Mappa # 33: The Power Of Doubt

Considera alcune delle più grandi cause di incertezza sull’uomo.

Mappa # 33: The Power Of Doubt

Fonte: Chris Kutarna

La scorsa settimana ho aiutato ad aprire OXSCIE 2018, un summit globale sul futuro dell’educazione all’Università di Oxford. È stato un evento speciale, incentrato principalmente sulle sfide nel mondo in via di sviluppo. I delegati erano un equilibrio tra responsabili delle politiche educative, ricercatori universitari, donatori e insegnanti, e ciascuno di questi quattro gruppi era rappresentato dai migliori e più influenti del mondo. Due momenti salienti per me sono stati l’incontro con Andrea Zafirakou, l’insegnante d’arte delle scuole superiori che ha vinto il premio da $ 1 milione come miglior insegnante del mondo per il 2018; e Lewis Mizen, un 17enne sopravvissuto della Marjory Stoneman Douglas High School in Florida, questo febbraio (ora è un attivista politico). Il tema ufficiale del summit è stato “Incertezza, società e istruzione”. Questo deve collocarsi tra i più ampi temi della conferenza nella storia delle conferenze. (Per inciso, l’elenco di “temi di ampia conferenza” è un campo affollato. Lo sapevi ?: Il tema della conferenza più comune al mondo è “Passato, presente e futuro”? Ad esempio, Astrochimica: passato, presente e futuro ; Libraries: Past, Present and Future; anche Making Milk: Past, Present and Future … che, a maggior ragione, è un argomento molto più ampio e profondo di quanto immaginassi! Ecco l’output di questa conferenza.) Brave voyages infatti, Chris

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Troppa VUCA

Ritorno a Oxford. Gli organizzatori (Fondazione Aga Khan, Centro globale per il pluralismo e Oxford) mi hanno chiesto di preparare il terreno per il loro evento di due giorni parlando per 10 minuti intorno alla domanda “Che cos’è l’incertezza?” (Ammetto che sono andato leggermente nel tempo. , nel tempo.) Perché amo questa domanda. Lo adoro, perché ci sfida tutti a fermarci e pensare a una parola-incertezza, che viene lanciata sempre più ogni giorno. In quasi tutti gli eventi di leadership in cui vado in questi giorni, la gente parla del mondo VUCA. Volatile, incerto, complesso, ambiguo. L’acronimo ha avuto origine nel US Army War College nei primi anni ’90 (vedi il saggio originale, molto fotocopiato), dove, all’indomani della Guerra Fredda, ufficiali e studenti militari hanno faticato a dare un senso al nuovo ambiente strategico. Oggi è entrato in un linguaggio popolare nei forum di executive perché sembra catturare l’umore che molte persone, soprattutto persone gravate da responsabilità decisionali, sentono. Nella mia presentazione, ho tirato fuori un paio di illustrazioni di serie casuali dell’acronimo VUCA che avevo estratto da Internet. (Un altro a parte: la disponibilità di immagini d’archivio per illustrare come dare un senso al mondo è, penso, una grande bandiera rossa che dobbiamo esaminare più attentamente questi maestri dei sensi prima di adottarli noi stessi!) Se gestisci questo Google Ricerca di immagini te stesso, ti imbatterai in alcune definizioni di titoli che sono ridicolmente cattive. per esempio,

Incertezza: quando l’ambiente richiede di agire senza certezza.

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Altri colpiscono più vicino al marchio:

L’incertezza parla della nostra incapacità umana di prevedere i risultati futuri. In ambienti incerti, le persone possono essere riluttanti ad agire a causa della loro incapacità di essere sicuri del risultato, portando all’inazione e alle opportunità mancate.

Questa definizione, credo, coglie i concetti che i decisori hanno in mente quando parlano di incertezza oggi: imprevedibilità, esitazione, inerzia, opportunità mancate. L’idea generale è che l’incertezza è una cosa negativa, una negativa, perché idealmente ciò che avremmo quando decidiamo è una certezza:

È questa la giusta azione da intraprendere? Sì, ne sono sicuro. Sei sicuro? Sono certo. quindi cosa stai aspettando? Vai e fallo. Ami quella persona? Si. Sei sicuro? Sono certo. Quindi sposali.

La certezza è il nostro fondamento preferito per le decisioni più importanti e importanti che facciamo nella vita. Se è giusto, e se la certezza è l’ assenza di quel tipo di capacità decisionale, allora siamo nei guai. Saremo esitanti e perderemo molte opportunità nella nostra vita, perché il mondo attuale è pieno di incertezze.

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Così tanto che non sappiamo

Considera alcune delle cause più grandi e più ovvie di incertezza sulla condizione attuale dell’umanità:

Sconosciuto urbano

Prendi l’ urbanizzazione. Il mondo vantava due megalopoli di oltre 10 milioni di persone nel 1950: New York e Tokyo. Oggi ci sono 40, due terzi dei quali sono nel mondo in via di sviluppo. La popolazione urbana dell’umanità è quadruplicata negli ultimi 75 anni e il quadruplo ha messo tutti in stretta vicinanza a tutti gli altri. Ora, il 95% dell’umanità occupa solo il 10% della terra. La metà dell’umanità vive a meno di un’ora da una grande città, ideale per gli affari e anche per la diffusione della malattia. Nonostante tutti i nostri progressi medici, l’inverno 2017/18 è stata la peggiore stagione influenzale in un decennio nel Nord America e in Europa. Perché? Perché è stata la peggiore stagione influenzale in un decennio nell’inverno australiano , sei mesi prima. Grazie al boom globale del commercio di bestiame e del turismo, viviamo in un mondo in cui, ogni volta che l’Australia starnutisce, il resto di noi potrebbe ammalarsi. E viceversa.

Iffiness ambientale

O prendere cambiamenti ambientali. Nel 1900, c’erano 1,6 miliardi di esseri umani sul pianeta, e potremmo ignorare le domande sulla relazione tra l’umanità e la biosfera. Ora siamo 7,4 miliardi di esseri umani, e sembra che non possiamo più farlo – una verità scomoda che il Sudafrica ha riacquistato questa primavera quando i bacini idrici di Città del Capo si sono prosciugati e che il Regno Unito reiscrive ogni anno durante il suo ormai annuale inondazioni improvvise di primavera. Forse le tecnologie di energia rinnovabile risolveranno i nostri maggiori problemi climatici. Negli ultimi vent’anni, la produzione di energia rinnovabile è cresciuta di 9 volte, passando da 50 milioni di tonnellate equivalenti di petrolio nel 1998 a 450 milioni di tonnellate oggi. O forse no. Guardando vent’anni nel futuro: sulle attuali tendenze, entro il 2040 le energie rinnovabili rappresenteranno ancora solo il 17% dell’offerta globale di energia, rispetto al 12% di oggi. Il mondo continua a crescere e la crescita è ad alta intensità energetica.

Dubbi demografici

Prendi dati demografici . All’inizio della vita: la fertilità sta cadendo in tutto il mondo. I tassi di natalità sono già a, o sotto, livelli di sostituzione praticamente ovunque tranne che in Africa. Alla fine della vita: l’aspettativa di vita sta aumentando in tutto il mondo. Nel 1950, l’umano medio morì all’età di 50 anni; oggi, all’età di 70 anni. (Quest’ultima statistica è forse la prova più potente e meno discutibile del “progresso” che la civiltà umana potrebbe mai comporre). La combinazione di entrambe queste tendenze significa che anche l’umanità sta invecchiando rapidamente. Nel 1975, la media terrestre aveva 20 anni; oggi, il terrestre medio ha 30 anni. Quel decennio in più ha conseguenze enormi per ogni aspetto della società, perché praticamente ogni desiderio e bisogno umano varia a seconda dell’età. Uno dei luoghi più facili per vedere questo impatto è nelle finanze pubbliche dei paesi ricchi. Negli Stati Uniti, per fornire gli attuali livelli di servizi pubblici (dall’istruzione all’assistenza sanitaria alle pensioni) alla popolazione prevista nel 2030 , i contribuenti dovranno trovare ulteriori 940 miliardi di dollari USA. Nel Regno Unito, dovranno trovare altri 170 miliardi di dollari e in Canada dovranno trovare altri 90 miliardi di dollari. Perché? Meno contribuenti, più destinatari. Come riusciamo a colmare questa lacuna di finanziamento?

Insicurezze economiche e politiche

Nel frattempo, è in corso uno spostamento tettonico nell’economia globale . Entro il 2050, l’economia cinese sarà il doppio del peso degli Stati Uniti nel mondo. Anche l’India sarà più grande. Quali cambiamenti porterà? La geopolitica sta attraversando una riprogettazione. L’ordine internazionale liberale e basato sulle regole del secondo dopoguerra è ancorato a una manciata di istituzioni multilaterali: l’ONU, l’OMC, il Fondo monetario internazionale, la Banca mondiale, l’UE, il G7. Negli stessi paesi che hanno costruito questo ordine, sempre più persone chiedono: “È questo l’ordine che può darmi la pace e la prosperità nel futuro?” Quelli che gridano a gran voce “No!” Stanno vincendo le elezioni e spostando il tono e contenuto del discorso democratico. Negli Stati Uniti e nel Regno Unito, la fiducia nel governo è scesa a circa il 40%. D: Quali istituzioni pubbliche di un paese vantano il massimo livello di fiducia nel 2018? A: Cina (74%). Tutto ciò pone la domanda: quali idee governeranno il futuro?

Analisi Paralisi …?

In breve, l’umanità sta navigando a capofitto in tendenze che ci trasformeranno tutti in modi radicali e imprevedibili – e prima ancora che iniziamo a considerare le “tecnologie esponenziali” che hanno occupato le mie ultime due lettere. Viviamo in un momento di grandi incognite sul prossimo futuro, più grande, forse, che in qualsiasi altro momento della storia umana. Questo potrebbe essere il proverbiale peggiore dei tempi, o il migliore dei tempi – ed entrambi sembrano possibili. Quindi, se “incertezza” è ciò che generalmente riteniamo essere (cioè, un’ignoranza indesiderata che ci fa esitare), allora il nostro mondo deve essere pieno di indecisione, inazione e opportunità mancate in questo momento.

Sono più preoccupato per la certezza

Ecco dove chiamo cazzate su tutta questa concezione di incertezza. Non sembra giusto. E sentire è la dimensione mancante. Per definire “l’incertezza”, il nostro grado di non conoscenza del mondo che ci circonda è, credo, solo a metà destra. La metà dell’incertezza è “Cosa sappiamo?”, Là fuori. Ma l’altra metà dell’incertezza è “Come ci sentiamo a riguardo?”, Qui. Una volta compreso che l’incertezza esiste in questo spazio bidimensionale, penso che apprezzeremo meglio il suo ruolo positivo nel nostro modo di pensare e agire. E penso che scopriamo che la zona pericolosa non è incerta . È una certezza.

Quattro peccati di certezza

Fonte: Chris Kutarna

Quattro peccati di certezza

Prendi l’intrepido know-it-all. “Capisco il mio dominio meglio di chiunque altro. È così che sono arrivato dove sono oggi, ed è per questo che posso fare mosse coraggiose che nessun altro è disposto a fare “. Chiamiamo quella miopia. E l’esperto ansioso? Hanno fatto tutto il possibile per prepararsi per il lavoro davanti a loro. Ecco perché, se falliscono, conoscono la profondità del loro fallimento meglio di chiunque altro. Questo è ciò che chiamiamo angoscia. Come è possibile essere certi E non sapere? Essendo certo che non lo sai, e che devi sapere. Devi agire e sai che le conseguenze dell’azione sbagliata possono infrangerti. Vedi tutte le variabili, ma nessuna soluzione possibile. Quindi sei bloccato. Chiamiamo quella paralisi . Per illustrare ciascuno di questi tre “peccati”, li ho mappati ai comportamenti recenti di tre importanti leader politici. Ho provato davvero a pensare a un leader mondiale che si sarebbe adattato al quarto quadrante … ma finora ho disegnato un vuoto. Qualche idea? Dovrebbe essere qualcuno che (a) non sa nulla, ma (b) non gli interessa perché la conoscenza è per i perdenti. Ciò che conta è la forza di volontà. Lo chiamiamo hubris.

Quattro virtù di incertezza

Il ruolo sano dell’incertezza, a quanto pare, è di proteggerci da questi estremi: l’incertezza può sfidare la miopia, confrontando il sapere-tutto con una diversità di punti di vista. L’incertezza può convalidare l’agente angosciato. Tramite il peer mentoring e il supporto, ci viene ricordato che, anche se i nostri errori sono stati grandi e definitivi, quelle perdite non dicono tutto di noi. Convalidare le voci ci costringe a riconoscere gli aspetti positivi che abbiamo omesso dalla nostra auto-conoscenza. L’incertezza può sostituire la nostra paralisi concentrandosi sull’apprendimento . È vero, alcuni fattori critici potrebbero essere inconoscibili e alcune azioni passate potrebbero essere immutabili. Ma non tutto. Un buon primo passo è identificare le cose che possiamo influenzare e comprenderle meglio. L’incertezza può prepararci a sopportare le conseguenze della hybris. Forse hai sempre ragione. Forse hai degli occhiali magici per vedere la realtà più chiaramente di tutti gli altri. Ma nel caso, facciamo un po ‘di gestione del rischio e capire cosa faremo se si scopre che non lo sei, o no.

Il potere del dubbio

Fonte: Chris Kutarna

Il potere del dubbio

Alcune lettere fa, meditavo sul pericolo di troppa verità nelle società democratiche:

Quando troppe persone credono di aver trovato la verità, la democrazia si rompe. Una volta che la verità è stata trovata, il progetto comune di scoperta è completo. Non ha più senso condividere il potere con chi non se ne rende conto … Per salvare la possibilità di andare a tentoni verso il Paradiso democraticamente, dobbiamo iniettare dubbi sul nostro discorso di gruppo .

Ora sto cominciando a capire che il potere del dubbio si estende ben oltre il regno politico. È un ingrediente importante in tutti i settori della leadership: dal capire il futuro dell’istruzione, alle decisioni nella nostra vita professionale, al mantenimento della nostra salute mentale. (Un paio di miei amici della Oxford Saïd Business School, Tim Morris e Michael Smets, hanno fatto uno studio importante tra i CEO su questo argomento). Possiamo sentirci a nostro agio con l’essere a disagio? Questa, penso, è una delle capacità critiche che tutti abbiamo bisogno di sviluppare in questo momento.