Nel mio precedente post, Career Development for the Gifted, ho identificato alcune questioni chiave relative al talento e al processo decisionale della carriera. Sfortunatamente, scegliere la carriera giusta è solo l'inizio: gestire il tuo percorso professionale (compreso il supervisore e il posto di lavoro) può anche essere una sfida per i lavoratori dotati. E i manager che supervisionano i lavoratori dotati devono tenere a mente le loro esigenze: nessuna organizzazione può permettersi di perdere i suoi lavoratori di talento.
Iniziamo con le basi. Il talento non è garanzia di successo nella carriera e non è inusuale per gli individui dotati di lottare nelle loro carriere. Un famoso studio longitudinale di Terman iniziato negli anni '20 documentava le sfide degli individui dotati sul posto di lavoro, trovando che le straordinarie capacità intellettuali non sempre si traducono in vite lavorative significative o produttive. Tratti caratteriali come la persistenza e la forza di volontà erano più indicativi del successo tra i soggetti dotati di un QI maggiore. Il corpo della ricerca sull'intelligenza emotiva porta questo risultato.
Uno studio longitudinale più recente presso la Vanderbilt University ha rilevato un alto tasso di successo della carriera in generale tra i suoi soggetti dotati, ma ha rilevato che uomini e donne dotati hanno definito il successo in modo diverso, con conseguenti diversi percorsi di carriera e segnali di realizzazione come il livello salariale. Puoi leggere il documento completo qui. Il talento intellettuale o creativo, quindi, è solo un aspetto del tuo successo nella carriera.
La buona notizia è che l'economia di oggi offre maggiori possibilità di premiare le carriere di lavoratori altamente qualificati e intelligenti. Ma quali impostazioni offrono la massima soddisfazione professionale per i lavoratori dotati? E quali sono i tratti dei lavoratori dotati che devono essere considerati per garantire una maggiore soddisfazione professionale?
In uno studio svedese che esaminava 287 membri della Mensa, il Dr. Roland Persson ha scoperto che mentre gli individui dotati (non sorprendentemente) spesso perseguivano carriere legate alla tecnologia e alla scienza, molti di questi individui riferivano solo la soddisfazione media del lavoro. (Ha notato che molte carriere legate alla scienza possono impantanarsi nelle politiche dell'ufficio o nel pensiero conservatore nella comunità scientifica.) La soddisfazione più alta è stata segnalata da individui che avevano ruoli di leadership o di gestione e / o coloro che hanno sviluppato le proprie attività. Le caratteristiche del posto di lavoro che hanno prodotto insoddisfazione includevano scarsi compensi, limitate opportunità di promozione, lavoro monotono e posizioni che non usavano il loro talento. Lo studio ha osservato: "Devi avere il permesso di essere dotato per eccellere". (P.13) Le caratteristiche del posto di lavoro che consentivano ai lavoratori dotati di eccellere includevano situazioni difficili che attingevano alla loro capacità di prendere decisioni. La libertà, la varietà e l'autonomia sono molto apprezzate dai lavoratori dotati.
Identificando un elemento chiave della creatività e dell'autonomia, il blogger James Clear scrive: "Le persone intelligenti dovrebbero inventare le cose".
Alcune caratteristiche di individui dotati possono causare relazioni tese con supervisori e colleghi. Nel loro articolo "Gifted Adults in Work" pubblicato sul Journal for Occupational and Insurance Physicians e ristampato online da SENG, Noks Nauta e Frans Corten presentano un grafico interessante che evidenzia la differenza tra ciò che si osserva nell'ambiente e la percezione del talento dipendente. Ad esempio, secondo Nauta e Corten, l'ambiente di lavoro nota che l'individuo dotato ha "Molti conflitti con il management e le autorità" mentre il dipendente dotato dichiara: "Ho un grande senso di giustizia".
Corten ha anche notato interessanti parallelismi tra lavoratori dotati e lavoratori creativi affermando che il tipico modello di gestione "segui il leader" è troppo invadente e può schiacciare la loro creatività.
Un ambiente di lavoro che soffoca la creatività e non consente differenze di stile individuali può essere particolarmente difficile per il lavoratore dotato. Nel mio lavoro con adulti di talento, trovo che il desiderio di utilizzare meglio i loro talenti e interessi sia la ragione più comune per voler iniziare la propria attività. Spesso affermano che il loro ambiente di lavoro tradizionale (nel mondo degli affari, dell'istruzione, del governo o delle organizzazioni non profit) crea troppi ostacoli alla creatività.
Di seguito è riportato un elenco di tratti che ho raccolto in base al mio lavoro con i clienti adulti dotati (molti con titoli di dottorato o altri titoli di studio avanzati). Se sospetti che il tuo talento presenti sfide sul posto di lavoro uniche per te, vedi se ti identifichi con qualcosa in questo elenco. ( Si prega di notare: questo NON è un test di talento, è semplicemente una lista di caratteristiche auto-riferite da individui dotati. Il loro talento potrebbe essere basato sull'intelletto o basato su talenti creativi insolitamente forti).
Operatori dotati …
1. Spesso si sentono irrequieti o annoiati, soprattutto durante le riunioni. Riferiscono di controllare mentalmente le riunioni, scarabocchiare o lavorare su altri progetti per sfruttare al meglio il proprio tempo. (Questo, purtroppo, può essere notato da colleghi e supervisori e portare a recensioni negative.)
2. Sono studenti rapidi e osservatori di tendenza che possono facilmente eseguire rapidamente una grande quantità di lavoro. (Allo stesso tempo, molti riferiscono che non amano la pressione esterna per svolgere il lavoro troppo velocemente – affermano che il loro risultato è migliore quando hanno il tempo di studiare e riflettere).
3. Hai bisogno di sfide e problemi intriganti da risolvere per rimanere interessato. Non hanno tempo per compiti noiosi o ripetitivi. (Un cliente ha detto: "Mi piace un'attività la prima volta che lo faccio perché sto imparando. Anche la seconda volta va bene, perché posso perfezionarlo.) Terza volta, sono annoiato. Dammi qualcosa di nuovo." )
4. Acquisire nuovi talenti e abilità apparentemente senza sforzo. (Un cliente, un social media marketer, ha detto che sarebbe andata a casa e avrebbe imparato un nuovo prodotto, come Canva, in una serata, sorprendendo i suoi colleghi con la sua capacità di incorporare rapidamente nuove idee, a volte invidiosi, a volte gelosi, notò – e non era sicura di come affrontarlo.)
5. Può scegliere di essere sottoccupato , usando il loro tempo non lavorativo per esplorare interessi e passioni creative, con grande dispiacere dei loro genitori o di altri campioni che vorrebbero che fossero più ambiziosi. (Riferiscono che preferiscono lavori che non tassano la mente o "consumano" la loro creatività, lasciando loro un sacco di spazio mentale per scrivere, comporre o dipingere in seguito).
6. Può avere uno stile perfezionistico che li rende suscettibili alla vergogna, alla pressione, allo stress, ecc. (Molti dei miei clienti segnalano problemi di rilassamento o "lasciar andare" un progetto al lavoro. Si preoccupano che altre persone non abbiano gli stessi standard Lo fanno, altri soffrono di bassa autostima e mancanza di auto-compassione).
7. Spesso si sentono come "valori anomali" che non si adattano con interessi diversi, idee diverse e / o pensieri diversi da parte dei colleghi. A volte il loro stile può essere anticonformista (o addirittura ribelle) che porta a sfidare le relazioni d'ufficio, aumentando la probabilità che non si adattino.
8. Avere una vasta gamma di interessi e molte idee che possono rendere difficile concentrarsi su un compito o progetto alla volta. Alcuni riferiscono che preferiscono spostarsi avanti e indietro tra più progetti; quello che ha solo un compito da fare è noioso. (Alcuni dei miei clienti si chiedono segretamente se hanno ADD, dato il modo rapido in cui i loro cervelli passano da un pensiero all'altro.Infatti, ADD può accompagnare una diagnosi di talento quindi non è poi così sorprendente.)
9. Hanno maggiori probabilità di essere introversi e preferiscono un posto di lavoro autonomo in cui possono lavorare in modo relativamente indipendente. (Molti dei miei clienti riferiscono che amano lavorare in gruppo solo quando altri hanno lo stesso talento o conoscenza e possono ampliare la loro comprensione di una situazione o di un progetto – o quando sono in un ruolo di insegnante e il gruppo sta imparando da loro.)
10. Può infastidire colleghi e supervisori con le loro domande, e l'apparente negatività che viene dedotta da quell'interrogatorio. Molti clienti dotati riferiscono di aver bisogno di conoscere il contesto in cui stanno facendo un progetto e il "perché", ei manager non sono sempre interessati a spiegarlo. Inoltre, ad alcuni individui dotati viene diagnosticata la sindrome di Asperger che può influenzare le loro prestazioni lavorative e / o la loro capacità di relazionarsi con i colleghi.
Quindi ti sei trovato in questa lista? In che modo il tuo talento ha influenzato il tuo livello di soddisfazione professionale? Sei soddisfatto del livello di creatività, sfida e connessione che senti al lavoro? O è il momento per una correzione del corso? Forse il tempo di cambiare lavoro, datore di lavoro o carriera? Hai bisogno di bilanciare il tuo talento intellettuale con una maggiore intelligenza emotiva?
La partita ideale per la carriera è quando le abilità, gli interessi e i valori di un individuo si allineano all'interno di un particolare campo o lavoro. È fondamentale che i lavoratori dotati si concentrino sull'autogestione della carriera. Tieni presente che la tua carriera è un processo che dura tutta la vita, quindi anche se non sei soddisfatto oggi, c'è tempo per risolverlo. Il mio prossimo post sul blog fornirà 10 suggerimenti per una maggiore soddisfazione professionale per le persone dotate.
citazioni:
Lubinski D, Benbow CP e Kell HJ (2014). Percorsi di vita e successi di maschi e femmine matematicamente precoci quattro decenni più tardi. Scienza psicologica . 25 (12), 2217-32.
Nauta, Noks e Corten, Frans. Rivista "Gifted Adults in Work" per medici del lavoro e assicurativi . 2002 10 (11) 332-335.
Persson, RS (2009). Scelte di carriera e soddisfazione lavorativa delle persone intellettualmente dotate: uno studio descrittivo. Gifted and Talented International , 24 (1), 11-24.
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