Le persone più intelligenti diventano leader migliori? La risposta è no … e … si.
Se intendi con intelligenza, solo QI, la risposta è no. Non ci sono prove a sostegno del legame tra QI e grande leadership. In realtà, ci sono molte prove sul retro. Se intendi per intelligenza intelligente, intelligenza emotiva o EQ, come descritto da Daniel Goleman e altri, che la descrivono come l'abilità di comunicare postivamente con gli altri a livello emotivo, la risposta è sì. Inoltre, la ricerca di Goleman suggerisce che l'intelligenza sociale o SQ, che richiede all'individuo di comprendere le situazioni sociali, svolgere vari ruoli sociali e influenzare gli altri positivamente, e l'intelligenza ecologica o ECQ, che parla della nostra consapevolezza del nostro posto nel sistema ecologico planetario , la risposta è si.
Howard Gardner, uno dei maggiori esperti di intelligenza umana, propone che le persone utilizzino almeno sette intelligenze relativamente autonome, tra cui linguistica, musicale, logico-matematica, spaziale, corporea-cinestetica, interpersonale e intrapersonale, e anche se non sono necessariamente dipendenti da ciascuna altri, spesso agiscono in modo collaborativo. La Teoria delle intelligenze multiple di Gardner propone che le persone utilizzino almeno sette capacità intellettuali relativamente autonome – per affrontare i problemi e creare prodotti. Questi includono intelligenze linguistiche, musicali, logico-matematiche, spaziali, corporea-cinestetiche, interpersonali e intrapersonali.
Possiamo aggiungere a queste intelligenze il successo IQ, che è la versione intelligente dell'intelligence e quasi mai insegnata a scuola. Il successo IQ è la capacità di comprendere e applicare principi e sistemi su come avere successo in molteplici contesti di vita e di lavoro. Ci sono prove che dimostrano che le persone di maggior successo, nella maggior parte dei regni della vita e del lavoro, non sono mai state tra le migliori della loro classe, né ritenute prescelte come "più probabilità di successo". E mentre si può sostenere che il successo è definito in modo diverso dalle persone, molte persone accettano alcune misure generali di ricchezza, successo, felicità, contributo agli altri e realizzazione come misure valide.
È chiaro dalle prove di ricerca dei leader falliti e infruttuosi negli ultimi anni che l'apprendimento e l'addestramento accademici o le capacità intellettuali naturali da soli non sono sufficienti per preparare ed eseguire una buona leadership.
La buona notizia è che l'intelligenza emotiva, l'intelligenza sociale e l'intelligenza di successo possono essere insegnate e apprese, fornendo agli individui gli strumenti per diventare leader di successo. Una maggiore attenzione, in particolare, al QI di successo da parte del nostro sistema educativo, delle organizzazioni e degli individui avrebbe un impatto significativo su un numero maggiore di individui che hanno successo nella nostra società.
Ray B. Williams è co-fondatore di Success IQ University e presidente di Ray Williams Associates, società con sede a Phoenix e Vancouver, che forniscono servizi di sviluppo della leadership, crescita personale e executive coaching. www.successiqu.com
