Leader di Cang pericolosi

Una delle domande che mi vengono poste spesso dagli studenti di criminologia e psicologia è come fai a sapere quando un leader della setta è "cattivo" o "cattivo"? Naturalmente questi sono vaghi descrittori in una certa misura, ma ottengo la domanda: "Quando un leader della setta è patologico o, per meglio dire, un pericolo per gli altri?" Questa è una domanda valida in considerazione della documentazione storica della sofferenza e della sofferenza causata da vari leader di setta in tutto il mondo.

Sono sicuro che altri hanno già affrontato la questione prima e mi rendo conto che essa arriva con il proprio campo minato dal momento che molte religioni sono iniziate come sette – semplicemente non entrerò in quella mischia. Ma la domanda è valida dal punto di vista del fatto che ci sono persone là fuori che sono leader di setta e che fanno molto male agli altri emotivamente, psicologicamente, spiritualmente, fisicamente o finanziariamente.

Dai miei studi sulle sette e sui leader dei culti durante il mio periodo nell'FBI, ho imparato presto che ci sono alcune cose da cercare che, come minimo, dire cautela, questo individuo sia pericoloso, e con ogni probabilità danneggerà gli altri .

Dopo aver studiato a lungo la vita, gli insegnamenti e i comportamenti di Jim Jones (Jonestown Guyana), David Koresh (Branch Davidians), Stewart Traill (The Church of Bible Understanding), Charles Manson, Shoko Asahara (Aum Shinrikyo), Joseph Di Mambro ( L'Ordine del Tempio Solare aka Ordre du Temple Solaire), Marshall Heff Applewhit (Heaven's Gate), Bhagwan Rajneesh (Rajneesh Movement) e Warren Jeffs (leader poligamo), ciò che spicca su questi individui è che erano o sono tutti patologicamente narcisistica. Tutti hanno o hanno creduto troppo abbondantemente che fossero speciali, che loro e loro solo avevano le risposte ai problemi e che dovevano essere riveriti. Esigevano una fedeltà perfetta da parte dei seguaci, si sottovalutavano e svalutavano quelli intorno a loro, erano intolleranti alle critiche e, soprattutto, non amavano essere interrogati o sfidati. Eppure, nonostante questi tratti meno che affascinanti, non hanno avuto problemi ad attrarre coloro che erano disposti a trascurare queste caratteristiche.

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Questi tratti della personalità si distinguono come il primo avvertimento per coloro che si associano con loro, ma ce ne sono molti altri. Ecco una raccolta di tratti che ho raccolto nel corso degli anni sui leader del culto che ci danno suggerimenti sulla loro psicopatologia. Questa lista non è onnicomprensiva, né è l'ultima parola sull'argomento; è semplicemente la mia collezione personale basata sui miei studi e interviste che ho condotto nella mia precedente carriera.

Se conosci un leader della setta che ha molti di questi tratti, è molto probabile che facciano del male a coloro che li circondano emotivamente, psicologicamente, fisicamente, spiritualmente o finanziariamente. E naturalmente questo non tiene conto del male che anche i loro cari vivranno.

Ecco i tratti tipici del leader della setta patologica (da Dangerous Personalities) che dovresti osservare e che gridano cautela, allontanati, corri o evita, se possibile:

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1. Ha un'idea grandiosa di chi è e cosa può ottenere.
2. È preoccupato dalle fantasie di successo illimitato, potere o brillantezza.
3. Chiede un'obbedienza cieca e indiscussa.
4. Richiede un'ammirazione eccessiva da parte di seguaci ed estranei.
5. Ha un senso di diritto – aspettandosi di essere trattato in modo speciale in ogni momento.
6. È sfruttatore di altri chiedendo il proprio denaro o quello di parenti mettendo gli altri a rischio finanziario.
7. È arrogante e altezzoso nel suo comportamento o atteggiamento.
8. Ha un senso esagerato di potere (diritto) che gli consente di piegare le regole e infrangere le leggi.
9. Prende il vantaggio sessuale dei membri della sua setta o culto.
10. Il sesso è un requisito per adulti e sub adulti come parte di un rituale o rito.
11. È ipersensibile a come viene visto o percepito dagli altri.
12. Publicamente svaluta gli altri come inferiori, incapaci o non degni.
13. Fa sì che i membri confessino i propri peccati o difetti ricorrendo pubblicamente al ridicolo o all'umiliazione mentre rivelano le debolezze sfruttabili del penitente.
14. Ha ignorato i bisogni degli altri, tra cui: esigenze biologiche, fisiche, emotive e finanziarie.
15. È spesso vantato di realizzazioni.
16. Ha bisogno di essere al centro dell'attenzione e fa cose per distrarre gli altri per assicurare che lui o lei sia notato arrivando tardi, usando vestiti esotici, discorso troppo drammatico, o facendo ingressi teatrali.
17. Ha insistito per avere sempre il meglio di qualsiasi cosa (casa, auto, gioielli, vestiti) anche quando gli altri sono relegati in strutture, servizi o vestiti minori.
18. Non sembra ascoltare bene i bisogni degli altri, la comunicazione è solitamente a senso unico sotto forma di dettami.
19. La superbia, la grandiosità e il bisogno di controllare sono parte della sua personalità.
20. Si comporta come se le persone fossero oggetti da usare, manipolare o sfruttare per ottenere un guadagno personale.
21. Quando viene criticato, tende a scatenarsi non solo con rabbia ma con rabbia.
22. Chiunque lo critica o lo interroga viene definito un "nemico".
23. Si riferisce a non membri o non credenti in lui come "il nemico".
24. A volte imperioso, non desiderando sapere cosa pensano o desiderano gli altri.
25. Crede di essere onnipotente.
26. Ha risposte "magiche" o soluzioni ai problemi.
27. È superficialmente affascinante.
28. Abitualmente mette giù gli altri come inferiori e solo lui è superiore.
29. Ha una certa freddezza o indifferenza nei suoi confronti che fa preoccupare gli altri di chi sia veramente questa persona e se lo conoscano davvero.
30. È profondamente offeso quando vengono percepiti segni di noia, ignorati o di essere trascurati.
31. Tratta gli altri con disprezzo e arroganza.
32. Sta valutando costantemente per coloro che sono una minaccia o coloro che lo venerano.
33. La parola "I" domina le sue conversazioni. È ignaro di quanto spesso si riferisca a se stesso.
34. Odia essere imbarazzato o fallire pubblicamente – quando lo fa si comporta con rabbia.
35. Non sembra sentirsi in colpa per qualcosa che ha fatto male, né si scusa per le sue azioni.
36. Crede di possedere le risposte e le soluzioni ai problemi del mondo.
37. Crede di essere una divinità o un rappresentante scelto di una divinità.
38. Rigido, inflessibile o insensibile descrive come pensa questa persona.
39. Cerca di controllare gli altri in quello che fanno, leggi, vedi o pensa.
40. Ha membri isolati della sua setta dal contatto con la famiglia o il mondo esterno.
41. Controlla e limita il contatto con familiari o estranei.
42. Funziona di meno ma richiede di più.
43. Ha dichiarato di essere "destinato alla grandezza" o che sarà "martirizzato".
44. Sembra essere molto dipendente dai tributi e dall'adorazione e spesso fa i complimenti.
45. Usa esecutori o licenziosi per assicurare la conformità da parte di membri o credenti.
46. Vede se stesso come "inarrestabile", forse l'ha anche detto.
47. Nasconde lo sfondo o la famiglia che rivelerebbe quanto sia normale o ordinario.
48. Non pensa che ci sia qualcosa di sbagliato in se stesso – infatti si considera come la perfezione o "beato".
49. Ha portato via la libertà di andarsene, di viaggiare, di perseguire la vita e la libertà dei seguaci.
50. Ha isolato fisicamente il gruppo (spostato in un'area remota) in modo da non essere osservato.

Quando viene posta la domanda, "Quando sappiamo quando un leader della setta è cattivo, o malvagio, o tossico?" Questa è la lista che uso per sondare il leader della setta per i tratti pericolosi. Ovviamente, l'unico modo per sapere con certezza è osservare e convalidare, ma queste caratteristiche possono aiutarci molto. E come ho detto, ci sono altre cose da cercare e potrebbero esserci altre liste, ma questa è quella che ho trovato più utile dallo studio di questi gruppi e dal parlare con ex membri delle sette.

Quando un culto o un leader organizzativo ha una preponderanza di questi tratti, allora possiamo anticipare che a un certo punto coloro che si associano a lui probabilmente soffriranno fisicamente, emotivamente, psicologicamente o finanziariamente. Se questi tratti sembrano familiari a leader, gruppi, sette o organizzazioni a voi noti, allora aspettatevi che coloro che si associano con loro vivano nella disperazione e soffrano anche se non lo sanno ancora.

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Joe Navarro, MA è 25 anni veterano dell'FBI ed è l'autore di What Every Body is Saying , così come Dangerous Personities. Per ulteriori informazioni e una bibliografia gratuita si prega di contattarlo attraverso www.jnforensics.com o seguire su Twitter: @navarrotells o su Facebook. https://www.facebook.com/pages/Joe-Navarro/236255193080893