Leadership e Resilienza

I leader resilienti fanno leva sull’esperienza degli altri con umiltà.

Oggi continuiamo la serie di interviste con esperti su come la resilienza – uno dei temi principali del mio libro, A Walking Disaster: What Surviving Katrina e il Cancro mi ha insegnato su Fede e Resilienza – si collega alla loro area di studio.

Fonte: Kari O’Grady, usato con permesso.

Questa intervista è sul tema della leadership e della resilienza, e per questo ho parlato con il Dr. Kari O’Grady, che è professore associato di psicologia e direttore del Centro per gli studi sul trauma e la leadership di resilienza (CTRSL). Ha scritto diversi libri, articoli e capitoli di libri e presentato a conferenze professionali sui temi dei disastri, della resilienza e della creazione di senso. Il dottor O’Grady e i suoi studenti di dottorato nel Centro hanno studiato i processi psicologici, sociali e spirituali coinvolti nella resilienza in seguito a traumi estremi in tutto il mondo, tra cui la Repubblica Democratica del Congo, Haiti, Liberia, Afghanistan, Cina e Stati Uniti. In particolare. la sua ricerca e i suoi corsi si concentrano sui processi di resilienza che seguono il trauma a livello individuale, di squadra, di comunità, organizzativo e nazionale. Il Dr. O’Grady è certificato FEMA e fa parte del Consiglio di Rappresentante per l’American Psychological Association.

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JA: Come definisci personalmente la leadership resiliente?

KO: Le persone tendono a tenere i leader al vertice delle nostre organizzazioni, che – sfortunatamente – creano una leadership “non resiliente”. Le teorie tradizionali della leadership top-down incentrata su comando, controllo e linea di fondo non forniscono adeguatamente le persone per gestire le situazioni e i sistemi complessi in cui si trovano nel mondo di oggi. Troppo potere conferito al livello più alto del sistema pone le basi per dittature, spettatori piuttosto che attori e risorse insufficienti per affrontare la crisi. Al contrario, la leadership della resilienza è una leadership distribuita. La ricerca di popolazioni in tutto il mondo ci ha insegnato che i leader della resilienza favoriscono l’umiltà richiesta per sfruttare l’esperienza dei membri a tutti i livelli del sistema.

JA: Come ti sei interessato per la prima volta a lavorare con i leader sulla resilienza?

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KO: Nel mio primo viaggio ad Haiti, nel 2010, ho notato che noi, in quanto psicologi, ci concentriamo in modo troppo ristretto sull’individuo da solo, trascurando il ruolo dei sistemi nella vita dell’individuo. Questo è particolarmente pericoloso quando si tratta di perturbazioni, interruzioni, crisi, disastri e catastrofi. Se concettualizziamo la resilienza solo a livello individuale, graviamo sull’individuo con la sola responsabilità della resilienza (e della colpa della vittima), piuttosto che riconoscere il ruolo della società e di altre strutture sociali nella creazione di sistemi che mettono le persone e i gruppi per rigidità o resilienza. Al Centro affrontiamo questa lacuna concentrandoci sulle caratteristiche sistemiche della resilienza condivisa da tutti i membri del team, dell’organizzazione, della comunità e / o della nazione.

JA: Qual è la connessione tra leadership e resilienza?

KO: Spesso le persone che gravitano nei ruoli di leadership lo fanno perché sono cresciute, sono rimaste e hanno avuto un ambiente stabile, familiare e confortevole. Questa potrebbe essere una ricetta per il successo della leadership, ma non è una ricetta per il successo della leadership di resilienza. Abbiamo imparato di più sulla leadership della resilienza trascorrendo del tempo con le donne nella Repubblica Democratica del Congo che hanno subito violenze sessuali estreme di quelle che abbiamo appreso trascorrendo del tempo con i massimi dirigenti delle grandi società statunitensi.

JA: Quali sono i modi in cui i leader possono coltivare la resilienza?

KO: la resilienza è meglio intesa come un insieme di processi piuttosto che un attributo o risultato. I dirigenti coltivano la resilienza imparando e mettendo in atto quei processi nelle loro vite personali e nei gruppi, organizzazioni, comunità e nazioni che guidano (vedi https://www.ctsrl.org/).

JA: Puoi condividere su cosa stai lavorando in questi giorni?

KO: addestrato come psicologo consulente, tendo a concentrarmi su forza e resilienza piuttosto che su un disturbo da stress post-traumatico. Attualmente stiamo collaborando con studiosi olandesi sui processi di sensibilizzazione coinvolti nella sparatoria dell’aereo MH17. Stiamo anche lavorando alla leadership della resilienza e agli abusi sessuali nelle università religiose. La divisione cultura e arte del nostro Centro è coinvolta nella creazione di luoghi creativi in ​​comunità con risorse insufficienti.