Parità di uguaglianza e gratitudine: come hanno perseverato le donne del MIT

Fonte: Professor Hopkins, di A Slice of MIT

Questo è stato un calo intenso per quanto riguarda le notizie di uguaglianza sul posto di lavoro. Il National Law's Center and Democracy Forward ha recentemente depositato una denuncia contro l'amministrazione Trump per il ripristino dei requisiti di trasparenza salariale. E la Tecnologia del MIT Oggi , settembre / ottobre, ha rivisitato il lavoro di un apripista nel mondo accademico che ha cercato l'uguaglianza per le donne nella Scuola di Scienze del MIT. E dall'UC Berkeley, il Greater Good Science Center, stiamo imparando che l'addestramento alla gratitudine presso le grandi aziende si traduce in un ambiente più sano.

Il recente articolo del MIT Technology Today è "Measuring Up." Questo titolo è appropriato in quanto la professoressa Nancy Hopkins ha letteralmente preso con sé un nastro di misurazione per determinare le differenze di dimensioni nello spazio di laboratorio date a uomini e donne. Hopkins è il professore di Amgen di biologia emerita al MIT. Questo articolo si è concentrato sul suo coinvolgimento con il documento originale riguardante l'uguaglianza sul posto di lavoro. La storia completa, Putting Gender in the Table: La storia del MIT Report , è stata scritta e distribuita ai media dalla professoressa Lotte Bailyn del MIT Sloan School of Management.

Questo è ciò che abbiamo imparato dal rapporto originale:

"… anche le donne scienziate di grande successo, membri delle Accademie Nazionali e ampiamente conosciute per le loro ricerche, erano soggette a sottili discriminazioni involontarie".

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Il rapporto sottolineava che non si trattava di palesi molestie, ma piuttosto di "uno schema di presupposti e atteggiamenti non riconosciuti che funzionano sistematicamente contro la facoltà delle donne anche alla luce dell'ovvia buona volontà".

Che cosa include questo schema?

Il rapporto ha rilevato l'esclusione da grandi progetti di ricerca multi-investigatore e da importanti comitati; difficoltà nell'ottenere spazio di laboratorio e altre risorse necessarie per la ricerca; l'incapacità di controllare gli incarichi di insegnamento – tutti i prerequisiti standard dei membri della facoltà di alto livello.

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Essenzialmente questo significava salari più bassi, spazi di laboratorio più piccoli e lavoro extra per ottenere le risorse necessarie. Il rapporto ha anche rilevato che non c'erano donne in posizioni di comando nella School of Science.

Donne che sostengono le donne

Se riesci a indicare un fattore che ha portato al loro successo, sono state le donne a sostenere le donne. All'inizio, Hopkins andò dalla professoressa Mary-Lou Pardue con una lettera confidenziale che aveva redatto riguardo a ciò che vedeva come discriminazione. Chiese l'opinione di Pardue e Pardue, il professore di biologia emerito di Boris Magasanik, accettò. All'inizio della stesura del rapporto iniziale hanno partecipato 14 delle 15 donne di ruolo della Scuola di Scienze. Per quanto riguarda gli uomini di ruolo, c'erano 202 numeri.

L'innovativa relazione su Women in Science del 1999 ha avuto il sostegno positivo e generoso del defunto presidente del MIT Charles Vest nonché del professor Robert J. Birgeneau, fisico ed ex preside della School of Science. Ecco una relazione speciale della newsletter della facoltà: "Uno studio sullo stato delle donne nella scienza al MIT ".

Le modifiche sostanziali apportate al MIT School of Science sono diventate un modello per il cambiamento accademico nelle università di tutti gli Stati Uniti.

Che dire delle donne in altre professioni?

Nonostante i progressi compiuti nel mondo accademico, sono rimasto un po 'sconcertato nel vedere la relazione e mi sono reso conto che più di 20 anni fa ho intervistato e scritto un libro sulle donne che tradivano donne, uomini che si contrapponevano le donne e pagavano disuguaglianze. E abbiamo ancora un divario retributivo. Sebbene l'Equal Rights Amendment sia stato ratificato dal Congresso nel 1972, non è ancora una legge costituzionale. Un gruppo di donne conservatrici ha combattuto contro di essa.

Se consideri che 25 anni fa le donne guadagnavano 64 centesimi per ogni dollaro guadagnato da un uomo e guardavano quello che succede oggi, non è cambiato molto. Le donne devono lavorare più di due o tre mesi per guadagnare ciò che i loro colleghi maschi guadagnano entro la fine dell'anno fiscale.

C'è qualche disparità riguardo ai numeri effettivi in ​​dollari e centesimi. Il Pew Research Group stima che sia a tempo parziale che a tempo pieno "le donne guadagnano l'84% di quello che guadagnano gli uomini". Mentre l'Associazione americana delle donne universitarie e il National Law's Law Center hanno messo la cifra al 78% per i lavoratori a tempo pieno nel 2013 .

Che sia il 78 percento o l'84 percento, significa che le donne guadagnano meno degli uomini. Pay gap femminile: sono i bambini, le aspettative o il femminismo? Psicologia oggi. Le donne e gli uomini riconoscono che c'è un bisogno vitale di cambiamenti ancora più positivi sul posto di lavoro. Forse la risposta è la crescente popolarità della gratitudine.

Perché allora gratitudine?

La gratitudine ha più a che fare con l'atteggiamento e i sentimenti positivi sul posto di lavoro che forse in realtà dollari e senso. Il Greater Good Science Center, UC Berkeley osserva:

"La pratica della gratitudine – e il suo stretto rapporto di parentela, apprezzamento – ha iniziato a infiltrarsi nei luoghi di lavoro, dalle nuove società di software alle istituzioni più vecchie come Campbell Soup, il cui ex CEO ha scritto 30.000 note di ringraziamento ai suoi dipendenti. Sebbene la ricerca sulla gratitudine sia esplosa negli ultimi due decenni, gli studi sulla gratitudine al lavoro sono ancora piuttosto limitati; i risultati finora lo collegano a emozioni più positive, meno stress e meno problemi di salute, un senso più grande che possiamo raggiungere i nostri obiettivi, meno giorni di malattia e maggiore soddisfazione nei confronti del nostro lavoro e dei nostri collaboratori. "Come la gratitudine può trasformare il tuo posto di lavoro “.

La rivista Forbes riconosce che aziende come la Southwest Airlines, che sono sensibili ai dipendenti, traggono beneficio dalle proprie espressioni di gratitudine. Se gli atteggiamenti possono cambiare, allora forse le donne possono presentare proposte che aiuteranno più datori di lavoro a trovare un modo per aumentare la loro retribuzione, fornire assistenza diurna nei locali e migliorare le condizioni di lavoro in modo che tutti vincano.

Copyright 2017 Rita Watson