delle loro qualifiche o del loro lavoro prestazioni, ma anche per rafforzare il loro senso del valore come uomini.
Usando quell’obiettivo, guardiamo indietro ai $ 100.000 guadagnati dal nostro esempio di impiegato maschile. Immagino che $ 80.000 di quello stipendio, l’importo guadagnato dalla sua collega di sesso femminile, possano essere facilmente giustificati. Ha esperienza, lavora sodo, porta un chiaro valore alla sua organizzazione. Questa è una paga basata sul merito.
E i restanti $ 20.000?
Penso che ci siano buone probabilità che parte di questa somma extra sia dovuta a fattori squisher. Forse fortuna e tempismo, ma anche ego, negoziati aggressivi e le pressioni provocate dalle aspettative legate al genere. Sono quelli i criteri con cui vogliamo compensare le persone nelle organizzazioni di oggi?
Fonte: Melissa J. Williams
Cerchiamo di essere chiari. Non sto suggerendo che gli uomini inizino a chiedere massicci tagli ai salari nell’interesse della giustizia. Né intendo dire che gli uomini non lavorano duramente o non meritano di essere compensati per questo. E, naturalmente, molti lavoratori, uomini e donne, non stanno guadagnando da nessuna parte vicino a $ 100.000 per cominciare.
Invece, prima di cercare un cambiamento nelle retribuzioni, chiedo un cambio di prospettiva.
Pensare agli uomini come strapagati invece che alle donne come sottopagati ci ricorda che il merito dovrebbe essere il nucleo del risarcimento. Indica anche diverse soluzioni per il divario di genere nei salari. Il vecchio modo mette il peso sulle donne. Il messaggio è che le donne dovrebbero chiedere di più, negoziare più duramente e continuamente auto-promuoversi fino a quando il problema non sarà risolto. Quelle strategie sono importanti ma estenuanti.
Il divario salariale non è colpa dei singoli uomini e donne, ma probabilmente deriva da sistemi di compensazione che fondano nuove offerte sui salari passati, che concede rilanci a coloro che chiedono invece di coloro che dimostrano valore, che collega il valore di un uomo al dimensione del suo stipendio.
Ecco cosa prevedo: quando le organizzazioni sviluppano sistemi retributivi che legano più strettamente gli stipendi al lavoro, il divario salariale si ridurrà. Nel frattempo, tutti noi possiamo lavorare per appoggiarci o restare dove siamo.
Riferimenti
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