Mentre sempre più donne assumono ruoli di manager, un nuovo studio rivela che piuttosto che usare ciò che dovrebbe venire più facilmente a loro come empatia e compassione, queste donne si stanno sempre più rivolgendo a tratti stereotipati più "maschili", come l'aggressività, per ottenere risultati.
Lo studio della professoressa Paula Nicolson, del Dipartimento di salute e scienze sociali di Royal Holloway, Università di Londra, dice che invece di combattere i loro 'istinti naturali' le donne dovrebbero abbracciarli perché mostrare l'intelligenza emotiva è la chiave per essere un leader migliore.
Lo studio della leadership del professor Nicolson si è concentrato prevalentemente sulla gestione del Servizio sanitario nazionale, sebbene l'accademico affermi che i risultati possono essere applicati a tutti i leader in politica, agli amministratori delegati di banche internazionali o persino ai manager di calcio.
Il professor Nicolson ha detto: "È quasi come se le donne sentissero che devono" comportarsi come un uomo "e sviluppare eccessivamente tratti spesso più associati a commercianti urbani assetati di potere.
Questa nozione allontana le donne da una sana assertività verso l'emulazione di modelli maschili più aggressivi ".
Ha aggiunto: "Una donna che ho intervistato, pur dichiarando che donne e uomini erano uguali in posti di alto livello e il genere non era una barriera, sembrava credere che la leadership significasse essere come un uomo. Questo è comprensibile fino a un certo punto perché in precedenza i leader erano uomini, ma lo stile di leadership femminile, potenzialmente più emotivamente capace, dovrebbe entrare in relazione con le persone e mostrare abilità nella comunicazione, giudizio, sensibilità, intuizione psicologica – tutti i tratti necessari essere un buon leader. "
Il professor Nicolson afferma che lo studio ha scoperto che molti manager erano in grado di distribuire funzioni di leadership delegando compiti specifici e altri erano in grado di convincere il personale del modo migliore di fare le cose. Tuttavia hanno ricevuto esempi vividi in cui i leader hanno fallito spesso a causa della loro incapacità di riconoscere che ignorando l'esperienza e le conoscenze del personale o dei colleghi più giovani, i loro sforzi sono stati indeboliti.
