Attingere alla saggezza interiore (e altri modi per avere un effetto positivo)

Dopo soli cinque minuti dall'inizio dell'intervista, mi è stato chiaro che Erica Ariel Fox stava facendo un lavoro di trasformazione per cambiare il modo in cui i leader guidano. Dopo l'intervista, mi ha detto che usare la struttura dell'Hero's Leadership Journey per raccontare la storia della sua carriera è stata un'esperienza trasformativa per lei. L'ha aiutata a vedere nuovi modelli e sperimentare il suo viaggio come una storia vissuta realmente. Da questa nuova prospettiva, vide che era stata più competente nel trattare ogni fase della sua carriera di quanto pensasse di essere. Questo è il potere del framework Heroic Leadership Journey. Mentre leggi la storia di Erica Ariel Fox, pensa a come puoi usare questa preziosa cornice per sviluppare un nuovo apprezzamento per il lavoro che hai svolto per arrivare dove sei.

Erica Ariel Fox, "la mitica premier della moderna leadership aziendale", ha sviluppato il metodo Winning From Within ™, che insegna alle persone a negoziare efficacemente con se stesse per poter affrontare con successo altre persone. Il suo primo libro, basato sulla sua metodologia, è un best seller del New York Times. Erica è co-fondatrice e presidente di Mobius Executive Leadership, dove lavora con aziende Fortune 500 per aiutare gli alti dirigenti a sviluppare le proprie capacità di leadership.

Questa è la prima parte dell'eroico viaggio di leadership di Erica Ariel Fox. Sintonizzati la prossima settimana per la seconda parte!

Sei andato a scuola in alcune delle nostre migliori istituzioni e hai una presenza molto forte nel mercato. Cosa diresti sia stata la tua possente causa? Cos'è che ti ha portato dove sei?

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Che bella domanda Ho scelto di stare su un ponte – o creare un ponte e sostenerlo – tra dirigenti d'impresa molto anziani e l'universo della scoperta di sé e dell'auto-trasformazione. Questo universo ha molti flussi, tra cui filosofia, neuroscienza, psicologia, una serie di tradizioni sagge, molte pratiche contemplative diverse, perché nel mondo degli affari c'è un enorme bisogno di persone che capiscano cosa le fa battere, come capire se stessi all'interno.

C'è un'incredibile ricchezza di saggezza nel mondo dello sviluppo personale, ma quei due mondi [business e sviluppo personale] non si incontrano davvero.

La maggior parte dei leader senior non va in ritiro. Non vedono un terapeuta a meno che il loro matrimonio non sia nei guai. Non leggono libri di autoaiuto. Non sanno come accedere a molta saggezza. E ho avuto un piede in ognuno di quei mondi per la maggior parte della mia vita. Quindi mi sento chiamato per attingere a quel corpo di saggezza e servire come traduttore.

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Anche se ho dato alcuni dei miei libri preferiti [sviluppo personale] ai miei clienti, non li capirebbero perché i libri non sono scritti in una lingua che risuona con la loro esperienza di vita. Quindi mi vedo come se traducessi in molti modi in modo che le persone che stanno prendendo decisioni enormemente importanti che hanno un impatto sulla vita di milioni di persone possano farlo da un punto di autocomprensione e centralità e diventare più radicate nella loro leadership. Questo è il mio senso dello scopo.

E l'impatto che vedo io stesso è abbastanza commovente, in realtà. Vedo leader molto anziani provenienti da alcune delle istituzioni più tradizionali del mondo che assumono enormi rischi di aprirsi, di essere vulnerabili gli uni con gli altri, di sperimentare diverse modalità di apprendimento nella speranza di lucidare la pietra del loro cuore, della loro possedere una saggezza più profonda. E poi quando lo fanno sono così gioiosi e così liberati e molto più potenti come leader. Guardare quei risultati accadere più e più volte mi incoraggia a continuare.

Queste persone di grande successo che gestiscono grandi aziende che influenzano la vita di milioni di persone, come le raggiungete? Cosa sembra che stiano cercando? O a cosa stanno rispondendo quando lo sentono?

Si tratta di professionisti che sono molto avanti nella loro carriera – non sono grandi potenziali, sono amministratori delegati che guidano grandi iniziative. Sono stati in giro per il blocco. Hanno fatto i programmi di leadership convenzionali. Sono andati a seminari di educazione esecutiva presso università fantastiche per una settimana. Hanno fatto tutto questo e tuttavia a causa del ritmo di cambiamento di oggi, a causa del livello di interruzione, queste persone mi stanno dicendo: "Mi chiedevo se il mio lavoro sarebbe ancora qui tra cinque anni e ora mi chiedo se la mia industria sarà qui tra cinque anni … "

Quindi c'è un alto livello di incertezza e paura e il senso di "Sono solo sopra la mia testa. Riesco a malapena a far fronte a quello che sto cercando di fare e c'è questa nuvola che si libra sopra di me tutto il tempo sapendo che non posso prevedere nulla. Non posso controllare nulla. Anche se ho imparato a comandare e controllare quello che vedo ora, in realtà non controllo nulla. E non so … sto girando. "

Questo è il genere di cose che dicono in privato: "Non so cosa diavolo sta succedendo e non mi sento più sicuro di ciò che avevo imparato prima che funzionasse prima. Non funziona ora e sicuramente non funzionerà in futuro a causa delle enormi interruzioni del mondo. "Chiedono:" Chi là fuori ha qualcosa da darmi che mi consenta di far fronte e alla fine prosperare e guidare nel nuovo mondo in cui ci troviamo già? "

Come parli della tua proposta di valore in modo che vogliano dargli una possibilità?

In un mondo che si reinventa da solo, non puoi stare fermo. Hai bisogno di reinventarti anche tu. Altrimenti verrai lasciato indietro. Se investi nella tua capacità di leader, scavare in profondità e trovare risorse per flessibilità, adattabilità ed equilibrio di cui avrete bisogno per avere successo nel nuovo mondo.

E la chiave è che la risorsa fondamentale su cui puoi contare, su cui dovrai attingere, vive dentro di te. È la tua capacità, la tua saggezza interiore, la tua fonte interiore per prendere decisioni sagge in un ambiente molto incerto, in costante cambiamento e ambiguo.

Qualunque cosa tu abbia imparato fino ad ora non sarà abbastanza per te da condurre in quell'ambiente. Quindi quello che puoi fare è venire a passare una settimana con noi, e usando la metodologia del "vincere dall'interno", sviluppare le tue capacità per affrontare la complessità, affrontare le incertezze, affrontare un cambiamento costante. Possiamo insegnare alla gente come trovare le risorse dentro di sé che possono aiutarle a prosperare in un mondo che cambia.

Ti ho sentito dire che le persone possono attraversare la vita con il pilota automatico, ma queste persone sanno che non possono farlo perché stanno colpendo i muri. Stanno chiedendo: "Se voglio essere veramente deciso e consapevole e non con il pilota automatico, che aspetto avrebbe?" E diciamo "Bene, vieni a passare una settimana con noi e quando esci capirai come guidare con gli occhi aperti, non con il pilota automatico. "

Quindi hai una serie di provocazioni? Come descriveresti ad alto livello la settimana full immersion? È una specie di simulazione in cui le persone entrano?

Si tratta di un percorso molto, in realtà, basato su "Hero's Journey" di Joseph Campbell. C'è un periodo di arrivo all'inizio. Hanno bisogno di lasciare il "mondo ordinario". Diciamo loro: "Oggi e domani stiamo solo 'arrivando' perché devi cambiare marcia dalla tua mente quotidiana di rispondere alle email, svolgere compiti, essere in contatto con persone. "Diamo loro un giorno o giù di lì per davvero lasciarlo andare tranquillo.

Abbiamo altri strumenti per aiutare le persone a "varcare la soglia", come non consentire telefonate o e-mail mentre sono al programma. Siamo in contatto con tutti i loro assistenti e possono essere raggiunti in caso di emergenza. Ma noi diciamo loro: "Pensa alle migliaia di persone che dipendono da te. Cosa devi loro più che impegnarsi per essere il miglior leader possibile che tu possa essere? Stai investendo nell'essere il miglior CEO possibile. E così per alcuni giorni non risponderai alle loro e-mail. Non ne vale la pena? "

Non c'è nemmeno alcol, che parte dall'esperienza del "mondo ordinario" di incontrarsi al bar per uscire la sera. Non ci sono telefoni. Non c'è distrazione, non ti intorpidisci. C'è solo stare con te stesso. E alla fine le persone non vogliono riaccendere i loro telefoni.

Nel nucleo dell'esperienza è quello che Campbell chiamava "iniziazione" o "trasformazione". Così quel periodo nel mezzo può sembrare disordinato. Teniamo uno specchio per le persone in modo che possano vedere i loro modelli di comportamento, emozione e pensiero che sono stati con loro per decenni. Il nostro compito è aiutarli a vedere quelle cose, nominarle, vedere come si comportano a modo loro. Ciò può essere doloroso e, naturalmente, tempestoso, perché siamo coinvolti con il materiale ombra delle persone.

Usiamo gli archetipi junghiani per supportare i clienti a riscrivere i loro miti personali, per scoprire una storia ampliata di chi sono e chi possono diventare. A questo punto si muovono nell'euforia di lavorare attraverso queste cose e praticare nuovi modi di vedere, nuovi modi di comportarsi. E se ci pensassi in modo totalmente diverso? Di nuovo, uno dei tuoi punti migliori, Kathy, e se tu avessi una visione completamente diversa per pensare e vedere e notare e nominare e hai capito che potresti relazionarti alle persone in un modo completamente diverso? E se tu potessi accedere a tutte le diverse parti di te e ti relazionerai a loro in modi che supportano, piuttosto che contrastare, la tua visione per la tua vita?

Nel momento in cui sono pronti ad attraversare la soglia per tornare al mondo ordinario, sono visibilmente cambiati, più liberi, più compassionevoli, più centrati. E senza dubbio hanno guadagnato dei premi da portare con loro.

Penso che ciò che è diverso su ciò che stiamo facendo è che molti corsi di leadership operano su un livello di conoscenza e abilità: "Vi forniremo alcuni modelli e schemi e il comportamento pratico e forse dare un cenno a se stessi consapevolezza ", dicono. Ma non definiscono mai il "sé" e non spiegano mai cosa intendono per "consapevolezza".

La nostra metodologia inizia con il dare alle persone una mappa del sé con sette punti. Utilizziamo gli archetipi in modo che le persone possano cadere facilmente nell'energia universale di queste parti di chi sono. Quattro punti sulla mappa sono parti del sé che operano nel mondo – il Sognatore, l'Amante, il Pensatore e il Guerriero – e altre tre parti che operano in te stesso: la Guardia, il Capitano e la Voyager.

Nel programma aiutiamo le persone a sentire veramente tutte quelle parti, a sperimentarle di prima mano, dentro se stesse. Ecco come si animano davvero. Ecco come stanno andando a prosperare in un mondo VUCA (volatilità, incertezza, complessità e ambiguità), sperimentando in realtà tutto ciò che sta già accadendo dentro di loro comunque. In alcuni dei corsi distinguiamo le piccole "s" del sé più piccolo dalla grande "S" del più grande "Sé". Seguiamo ciascun gruppo e andiamo dove vogliono andare.

Poi alla fine riemergiamo, e prepareremo le persone per "The Return." Torneranno al lavoro. Stanno tornando alle loro famiglie che non sono state in questa immersione. Quindi c'è una parte alla fine di prepararsi a tornare nel mondo ordinario. È un'immersione profonda che offre un modo completamente nuovo di vedere se stessi e il mondo che li circonda. Molte persone trovano l'esperienza che cambia la vita. Hanno bisogno di indicazioni su come rientrare nella vita di tutti i giorni.

Quando hai iniziato questo lavoro hai qualche dubbio su di te? C'erano persone che ti dicevano: "Sei pazzo? Non sembra che volerà. "

Mi sentivo così chiaramente chiamato a farlo che, anche se c'erano degli oppositori, non li ascoltavo. E c'è un lato positivo e uno svantaggio di quello.

Il mio background è nella risoluzione dei conflitti e quello era il mio obiettivo. Questo è quello che insegno alla Harvard Law School. E tra il 2000 e il 2001 entrambi i miei genitori sono morti. E poi è successo l'11 settembre 2001. Così ho sentito da una prospettiva personale, e anche a livello professionale, un enorme campanello d'allarme. C'era la mia stessa mortalità ma anche la sensazione di ciò che ci manca? Se le persone stanno solo facendo volare aerei in edifici uccidendo migliaia di persone, ci manca qualcosa nella risoluzione dei conflitti. Qualcosa di grande

Mi sono preso un anno di pausa dopo la morte di mio padre. Avevo 31 anni, un tempo in anticipo per dire che ho intenzione di uscire e pensare a quale sia il mio unico scopo, qual è il mio contributo, qual è la mia chiamata. E in quel momento ho iniziato a intuire questa opportunità per creare questo ponte tra questi mondi.

Contro avversità estreme ho creato un centro ad Harvard guardando questa intersezione di consapevolezza, tradizioni saggezza e filosofia con la leadership contemporanea, la negoziazione e la teoria dei conflitti. Col tempo abbiamo introdotto anche le neuroscienze. Penso che sia venuto insieme in parte perché il mio mentore alla facoltà di giurisprudenza si è sentito male per me, pensando "Povera Erica, ha passato così tanto e se vuole farlo, grande." Penso che fosse gentile, sperando che fosse un piccolo hobby che mi renderebbe felice. Probabilmente pensava che non sarebbe andato da nessuna parte, dato che erano i primi tempi in cui persino "la presenza mentale" sembrava essere andata a molte persone.

Con la sua benedizione e il sostegno di altre facoltà, abbiamo lanciato l'Harvard Negotiation Insight Initiative (HNII), che ho guidato e cresciuto in cinque anni. Il programma ha attirato l'attenzione internazionale, sviluppato nuove avvincenti teorie e creato una comunità globale di ricercatori professionisti. Avevo trovato il mio posto

Tuttavia, quel progetto non è andato a buon fine. E penso che avrei dovuto essere in grado di anticipare che fare qualcosa di così anticonvenzionale in un posto così tradizionale avrebbe richiesto più sfumature – la mia situazione era più delicata di quanto non avessi notato. Stavo cavalcando alto. Ho avuto una passione e una visione e non stavo prestando attenzione all'ottica.

Abbiamo insegnato meditazione, quindi avevo avvocati, giudici e dirigenti seduti per terra alla Harvard Law School. In realtà, non avevo persone sedute sul pavimento, le avevo sedute su cuscini da meditazione molto costosi, e quelle non erano la stessa cosa. Ma agli occhi di una persona che è abituata a un mondo più tradizionale, è un po 'scioccante pensare che una delle loro facoltà sia far venire le persone e poi sedersi sul pavimento. Quindi avrei dovuto avere più cautela, ma ero davvero un po 'accecato dal mio sogno di essere onesto.

Bene, in questa parte della tua storia stai parlando di tre fasi del viaggio eroico tutto in una volta. Stai parlando della Resistenza che non avevi e del Call che ti ha ispirato così tanto, non in un modo di hybris o di auto-esaltazione, ma vera passione. Stai anche parlando di come hai attraversato la soglia in modo che tu possa realizzare quel sogno.

Bene, per essere onesti, Kathy, penso che sia stata in gran parte passione insieme a una dose significativa di auto-esaltazione.

Sento quando guardo indietro che sarei la persona che lo farà. Non perché volevo che la gente pensasse che ero grande. Non era come volevo che la gente sapesse che Erica ha fatto questo. Non era il Centro Fox per la risoluzione dei conflitti. Ma penso di avere molta più umiltà ora.

Ho molta più umiltà ora che sto mirando ad aiutare. Sto mirando a servire. Sono uno dei tanti insegnanti al mondo che stanno cercando di portare avanti questa evoluzione con i leader senior. Non sono l'unica persona. Probabilmente non sono la persona migliore.

Sono una delle tante persone che fanno qualcosa che penso sia molto importante e penso di essere bravo e sono molto capace di aiutare le persone. Ma in quel momento penso di sentirmi la persona che fa questo e che non era del tutto sano.

La chiamerei la stessa cosa che molti dei tuoi amministratori delegati probabilmente portano con sé: ostinata determinazione e autosufficienza. Il pensiero che: se non io, chi? Se non ora quando? E questo in realtà spinge molte innovazioni molto importanti, interruzioni. Penso che tu sia una forza positiva dirompente.

E così, sì, all'inizio potendo radunare il coraggio, l'energia, la lungimiranza, può avere quell'ombra o un margine negativo. Ma sembra che tu abbia superato la soglia, giusto? Hai superato qualche tipo di resistenza. Lo hai appena messo in pausa e hai oltrepassato la soglia.

In realtà non ha preso coraggio. La gente mi diceva tutto il tempo: "Wow, sei così coraggioso. Voglio dire che sei così fuori. Quello che stai facendo è così anticonvenzionale. "Ma all'epoca era il carburante del sentirsi veramente chiamato. Non sembrava spaventoso. Non si sentiva coraggioso. Sembrava, ho identificato che questa è la ragione per cui sono venuto su questa terra. Questo è lo scopo della mia vita, il mio unico contributo. Sono la persona – sono nato per fare questo e ho intenzione di farlo e non è stato spaventoso.

Non mi sentivo coraggioso. Ho sentito chiaramente che questo è il mio percorso di vita e lo scopo, quindi facciamolo. Ed è stata una gioia. Era assolutamente una gioia e non mi sentivo spaventato. Vorrei aver sentito un po 'più paura, ma non l'ho fatto davvero. Mi sentivo come se fossi chiamato a fare questo e lo sto facendo. E sono d'accordo con te penso che molti leader si sentano così.

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Erica Ariel Fox insegna ai dirigenti a trovare le qualità fondamentali della leadership dentro di sé, assegnandole a "Win from Within". È una consulente e speaker molto ambita per le aziende di Fortune 100 e altre organizzazioni pionieristiche. Come ex direttrice della Harvard Negotiation Insight Initiative, in precedenza ha riunito negoziazioni, neuroscienze, meditazione e miti per formare leader, comunicatori e responsabili delle decisioni migliori della sua classe. Oggi offre gli stessi metodi di formazione innovativi ai dirigenti di tutto il mondo. Segui Erica Ariel Fox su Twitter @ericaarielfox.

La dottoressa Kathy Cramer ha scritto sette libri best-seller tra cui "Cambia il modo in cui vedi tutto", che ha dato vita al Movimento globale ABT. Il suo ultimo libro, Lead Positive, mostra ai leader come aumentare la loro efficacia attraverso il suo rivoluzionario e rinfrescante processo di gestione della mentalità, Asset-Based Thinking. Scarica qui il suo Speaker Kit.

Per saperne di più sulla leadership di pensiero di Kathy, visita drkathycramer.com/watch-listen-read. Segui Kathy su Twitter all'indirizzo @drkathycramer.